張洪濤

摘 要：文化不僅是一種物質(zhì)財富，同時也是一種精神財富，它來源于人類社會歷史實踐，可以說是實踐的產(chǎn)物。企業(yè)文化則是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種帶有組織特色的經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)文化能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐以及管理制度中體現(xiàn)出來，并且為企業(yè)所有員工所遵守。文化發(fā)展的載體是人，注重人文關(guān)懷是新形勢下加強(qiáng)思想政治工作的新要求，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的前提和關(guān)鍵。以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本文就當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的人文內(nèi)涵問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；人文內(nèi)涵；問題

一、企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的問題分析

（一）對傳統(tǒng)文化中的人本思想認(rèn)識不全面

對于傳統(tǒng)文化思想，部分企業(yè)在文化傳承中不懂得揚棄，無論是文化中的積極因素還是消極因素，只是一味的吸收，被動的接受，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還容易將企業(yè)代入到危險的境地。傳統(tǒng)文化思想中有很多觀念有悖于人本思想，例如企業(yè)成員在相處方式應(yīng)該像父子、兄弟一樣，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)講人情關(guān)系的現(xiàn)象，抑制了企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，同時阻礙了企業(yè)員工個人的發(fā)展。

（二）以人為本的思想未得到落實

企業(yè)文化建設(shè)中將以人為本的思想作為表面文化，并沒有在實際管理中得到落實，管理過程中忽略了員工主體作用的發(fā)揮，導(dǎo)致制度流于形式，難以推動企業(yè)的正常發(fā)展。此外，企業(yè)文化建設(shè)中還出現(xiàn)了更多的“墻上文化”，企業(yè)管理者將文化建設(shè)想的過于簡單，希望能夠很快出結(jié)果，因此，他們往往將更多的管理精力放在寫總結(jié)、搞標(biāo)語上面，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了很多墻上文化，文化建設(shè)很難得到落實。

二、如何體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的人文內(nèi)涵

（一）貫徹以人為本的思想

美國摩托羅拉公司在管理中將每一個企業(yè)職工都擺在平等的位置，始終堅持以溫情和愛心關(guān)注員工，對每一個員工保持尊重。公司在發(fā)展過程中以誠信諾為文化建設(shè)的信念，為企業(yè)營造良好的文化氛圍，最終使員工之間形成了一種和平相處的關(guān)系。北京的全聚德食品店不僅是名聲享譽(yù)海外，其包含的“顧客比天大”“注重人情味”的人文理念更是受到人們的追捧。由此可見，無論是東方文化還是西方文化，在管理過程中都需要將人文管理的思想與企業(yè)管理制度相結(jié)合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展的動力。

良好的人文精神能夠推動企業(yè)的自主化管理水平，為每一個員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)企業(yè)中將工人看作單純的“經(jīng)濟(jì)人”的階段，應(yīng)該更加關(guān)注人的心理需求和社會需要，從而形成以人為本的觀念思想。這種管理思想主要強(qiáng)調(diào)對人的尊重、關(guān)心以及信任，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠更好的保障員工的權(quán)益，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。除此之外，企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對員工思想的正確引導(dǎo)，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，從而增強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)以及科學(xué)文化素養(yǎng)，以此來提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

（二）尊重員工個性的發(fā)展

我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是計劃經(jīng)濟(jì)模式，更多從計劃經(jīng)濟(jì)走過來的企業(yè)仍然堅持以集體為本位的管理理念，強(qiáng)調(diào)個人對集體的無條件服務(wù)，忽略了員工個人的發(fā)展，導(dǎo)致員工個人的責(zé)任意識比較淡泊。此外，傳統(tǒng)管理中以集體為本的管理觀念習(xí)慣于用理想化的方式加強(qiáng)對員工的約束，從而抑制了員工的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)在管理中通過了解人的需要，對員工加以引導(dǎo)，以此來調(diào)動員工的積極性。因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)中的人文精神，就需要以開放的姿態(tài)通過了解和引導(dǎo)人的需要來促進(jìn)員工的成長，強(qiáng)化員工在工作中的滿足感，增強(qiáng)他們在企業(yè)中的歸屬感。市場化的發(fā)展為員工個性發(fā)展提供了機(jī)制上的支撐，使得員工的主體意識不斷成熟，主體意識的成熟能夠讓他們清楚的認(rèn)識到個人的權(quán)利以及責(zé)任，同時明白他們自身應(yīng)該履行的義務(wù)，員工素質(zhì)的提升不僅有利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，同時還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。

（三）創(chuàng)建以人為本的管理制度

企業(yè)管理制度是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，對人的行為具有一定的強(qiáng)制性。企業(yè)制度是企業(yè)物質(zhì)文化實現(xiàn)的內(nèi)在保障，也是精神文化的表現(xiàn)形式。作為職工行為的規(guī)范模式，企業(yè)制度能夠合理的處理企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)有序的組織企業(yè)。因此，創(chuàng)建以人為本的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度創(chuàng)建應(yīng)該堅持以人為本的理念，這種理念是企業(yè)成員能夠在組織內(nèi)部得到公平對待的良好保障。但是制度不能夠失去其自身的約束性和強(qiáng)制性，所以需要將剛性的制度與柔性的人文理念思想相結(jié)合，有目的、有計劃的向員工灌輸企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和理念，管理制度就會在員工的腦海中生根，形成以人文本的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的自覺性，培育員工愛崗敬業(yè)的精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

以人為本是將人視為價值的中心和一切關(guān)系的主體。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化價值是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遵旨，也是文化發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)中堅持人本思想，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，促進(jìn)員工個人價值的有效發(fā)揮，同時還能夠提高員工在企業(yè)中的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及向心力，促進(jìn)員工工作的積極心，從而為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量。

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