紅強(qiáng)

新官上任三把火。書上這么說，現(xiàn)實(shí)中也常這樣?！跋萝囈潦?，伊里哇啦”——毛主席他老人家批評過這種現(xiàn)象。老人家不希望主觀行事，告訴新官要調(diào)研，摸清問題，摸清人心，再有動作。

最難其實(shí)是新官，最好也在新官階段。新官一動，萬眾矚目；新官不動，引而不發(fā)。這“一動”要慎之又慎。學(xué)習(xí)毛主席的文章，老官也好，新官也罷，無論搞企業(yè)還是搞行政，首要之事確實(shí)在摸清問題，在摸問題中摸人心。當(dāng)然，不是發(fā)現(xiàn)了問題就完事，而是運(yùn)用自身和群眾的集體智慧，找出解決的方向和道路。方向定了，道路大致知道了，第一要事在用人，尤其要用好身邊的副手們。副手們掌管一方，成了閘門，老板才有更多的時(shí)間去想大事。然后的工作是為副手們選好執(zhí)行之人，這些人就叫“后備”。抓住了問題又有人，攻堅(jiān)戰(zhàn)才能打響，成績方水到渠成。定方向、用好人、出主意，老人家在戰(zhàn)爭年代和建設(shè)年代都這樣反復(fù)告誡我們。

說著容易，落實(shí)又常常不是那回事兒。

為何？也許新官背后缺乏堅(jiān)定支持的上級，也許新官自身存在問題，也許副手們根本不想和您一條心。新官之忌，在急切過甚。但新官之大成，又不在其才藝超群，否則您先是孤膽英雄，以后也許便成了孤家寡人。