陳亦權(quán)

上世紀(jì)80年代末，一個(gè)在美國(guó)留學(xué)的中國(guó)小伙子進(jìn)入了微軟公司做了一名普通的經(jīng)理秘書(shū)，這份工作說(shuō)好聽(tīng)了叫秘書(shū)，說(shuō)現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)其實(shí)就是打雜，專(zhuān)做一些整理文件、打印材料之類(lèi)的瑣事。

這樣的工作單調(diào)而乏味，公司里很多從事和他同類(lèi)工作的人都覺(jué)得無(wú)所謂，差不多能把工作混過(guò)去就算了?？蛇@個(gè)中國(guó)小伙子卻總是一絲不茍地完成著每一項(xiàng)任務(wù)，不僅如此，如果發(fā)現(xiàn)有同事因?yàn)橥祽谢虼中淖雎┝艘恍┦虑?，他也?huì)主動(dòng)地去幫忙。那些美國(guó)年輕人看這個(gè)中國(guó)小伙子這么“笨”，就經(jīng)常出于一種欺侮他的心態(tài)把自己的工作推給他去做。

在公司里做了一年的秘書(shū)后，這個(gè)中國(guó)小伙子發(fā)現(xiàn)公司的很多文件中都存在問(wèn)題，甚至在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面也存在不少疏漏。雖然同事們對(duì)這些問(wèn)題視而不見(jiàn)，但他卻主動(dòng)挑起了這些任務(wù)：每天除了做好自己的份內(nèi)事之外，還會(huì)主動(dòng)地搜集資料，并進(jìn)行分類(lèi)整理和數(shù)據(jù)分析，然后以此為基點(diǎn)寫(xiě)出自己的建議和想法。有時(shí)候，為了弄清一些復(fù)雜的概念，他還經(jīng)常去圖書(shū)館查閱資料或者請(qǐng)教專(zhuān)家……

就這樣工作了一年后，這個(gè)中國(guó)小伙子已經(jīng)整理出了厚厚一疊的運(yùn)行分析和發(fā)展見(jiàn)解，最后他把這份報(bào)告交給了分部經(jīng)理，經(jīng)理隨手翻了翻后，驚訝地說(shuō)不出話來(lái)，連忙將其做為一份“珍貴資料”呈給了總裁比爾·蓋茨。比爾·蓋茨詳細(xì)閱讀了這份資料后，同樣也被里面的內(nèi)容深深吸引，馬上叫人把那個(gè)中國(guó)小伙子請(qǐng)進(jìn)了自己的辦公室……

幾天后，比爾·蓋茨就決定將這個(gè)中國(guó)小伙子升為部門(mén)經(jīng)理，并讓他領(lǐng)導(dǎo)公司的其他骨干人員一起仔細(xì)研究這份材料，查漏補(bǔ)缺，制定出更加完善的策略。也就是在此期間，這個(gè)中國(guó)小伙子還為公司發(fā)明了微軟關(guān)鍵字服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步保障和推動(dòng)了微軟公司的發(fā)展以及業(yè)務(wù)效益，而這個(gè)中國(guó)小伙子也就憑著這份“多做一點(diǎn)份外事”的精神，在微軟公司里步步高升！

沒(méi)錯(cuò)，他就是后來(lái)在微軟公司擔(dān)任首席部門(mén)經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)10年之久的唐朝暉，為微軟公司的全球發(fā)展立下了汗馬功勞；2006年，唐朝暉回北京創(chuàng)辦了艾德思奇數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司并親任CEO，又是短短10年時(shí)間，唐朝暉就把艾德思奇打造成了一家擁有超過(guò)400名專(zhuān)業(yè)員工，在中美兩國(guó)都設(shè)有多家辦事處的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其尖端軟件和服務(wù)更是遍及世界各地。

“面對(duì)份外事，很多人會(huì)以各種理由去推脫，但事實(shí)上我這個(gè)CEO就是從份外事里練就出來(lái)的，所以我們不應(yīng)該把份外事當(dāng)成是額外的付出，而應(yīng)該快樂(lè)積極地面對(duì)它，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)多做份外事其實(shí)是在提高你自己的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造原本不會(huì)降臨到自己身上的大機(jī)遇！”在前不久一個(gè)大學(xué)生就業(yè)論壇上，唐朝暉對(duì)大學(xué)生們這樣深有感觸地說(shuō)。

（摘自《思維與智慧》）