劉玉剛

【摘要】在我國(guó)的建筑企業(yè)中，工程質(zhì)量、工期以及成本是工程項(xiàng)目管理工作的核心步驟。在具體施工過(guò)程中，確保企業(yè)成本的前提是工期和工程質(zhì)量的順利開展，在這些工作的基礎(chǔ)之上，才能為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到不用程度的提升。但是在我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的開展過(guò)程中難免受到管理水平、技術(shù)條件和政府政策等的影響，導(dǎo)致企業(yè)的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行并不樂(lè)觀，本文將重點(diǎn)從建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的措施這個(gè)方面展開詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；影響要素；降低措施

1、影響我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)的主要因素

1 工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)造成的影響。在具體的建筑施工中，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的勘探和設(shè)計(jì)工作是在競(jìng)標(biāo)成功且簽訂合同之后，項(xiàng)目的勘探和設(shè)計(jì)工作是需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)完成的，這有利于為建筑工程的后期施工提供合理可靠的設(shè)計(jì)方案。就目前我國(guó)建筑企業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建筑工程設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量。現(xiàn)在我國(guó)一些工程存在設(shè)計(jì)方案滯后以及技術(shù)存在漏洞的問(wèn)題，這類問(wèn)題在一些中小城市表現(xiàn)的最為明顯，其中的原因大致可以分為相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)新技術(shù)理論的掌握欠缺以及自身的專業(yè)素質(zhì)比較低兩種。其中對(duì)新技術(shù)理論的掌握程度不夠，是導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量較低的主要原因。如果最終的設(shè)計(jì)方案不夠合理在施工的過(guò)程中要不斷更改的話，在一定程度上極大地增加了企業(yè)的建設(shè)成本，建筑工程的整體造價(jià)也會(huì)有大幅度的提升。

1.2 工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響。工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中非常容易被相關(guān)人員所忽視，這非常不利于企業(yè)的整體運(yùn)行。為了更加高效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理，在工程結(jié)算階段，我們要安排相關(guān)的工作人員編制工程的整體花費(fèi)，并將這些方案報(bào)給有關(guān)部門進(jìn)行審批，同時(shí)還要及時(shí)地收取工程的索賠款。只是在實(shí)際工作中，依舊存在工程結(jié)算階段成本浪費(fèi)現(xiàn)象明顯的問(wèn)題，這大多是由于有關(guān)管理人員的管理意識(shí)比較差引起的。

工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響。建筑工程招投標(biāo)在我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)非常普遍，施工單位通常會(huì)在綜合考慮投標(biāo)文件和自身能力的前提下，規(guī)劃制定出合理、全面的標(biāo)底，以確?？梢院同F(xiàn)實(shí)的具體情況相吻合?，F(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)還是比較激烈的，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一系列惡意降低的問(wèn)題，受到這種低標(biāo)價(jià)的綜合性影響，施工企業(yè)為了自身的利益通常會(huì)選擇在工程的施工質(zhì)量上“下功夫”，導(dǎo)致一些工程的施工質(zhì)量達(dá)不到原有的建筑工程要求，工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題依舊較為普遍，這非常不利于社會(huì)綜合效益的取得，相關(guān)人員需要采取一定的措施改善這一問(wèn)題。

2、有效降低我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)的具體措施

2.1 加強(qiáng)并注重對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程企業(yè)中，工程施工和結(jié)算的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)即設(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié)。從某個(gè)層面來(lái)講，設(shè)計(jì)方案的良好確定可以很好地降低施工過(guò)程中相關(guān)的造價(jià)成本，同時(shí)還能有效地節(jié)省施工的資源。想要達(dá)到我們預(yù)期的效果，相關(guān)設(shè)計(jì)人員一定要對(duì)工程的標(biāo)底有全面的了解，并在此工作的基礎(chǔ)上展開施工方案的設(shè)計(jì)。在施工的過(guò)程中盡可能地選擇那些物美價(jià)廉的施工材料，并將新技術(shù)成功地運(yùn)用到施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，這有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的整體性提高。另外，需要我們注意的是各個(gè)設(shè)計(jì)人員在工作的過(guò)程中要注重相互間的溝通與交流，這才更加有利于設(shè)計(jì)方案的最佳有效性。

2.2 進(jìn)一步對(duì)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程施工單位在施工作業(yè)完成后的首要任務(wù)是編制工程花費(fèi)表格，同時(shí)要交相關(guān)單位進(jìn)行有關(guān)的審核。為了有效地降低工程不必要成本的出現(xiàn)并更好地促進(jìn)工程綜合效益的順利實(shí)現(xiàn)，我們要安排人員及時(shí)收取工程的索賠款。工程項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員非常有必要對(duì)會(huì)國(guó)家的政策、稅收政策和宏觀管理政策等進(jìn)行全面、合理的分析，以便于能夠制定出最合理有效的方案達(dá)到全面降低施工整體成本的目的，最終，企業(yè)的綜合效益也能得到全方位的提升。

2.3 對(duì)決策階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位優(yōu)化?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們非常有必要提升建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人對(duì)招標(biāo)文件重要性的認(rèn)識(shí)。如，進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)預(yù)估以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等問(wèn)題。在制定標(biāo)底時(shí)不能盲目，并且為了更好地防止出現(xiàn)標(biāo)底制定太低的情況，一定要將自身的技術(shù)水平和相關(guān)施工能力等要素考慮全面，并在這些因素的基礎(chǔ)上展開標(biāo)底的制定工作，這有利于企業(yè)有效維護(hù)自身的利益。在簽訂合同的過(guò)程中，有關(guān)的合同管理人員一定要仔細(xì)、認(rèn)真地審閱合同的條款，同時(shí)還要對(duì)承包合同的一系列價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的估計(jì)。

2.4 詳細(xì)展開施工階段的工程造價(jià)管理優(yōu)化工作。在具體施工過(guò)程中，有效優(yōu)化工程造價(jià)管理和控制的重要手段就是對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理工作有一個(gè)全面的掌控，這需要施工人員對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員和監(jiān)理相關(guān)人員工作的密切配合。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員要對(duì)設(shè)備和材料有一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握，如在材料價(jià)格比較低的時(shí)候采購(gòu)材料設(shè)備等。為此，可以選擇通過(guò)制定工程材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)的方式達(dá)到這一目的。另外，材料設(shè)備的入庫(kù)和出庫(kù)工作必須要有嚴(yán)格的監(jiān)控，為了從根本上降低施工人員對(duì)設(shè)備和材料浪費(fèi)的幾率，項(xiàng)目管理和監(jiān)理相關(guān)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的技能素質(zhì)培訓(xùn)，我們能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理的唯一情況是該設(shè)備達(dá)到自身的廢棄程度。

3、結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展，建筑行業(yè)自身的發(fā)展水平有了非常大的提高，與此同時(shí)，社會(huì)各界人士對(duì)建筑工程的要求較之前有了很大的提高。為了全面實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，我們非常有必要對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低有關(guān)的成本，最終全面促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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