摘 要：我國建筑行業(yè)近年來如雨后春筍般的崛起，為我國經濟的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但是建筑工程項目運行過程中存在著許多不確定的因素，需要進行切實有效的風險管理，才能保證建筑工程的質量及效率。

關鍵詞：建筑工程項目；風險管理現(xiàn)狀；展望

近年來，我國建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，為拉動我國經濟做出了重要貢獻，但是在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，由于建設工程項目表現(xiàn)出投資大、周期長、露天作業(yè)多、工程參與方多、技術難度大、環(huán)境干擾因素多以及不可預見性大等特點，使得在建筑工程項目運行過程中存在著許多不確定的因素，比一般產品生產表現(xiàn)出更大的風險性，所以進行風險管理尤為重要。項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行與完工考評等整個過程的管理。風險管理是項目管理不可缺少的部分，是系統(tǒng)的識別、分析、評估、控制影響項目的不確定性因素的全過程。它存在于社會的各個領域、各個地方，在社會生活與經濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要作用。而我國在項目風險管理的研究方面起步晚，在發(fā)展的過程中存在著一定的不足，文章分析了我國建筑工程項目風險管理的現(xiàn)狀，并以此展望建筑工程項目風險管理的發(fā)展方向。

一、建設工程項目風險管理的原理

工程項目風險管理是一個動態(tài)的、系統(tǒng)的、循環(huán)的和完整的一個十分復雜系統(tǒng)工程，主要研究工程項目風險起源，依據(jù)項目所處的風險環(huán)境和預先設定的目標，研究降低工程項目風險、為工程項目提供安全保障，并綜合運用多方面知識，完成從認識、分析至采取防范處理措施這一系列風險管理工作的過程，從而促使工程項目順利進行。工程風險管理基本原理通常包括風險的識別、評價、估計、應對和監(jiān)控。其中風險識別是運用各種方法對項目的風險進行系統(tǒng)的歸類和識別。風險評價對風險進行綜合分析，并對風險進行重要性排序，評價工程的總體風險。風險估計分析風險發(fā)生的可能性、風險后果大小，以及出現(xiàn)時間和影響范圍的確認。風險應對是制定應對策略和技術手段的過程。風險監(jiān)控指監(jiān)測并記錄工程項目的各種風險狀態(tài)，并監(jiān)視殘余風險和識別新風險，保證項目風險管理計劃的實施。工程風險管理的主要任務是將風險減至可以接受的程度，并進行合理的風險責任分配，是一個循環(huán)動態(tài)的過程，如下圖所示。

二、建筑工程項目風險管理現(xiàn)狀

風險管理由國外引入并應用到工程項目管理之中是80年代開始，那時由于在計劃經濟體制下并沒得到重視，隨著市場競爭的激烈，風險管理才被學術界和工程界的重視。但是在發(fā)展過程中，我國也為此出臺了一些政策法規(guī)，但是由于起步晚，在其發(fā)展的過程中存在著一定的不足。

（一）風險管理意識淡薄

我國建筑工程項目風險管理由于欠缺理論研究，同時還缺少工程實踐應用方面知識，使得大多數(shù)建筑單位為節(jié)省開支，也不愿再額外增加風險管理費用，只是盲目片面的追求經濟利益，在明知工程的建設行為會產生風險的情況下，依然冒險為之，風險一旦發(fā)生，勢必會造成工程項目無法順利進行，嚴重的會導致項目失敗。

（二）風險管理機制不健全，風險管理能力較差

建筑工程項目涉及眾多領域，包括法律法規(guī)、工程保險、合同管理等方面，我國政府與行業(yè)內部沒有明確的相關政策或規(guī)定，對建筑工程項目風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結構設置上也沒有考慮風險管理的部門和職能，缺乏具有風險管理素質的專業(yè)人員和職能部門來履行風險管理的職責。風險管理基礎的薄弱，使得風險管理能力較差。如風險識別能力差，對潛在的風險沒有前瞻性的預測和判斷；風險處理手段單一落后，使得在風險發(fā)生時就會使得風險處理的效果差。

（三）建筑工程項目管理信息化技術落后

在信息化水平不斷提高的今天，我國建筑行業(yè)的國產管理項目軟件的信息技術還比較落后，對信息化的認識也不夠深刻，使得建筑行業(yè)的信息化建設差異明顯，呈區(qū)域化發(fā)展，同國外相比，差距非常大。

三、我國建筑工程項目風險管理的展望

（一）風險管理理念要上一個新臺階

政府行業(yè)主管部門與工程建設其他相關組織機構應加大對項目風險管理這項新興學科的宣傳及支持力度，政府還應當制定相關政策，鼓勵設立一批具有工程風險管理經驗和能力的中介咨詢機構，讓更多的專業(yè)人士服務于工程項目風險管理。以提高建筑業(yè)各利益主體的風險管理意識，提高其對工程項目風險管理制度建立和完善的重要性的認識，并使其能自覺參與到工程項目風險管理制度的建立和完善中來。學術機構和科研機構也應當在充分借鑒發(fā)達國家先進的風險管理理念的基礎之上，立足現(xiàn)實，從我國國情出發(fā)研究風險管理，不斷創(chuàng)新風險管理思路、方法，使我國的風險管理理論能夠更好的指導工程實踐。與此同時，建筑工程企業(yè)應有意識地培養(yǎng)具有風險管理素質的專業(yè)人員，以滿足實際工程項目風險管理的人才需要。

（二）建立、健全風險管理機制和相應法律法規(guī)

建筑單位要提高風險管理的能力，就要用相應的機制與制度實施管理，豐富和完善風險管理技術。政府主管部門應組織法律、建筑、保險等相關專家一同制定和完善工程風險管理有關的政策、法規(guī)和細則等法律體系的工作，為建立、完善和推行工程風險管理體系提供法律保障。

（三）建立信息一體化系統(tǒng)

在建筑工程項目工作進行建設中，需要做好對項目進行規(guī)劃、資金控制、指揮和協(xié)調各項工作，這期間都需要參考大量的數(shù)據(jù)，所以建筑單位應建立一個綜合性的數(shù)據(jù)庫，為工程項目管理提供一個有力的保證。在建筑工程企業(yè)從投標中標的初始階段到工程項目竣工結束這一階段性周期，會涉及到成本資金計算、進度計劃、物資管理、人員管理、項目設計變更等內容，這些內容所產生的數(shù)據(jù)龐大復雜，并且由不同的部門負責管理，在編制建筑工程的進度計劃時應選用網絡技術來協(xié)助進行，這樣的方法更為細致合理，便于對工程進度的管理，提高工程質量。同時為了更好的利于管理層決策，提高工程質量及效率，企業(yè)應建立一個一體化的信息系統(tǒng)，把每個部門及數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，進行科學有效的管理，才能使得建筑單位能夠高效的進行。

參考文獻

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作者簡介：曲博（1983.03- ），男，湖北宜昌人，貴州宜化置業(yè)有限公司。