徐丹丹

【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也加快了發(fā)展的腳步。水利工程施工的成本管理作為現(xiàn)代水利企業(yè)的重要組成部分，同時也是水利企業(yè)實現(xiàn)公司利潤效益的最主要的途徑之一。加強水利企業(yè)的施工成本的管理，并且形成一種系統(tǒng)全面的管理模式，是近代水利工程管理上的當務(wù)之急，這需要通過企業(yè)的全體員工共同參與，將施工項目各階段的成本進行科學合理的管理，從而建立起完善的水利工程施工成本管理體系和計劃，為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本管理；施工成本；方法探索

近年來，隨著我國水利工程市場的競爭變得越來越激烈，水利工程企業(yè)的施工和服務(wù)也開始追尋市場的多樣化和差異化，這就使得很多企業(yè)承攬的水利工程出現(xiàn)工程緊張和經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象，嚴重影響了水利工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，很多的水利工程企業(yè)為了能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展運行，從水利工程施工的現(xiàn)狀和成本控制中存在的問題進行深入的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，對水利工程施工的成本進行科學的管理和探索，以此來提高企業(yè)的效益。

1、水利工程施工成本管理的重要性

水利工程不同于其他的建設(shè)工程，需要結(jié)合自身的施工特點來進行分析，這樣才能有效的進行成本的控制管理。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加強水利工程施工成本的管理模式，提高水利工程的施工成本管理水平是水利企業(yè)提升自身競爭力，加大企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在傳統(tǒng)的水利工程中，企業(yè)的投資量大，資金的周轉(zhuǎn)在企業(yè)的運行管理中非常重要，有效的進行水利工程施工的成本管理，可以促進企業(yè)整體管理水平的提升，加強企業(yè)工作人員的管理能力，優(yōu)化職責的合理分工，完善企業(yè)的成本管理制度和信息管理模式，進而加強企業(yè)的市場競爭能力。

2、水利工程施工的成本管理存在的問題

2.1 企業(yè)的成本管理意識較低

近幾年，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程的市場競爭變大，很多的水利工程企業(yè)為了生存和發(fā)展盲目的承攬工程，有的企業(yè)甚至會不惜代價的進行投標，這就使得很多企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境，在對于水利工程施工過程中的成本管理和決策產(chǎn)生了輕視，成本的管理意識變得淡薄，有的企業(yè)甚至會忽略施工成本的管理，進而導(dǎo)致成本的增加或者資金的使用不當，給企業(yè)帶來巨大的損失。這些都是因為企業(yè)對于成本的管理意識不夠重視，在很多因素的影響下使得企業(yè)無法達到預(yù)期的經(jīng)濟利益。

2.2 企業(yè)的成本控制模式落后

目前很多的水利工程企業(yè)在施工中對于成本的控制還延續(xù)使用著較為傳統(tǒng)的成本管理控制模式，這種模式的控制重點主要集中在減少施工的成本和節(jié)省費用開支這些方面，甚至有的企業(yè)直接忽視事前的成本管理，只注重事后的成本核算，這就容易使管理者產(chǎn)生思維約束，認為工程的成本已經(jīng)定型，企業(yè)的盈利只能靠產(chǎn)值，因此這種方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理的要求。還有很多的企業(yè)不能夠全面的普及信息技術(shù)的使用，對于很多先進的技術(shù)都沒有引進使用，這就無法對工程進行精準的控制和管理。

2.3 企業(yè)的成本管理不規(guī)范

一般來說，水利工程施工的成本都有施工項目預(yù)算的詳細數(shù)據(jù)和各類資料，但是由于在施工的過程中經(jīng)常有突發(fā)事件和不可預(yù)見的情況發(fā)生，會涉及到人力物力和財力的分配和調(diào)整，因此成本的管理就會有較大的變動。很多的企業(yè)在施工過程中不能夠充分結(jié)合當時的施工條件和外在的環(huán)境、氣候等對施工成本的影響，使得成本的管理只流于形式，不能夠細化的進行控制，因而無法具體的控制成本的管理。

3、水利工程施工的成本管理的對策探究

3.1 加強成本管理的意識，提高市場應(yīng)變能力

成本管理作為水利工程施工成本管理的重要內(nèi)容，要求歸總?cè)藛T必須要有著較強的管理意識和責任心，在成本計劃的編制過程中，要嚴格遵循成本管理的相關(guān)制度，認真核對水利工程施工中的項目核算，針對施工過程中遇到的問題進行成本管理的優(yōu)化；其次還要建立健全的成本管理機制，各級各部門要相互協(xié)作，并且要明確責任，提高每個在職人員的成本管理意識，加強成本的動態(tài)控制管理，培養(yǎng)員工的市場應(yīng)變能力，使水利工程的施工成本管理處于嚴格的可控狀態(tài)。

3.2 推廣新技術(shù)的運用，改進管理的模式

現(xiàn)在很多的水利工程企業(yè)為了促進水利工程的發(fā)展和進步，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都引進了先進的科學技術(shù)和新式的管理模式，將科學技術(shù)做為企業(yè)發(fā)展的動力。推廣新技術(shù)的應(yīng)用不但可以有效的利用資源和節(jié)省成本，還可以提高工程的質(zhì)量，保證水利施工項目的安全問題。新技術(shù)的應(yīng)用主要是指計算機技術(shù)的普及和廣泛使用，可以將成本的控制管理進行科學的分類、歸總，并且將得到的詳細數(shù)據(jù)進行分析和整合，結(jié)合工程的項目資料進行核算和預(yù)測，把成本的控制管理與項目目標相結(jié)合，進而確保成本預(yù)測的準確性和可靠性。

3.3 規(guī)范成本管理內(nèi)容，制定科學的方案計劃

對于水利工程企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)承攬的工程師緊密聯(lián)系的，企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要有科學有效的管理體系。在水利工程施工時就應(yīng)制定科學完備的施工成本管理方案，分析工程的規(guī)模性質(zhì)和現(xiàn)場環(huán)境、復(fù)雜程度，以此來優(yōu)化施工的方案，同時還可以根據(jù)施工組織的設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置進行項目成本的計劃安排，將施工項目零星分散的資料加以整理和規(guī)范，分析總結(jié)施工過程中可能遇到的成本波動，保證成本管理工作的科學性和經(jīng)濟性，提高水利工程施工成本的管理水平。

4、結(jié)語

水利工程施工成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的組成環(huán)節(jié)，為了有效的提高水利工程施工成本管理的水平，要使得工程中各部門能夠積極地配合和參與管理工作，通過全方位、全過程的控制管理，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中對于水利工程施工的成本管理能夠得到提升，改善企業(yè)在管理過程中的不足，完善水利工程施工中的各項管理制度。并且，水利工程施工成本管理作為企業(yè)管理的一種重要手段，不斷的加強管理水平才能夠提高企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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