夏世峰

摘 要：機(jī)械加工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位。目前，在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)過程中常常存在著安全隱患，影響生產(chǎn)的安全，必須要對(duì)其加以研究進(jìn)而提高管理水平。本文探討了對(duì)安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；安全隱患；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1 機(jī)械加工安全生產(chǎn)隱患的現(xiàn)狀

企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患指的是生產(chǎn)單位由于違反相關(guān)規(guī)定或者在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞而增加事故發(fā)生概率的現(xiàn)象。企業(yè)作為生產(chǎn)主體，生產(chǎn)過程中有些特殊情況是不可避免的，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的成因。造成企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的原因主要有兩種：一種是人事疏漏，一種是生產(chǎn)過程中材料的疏漏，這二者都是不可避免的。企業(yè)安全隱患的排查一般可分為三方面：隱患分級(jí)、隱患排查、隱患治理。通常，企業(yè)會(huì)把安全生產(chǎn)隱患分為兩種：一般事故隱患和重大事故隱患，以便根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的處理。

就我國當(dāng)前對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的態(tài)度來看，大部分企業(yè)都建有安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)，來對(duì)生產(chǎn)之中的隱患進(jìn)行有針對(duì)性的排查，從而能夠有效避免一些安全事故給企業(yè)帶來的損失，在源頭上消滅威脅安全的因素。從國家法律層面上也有專門的法律規(guī)定，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)落實(shí)到對(duì)企業(yè)安全隱患的排查消滅上。另外，對(duì)安全隱患的排查和治理工作的具體開展要有政策性的指引，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

2 機(jī)械加工安全生產(chǎn)隱患?xì)w納

影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素有很多，主要包括人的隱患和物的隱患。人的隱患主要體現(xiàn)在操作失誤和管理缺陷，物的隱患主要體現(xiàn)在裝置缺陷、設(shè)備缺陷和生產(chǎn)環(huán)境缺陷上。除此之外，一些客觀原因，如氣候也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的安全，下面就來一一分析。

首先，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》將事故隱患由起因物、致害物等因素進(jìn)行詳細(xì)分類，主要有二十多種，筆者經(jīng)過分析，粗略分為以下幾類：第一是生產(chǎn)設(shè)備帶來的安全隱患，尤其是高空作業(yè)的機(jī)械設(shè)施、車輛等，往往會(huì)造成安全事故；第二是人由于外力作用而造成的安全隱患，如外力擊打、觸電、溺水、灼燙、火災(zāi)、中毒等；第三是建筑中的一些建筑方面的原因造成的安全事故隱患，例如建筑坍塌、漏水等；最后是一些原因引起的爆炸，如瓦斯爆炸、容器爆炸、爆破作業(yè)等。

其次，根據(jù)職業(yè)原因進(jìn)行分類，有一些職業(yè)生產(chǎn)中也具有極大的危險(xiǎn)性，衛(wèi)生部將危險(xiǎn)有害因素歸結(jié)為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、輻射和其他危害因素。

最后，根據(jù)事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分類，主要分為物理方面的危害、化學(xué)方面的危害、生物方面的危害、心理方面的危害、行為方面的危害以及其他因素。

3 機(jī)械加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的注意要點(diǎn)

要有效對(duì)企業(yè)安全隱患進(jìn)行預(yù)防和治理，就要對(duì)工廠各處進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，找出安全隱患，對(duì)其帶來的后果嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，從而在多處隱患的治理中分出輕重緩急。在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過程中，要通過以下幾個(gè)要素進(jìn)行評(píng)估。

首先是企業(yè)生產(chǎn)地址的選取。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，要對(duì)生產(chǎn)地址的各項(xiàng)信息，如地理位置、氣象條件、自然災(zāi)害、交通程度、災(zāi)害發(fā)生時(shí)的處理度進(jìn)行分析。另外還要對(duì)廠區(qū)的布局進(jìn)行完整規(guī)劃，將各區(qū)域所對(duì)應(yīng)的功能布置詳細(xì)列出來，結(jié)合廠區(qū)各種危險(xiǎn)品的放置、建筑物的布置還有廠區(qū)周邊運(yùn)輸線路的分布進(jìn)行安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

其次是生產(chǎn)中的各項(xiàng)需求，包括生產(chǎn)方式和生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)方式而言，要牢牢掌控生產(chǎn)過程中各種安全隱患，包括物料的溫度、生產(chǎn)所需的壓強(qiáng)、速度、作業(yè)及控制條件、失控狀態(tài)等都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備而言，化工設(shè)備的應(yīng)急準(zhǔn)備情況、機(jī)械設(shè)備的誤操作幾率、電氣設(shè)備對(duì)電力的把握、粉塵及有害氣體的釋放設(shè)施等方面都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。另外，輻射、高低溫等因素也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)安全。

最后是對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括企業(yè)的工時(shí)制度是否合理，是否會(huì)造成工人由于過度疲憊而造成安全事故。另外，女職工也要保證適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)強(qiáng)度，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度要和體力掛鉤。企業(yè)的管理設(shè)施也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，驗(yàn)證其存在的合理性。對(duì)事故發(fā)生時(shí)能否第一時(shí)間做出反應(yīng)的事故應(yīng)急搶救設(shè)施，以及輔助生產(chǎn)生活的衛(wèi)生設(shè)施也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以避免安全隱患。

4 機(jī)械加工企業(yè)安全隱患的辨識(shí)方法

4.1 直接經(jīng)驗(yàn)法

直接經(jīng)驗(yàn)法指的是運(yùn)用前人所留下來的資料進(jìn)行參考，按照以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)可以辨識(shí)的危害進(jìn)行防范，其操作方法主要有以下兩種。

首先是對(duì)照法，是通過直接記錄過的參考資料，通過分析人員的分析或者依靠自己的判斷能力對(duì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)或者危害進(jìn)行直接評(píng)價(jià)，來對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。這種操作方法簡便但易受過去的經(jīng)驗(yàn)所限制，出現(xiàn)一定的遺漏和判斷失誤。

其次是類比法，是根據(jù)過去的資料找出相似的情況或者經(jīng)驗(yàn)來對(duì)未來要發(fā)生的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全隱患的辨識(shí)，從而對(duì)對(duì)象的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這兩種方法都是運(yùn)用過去的經(jīng)驗(yàn)直接判斷，雖然簡便，但是過于依賴原始資料，容易導(dǎo)致判斷失誤或者安全隱患的疏漏。

4.2 系統(tǒng)安全分析法

系統(tǒng)安全分析法指的是運(yùn)用系統(tǒng)安全工程評(píng)價(jià)方法中的一些操作模式來對(duì)新開發(fā)出的安全隱患排查系統(tǒng)進(jìn)行操作。由于新系統(tǒng)大多沒有經(jīng)歷事故的經(jīng)驗(yàn)，所以分析起來有一定的參考意義。常用的方法主要有事件樹法（ETA）和事故樹法（ATA）。這兩種方法的操作原理都是通過各種分散的要點(diǎn)將各種詳細(xì)情況羅列出來，以方便風(fēng)險(xiǎn)的排查和預(yù)防。

綜上，為了有效控制和避免安全隱患，就要詳細(xì)了解安全隱患的種類，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知道各種隱患對(duì)企業(yè)造成的后果，進(jìn)而明確對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行辨識(shí)的方法。從各方面了解企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，才能在企業(yè)生產(chǎn)過程中有效規(guī)避各種會(huì)威脅生產(chǎn)安全的因素，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李玉偉.企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患管理體系構(gòu)建研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2012.

（作者單位：沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）