摘要：電力企業(yè)提升文化軟實力，尊重企業(yè)文化的多樣性和堅持高度統(tǒng)一的企業(yè)核心理念是國有電力企業(yè)建立企業(yè)文化、提升文化軟實力的前提，要根據(jù)時代背景和企業(yè)自身的定位和實踐，正確地處理好他們之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；多樣性；核心理念；一元化；電力企業(yè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）25-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.25.090

黨的十八大指出：提升文化軟實力，建設社會主義文化強國，意義重大。自此，無論是文化管理體制還是文化生產(chǎn)機制，無論是公益單位還是經(jīng)營企業(yè)，其改革發(fā)展目標都統(tǒng)一到要切實形成有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的文化發(fā)展環(huán)境、增強文化創(chuàng)造能力上來。處在國資國企改革和電力體制改革大潮中的國有電力企業(yè)也相繼掀起了一輪文化重塑和文化再造的熱潮。與此同時，習近平總書記在中共中央政治局第十三次集體學習時指出：“核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點。這是決定文化性質(zhì)和方向的最深層次要素。一個國家的文化軟實力，從根本上說，取決于其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力?！边@進一步為始終高度貫徹落實黨的路線方針的國有電力企業(yè)指明了企業(yè)文化的改革目標。本文即對電力企業(yè)為何要保持企業(yè)文化的“多樣性”以及為何要堅持企業(yè)核心理念“一元化”做了細致分析。

1 尊重文化的“多樣性”是企業(yè)文化建設的前提

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入以及中國改革開放的力度越來越大，國有電力企業(yè)參與市場競爭的趨勢越發(fā)明顯，五大電力集團在不斷壯大自身在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，一批跨行業(yè)跨領(lǐng)域的多種產(chǎn)業(yè)以及面向國際市場的海外公司也相繼活躍起來，那么在不同文化地域、不同的行業(yè)背景下進行經(jīng)營，必然會面臨來自不同文化體系的文化域的摩擦與碰撞。尊重并合理利用文化的多樣性是大型企業(yè)集團開展企業(yè)文化建設的根本要求，原因有以下三個方面：

1.1 文化的產(chǎn)生本身就不是一元的

從人類發(fā)展史上看，我們所熟知的包括古希臘文化、羅馬文化、伊斯蘭文化、中國文化等，也可以簡括為西方文化和東方文化。即使僅在國內(nèi)，文化也有著“十里不同俗，百里改規(guī)矩”的多樣屬性。荷蘭文化協(xié)作研究所所長霍夫斯特德給文化的定義是一個環(huán)境中的人的“共同心理程序”，也因此不同的群體、區(qū)域、國家之間的心理程序就互有差別。企業(yè)文化更是民族文化、政治文化、經(jīng)濟文化、企業(yè)文化的大融合，其多樣性屬性與生俱來。

1.2 尊重文化的多樣性有利于內(nèi)部和諧

企業(yè)是人群組織，更是個性化組織，企業(yè)不可能只靠一種文化趨向來界定自己，也不可能僅靠一種文化得到全體員工的認同，應支持各個所屬企業(yè)結(jié)合實際對文化進行篩選，甄別最有益于企業(yè)整體長遠發(fā)展的文化，發(fā)揚個性文化精神。例如中國大唐集團公司旗下，有著悠久歷史的大唐南京電廠提出的“讓南電永遠年輕”和投產(chǎn)不滿8周歲的大唐哈爾濱第一熱電廠提出的“讓每一度電創(chuàng)造最大效益”以及響應國家政策剛剛發(fā)展起來的亭子口水電所凝練出的“亭子口精神”都隱含著不同的企業(yè)文化背景和其獨有的文化特色。這些結(jié)合實際總結(jié)提煉的企業(yè)文化得到了員工的高度認同，激發(fā)了員工的歸屬感、責任感和使命感，并將文化內(nèi)化于心、外化于行作用于日常工作中，在地方及在行業(yè)內(nèi)都為“中國大唐”品牌樹立了極高的品牌知名度和美譽度，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。

1.3 尊重文化的多樣性有利于促進創(chuàng)新發(fā)展

文化多樣性是人類社會的基本特征，也是人類文明進步的重要動力。之所以要尊重文化的多樣性是因為它是創(chuàng)新發(fā)展的源泉。這里要引入一個比較著名的跨國并購案。2010年成立十年的吉利汽車收購了有著80年歷史的沃爾沃汽車，當董事長李書福被問及如何管理沃爾沃時，他的回答是“尊重沃爾沃原有的企業(yè)文化，我實施的是兄弟間的并購，我贊成沃人治沃”。他對文化多樣性的尊重和不急于企業(yè)文化融合的思想換來的是鯉魚躍龍門的效應。如今，吉利又再次成功收購戴姆勒公司27%股份成為第二大股東共享奔馳品牌。這與多年前克萊斯勒并購奔馳卻因美國人與德國人巨大的文化差異最終巨虧后曲終人散，給我們的啟示是資本的強勢不能彌補文化的鴻溝，尊重并發(fā)揚文化的多樣性才是創(chuàng)新發(fā)展的根本。

2 核心價值觀的高度統(tǒng)一是企業(yè)文化“多元化”的前提

企業(yè)核心理念是企業(yè)存在發(fā)展的主導價值觀，標志企業(yè)集體終極目的，是全體員工必須奉行的價值取向。這與尊重企業(yè)文化的多樣性是辯證統(tǒng)一的。

2.1 社會主義核心價值觀的統(tǒng)一是指導方向

我們有多樣的民族文化、地域文化等傳統(tǒng)文化，但推進我們優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展和當代文化的興盛繁榮，最根本的就是在中國特色社會主義的道路上創(chuàng)造性地推進我們的建設實踐，這是中華文化傳承創(chuàng)新的總根據(jù)，是新文化生成發(fā)展的活力源泉，是社會主義先進文化前行的總方向，因此黨的十八大后我們提出了統(tǒng)一的社會主義核心價值觀。

2.2 國有企業(yè)核心理念是社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)

國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟基石，要通過發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，為社會創(chuàng)造財富。中國大唐集團公司作為國有大型電力集團公司在黨的十八大后，在促進各支持系統(tǒng)各企業(yè)文化多樣性的同時提出了統(tǒng)一的企業(yè)核心理念即“價值思維和效益導向”和統(tǒng)一的企業(yè)精神即“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”，標志著企業(yè)核心理念和企業(yè)精神與時代、與實際、與夢想、與實踐的高度統(tǒng)一。

2.3 企業(yè)核心理念是串聯(lián)企業(yè)文化的紐帶使之既多樣又統(tǒng)一

如何使企業(yè)文化百家齊唱又師出同門，關(guān)鍵就在于核心理念要高度統(tǒng)一，以聯(lián)想并購IBM為例，并購之前聯(lián)想有聯(lián)想的“聯(lián)想之道”、IBM有IBM的“沃森哲學”，都是國際知名學府教科書中的企業(yè)文化經(jīng)典案例，但收購之后雙重核心理念和價值觀顯然并不適合企業(yè)的發(fā)展，這也導致了聯(lián)想并購后的首次大幅虧損，柳傳志在重掌聯(lián)想后做的第一件事就是企業(yè)文化的融合，最先統(tǒng)一的即為企業(yè)的核心理念“說到做到，盡心盡力”，告訴員工這是尊重并保持企業(yè)文化多樣性的前提，也是企業(yè)得以良性發(fā)展的根本，這也證明統(tǒng)一的企業(yè)核心理念是連接多樣企業(yè)文化，使之并存并形成同一發(fā)展目標的重要紐帶。

3 保持企業(yè)文化“多樣性”及堅持核心理念“一元化”的建設原則

3.1 尊重多樣性原則

企業(yè)文化建設是培養(yǎng)全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調(diào)員工個性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個性中體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時加強企業(yè)文化建設，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化及社會文化的關(guān)系，尤其是企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現(xiàn)本地區(qū)的地域文化及社會主流文化，進而在行業(yè)文化、經(jīng)濟文化、民族文化中和諧共進。

3.2 具有共識性原則

企業(yè)文化建設之所以強調(diào)共識原則，是因為企業(yè)文化不是企業(yè)中哪個人的“文化”，而是全體成員的文化，因此只有從多樣化的群體及個人價值觀中抽象出一些基本信念，然后再由企業(yè)在全體成員來強化這種信念，進而達成共識，才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身即是“共識”的結(jié)果，因此建設企業(yè)文化必須不折不扣地貫徹這一原則。

3.3 保持一體化原則

企業(yè)可以有多元的文化元素，但必須堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統(tǒng)一，最為重要的是堅持核心理念和企業(yè)精神的高度統(tǒng)一。此外，企業(yè)核心理念、企業(yè)精神的提煉與確立，僅僅意味著企業(yè)文化建設工作的開始。企業(yè)文化理念重在實踐，最關(guān)鍵的是實現(xiàn)理念的認同與自覺意識，理念在機制、形象、行為上的全面一體化落地以及理念落地后，在團隊活力、品牌地位以及長期經(jīng)營業(yè)績上的切實體現(xiàn)。這也是實現(xiàn)大型國有企業(yè)集團提升企業(yè)文化軟實力的

關(guān)鍵。

對于結(jié)論，一句話可以表述，文化因多樣而繁榮，但核心理念缺少，只有懷共贏的心才會有共贏的路。

參考文獻

[1] 習近平談治國理政[M].北京：外文出版社，2014.

[2] 企業(yè)文化建設簡明讀本[M].北京：中國電力出版

社，2001.

作者簡介：喬木（1983-），女，山東濰坊人，大唐黑龍江發(fā)電有限公司政工師，研究方向：企業(yè)文化。

（責任編輯：周 瓊）