宋磊

摘 要：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，施工企業(yè)必須進(jìn)行有效的成本控制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算，才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化，提升企業(yè)整體效益。對(duì)施工企業(yè)成本核算的必要性、核算對(duì)象、核算要點(diǎn)及核算程序進(jìn)行分析，以期為有效進(jìn)行項(xiàng)目成本核算提供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；成本控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）19-0092-02

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量上，更體現(xiàn)在項(xiàng)目的價(jià)格上，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮，做好成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通常施工企業(yè)成本管理分為六個(gè)環(huán)節(jié)，依次為項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、成本分析及成本考核。做好成本核算能夠提升企業(yè)成本控制管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算的必要性

項(xiàng)目成本管理是提升施工企業(yè)效益的重要途徑，但在管理實(shí)踐中效果不是很理想。在實(shí)際的工作中，一些工程項(xiàng)目缺少成本管理環(huán)節(jié)，制定的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。一些項(xiàng)目雖然制訂了成本計(jì)劃，但實(shí)際操作時(shí)并沒(méi)有按照成本計(jì)劃進(jìn)行，或者由于成本計(jì)劃質(zhì)量不高，不能達(dá)到較好的成本控制效果，使成本控制管理流于形式。造成這種情況的原因在于沒(méi)有相應(yīng)的成本核算體系，不能夠系統(tǒng)性、全面性、針對(duì)性地進(jìn)行成本核算，從而不能很好地檢驗(yàn)成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃。因此，開(kāi)展項(xiàng)目成本核算很有必要性。

開(kāi)展項(xiàng)目成本核算具有現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算使施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需求。企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括政策法規(guī)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政策法規(guī)越來(lái)越健全，企業(yè)承接項(xiàng)目比較規(guī)范，成本在招投標(biāo)過(guò)程中越來(lái)越重要，同時(shí)通過(guò)損害業(yè)主的利益來(lái)降低企業(yè)成本的行為將受到法律的約束。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的方式開(kāi)始轉(zhuǎn)變，施工項(xiàng)目相對(duì)減少，市場(chǎng)上存在較多的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式和施工水平相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈迫使企業(yè)降低成本。其次，加強(qiáng)成本核算是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，隨著施工行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)提升管理水平來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有推行成本戰(zhàn)略，才能持續(xù)健康地發(fā)展。

二、施工企業(yè)成本核算的要點(diǎn)和程序

施工企業(yè)成本核算的對(duì)象要根據(jù)施工內(nèi)容、施工的特點(diǎn)、施工費(fèi)用發(fā)生情況及成本控制要求來(lái)確定。要認(rèn)真劃分核算對(duì)象，避免劃分過(guò)于粗略，不能簡(jiǎn)單地將相互獨(dú)立的單項(xiàng)工程合并在一起作為核算主體，這樣難以反映每一個(gè)獨(dú)立施工的工程成本控制情況。也不能對(duì)核算對(duì)象劃分太細(xì)，從而導(dǎo)致產(chǎn)生很多間接費(fèi)用，增加核算的工作量，不利于精確的核算。確定了成本核算的對(duì)象后，要建立成本核算的明顯賬，按每一個(gè)成本核算的對(duì)象來(lái)設(shè)置，認(rèn)真填寫(xiě)每項(xiàng)成本支出，最終生成核算對(duì)象的明細(xì)賬。

（一）施工企業(yè)成本核算的要點(diǎn)

要做好項(xiàng)目成本核算工作，首先，要統(tǒng)一核算口徑，使預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的設(shè)置和計(jì)算口徑一致；其次，要確定核算成本項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工前，要統(tǒng)一確定工程成本項(xiàng)目目錄，以此來(lái)確定成本核算對(duì)象，這樣才能使實(shí)際成本支出與前期預(yù)算成本項(xiàng)對(duì)應(yīng)；最后，要明確最終目標(biāo)，成本控制的最終目的是為了降低成本、提高項(xiàng)目收益，只有有效地控制施工成本，才能打開(kāi)足夠的利潤(rùn)空間，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）施工企業(yè)成本核算的程序

1.施工前確定計(jì)劃成本。施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，要按照設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)的施工圖紙，確定施工的計(jì)劃成本，按照各個(gè)單項(xiàng)分門(mén)別類列出來(lái)，如材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等，要有一定的預(yù)留資金防止不確定支出，按照一定的稅務(wù)估算后上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

2.施工成本的實(shí)時(shí)記錄。成本核算部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中每一筆成本支出都要詳細(xì)記錄，要進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)處理，建立詳細(xì)的流水賬。目前較常用的是PM項(xiàng)目管理軟件結(jié)合OA協(xié)同辦公系統(tǒng)來(lái)完成。首先在項(xiàng)目管理軟件中對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本及項(xiàng)目施工成本分配情況進(jìn)行初始設(shè)置，然后每一筆支出都通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)審批，通過(guò)后進(jìn)行資金的支付并反饋信息。成本支出的詳細(xì)數(shù)據(jù)及信息在PM項(xiàng)目管理軟件中自動(dòng)生成記錄。通過(guò)PM項(xiàng)目管理軟件結(jié)合OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本支出及收入情況，對(duì)于成本超過(guò)計(jì)劃的軟件可以發(fā)出警示，方便對(duì)成本支出情況及時(shí)的控制。只有采用這樣的管理方式，才能保證及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，提高工作效率，提升成本控制的水平。

3.加強(qiáng)成本分析，嚴(yán)格成本考核。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部成員要定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，匯總一段時(shí)間內(nèi)的成本支出情況，并逐項(xiàng)進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目節(jié)約或超支情況原因，形成相應(yīng)的成本分析報(bào)告，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下一階段成本控制提供參考。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)比項(xiàng)目支出情況與工程結(jié)算收入情況，對(duì)工程結(jié)算較好，成本控制突出的項(xiàng)目部人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不理想的項(xiàng)目管理人員要提出批評(píng)。如果在施工過(guò)程中能夠及時(shí)反饋相關(guān)信息，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)進(jìn)一步提升成本控制效果。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)成本控制越來(lái)越受到重視，成本核算是成本控制的一種手段，運(yùn)用其所提供成本分析數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目施工成本的事前預(yù)測(cè)和事中控制，能夠達(dá)到較好的成本控制效果。施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，不斷提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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