成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

周海潮 孫志偉

【摘 要】提高企業(yè)的市場競爭能力和競爭優(yōu)勢是當今知識經(jīng)濟時代的熱門話題，日益加劇的外部競爭使傳統(tǒng)的成本管理遭遇到了前所未有的危機。而成本的管理是市場競爭地位最有效適應外部競爭的因素，本文從成本管理的模式、內(nèi)涵、作用3個方面進行論述，講述了成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；應用

成本管理最重要的特點就是它能夠時刻關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭地位，并將成本管理與市場的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，創(chuàng)新和拓廣成本管理的范圍與方法是企業(yè)在市場競爭中最主要的理念與方針。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理概述及現(xiàn)狀

隨著日益完善的企業(yè)管理制度與市場經(jīng)濟的推行，企業(yè)的成本管理受到越來越的關(guān)注，但是仍然存在這部分企業(yè)對于成本管理上的問題認識不足的情況，部分企業(yè)甚至將成本管理理解為最大化的降低企業(yè)的成產(chǎn)成本，導致了企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，最終導致產(chǎn)品的銷量下降與經(jīng)濟效益的下滑，還有一些企業(yè)對于成本管理的認識過于片面和不全面，僅僅在企業(yè)生產(chǎn)的某一個環(huán)節(jié)上對企業(yè)的成本進行管理而沒有對企業(yè)的整個生產(chǎn)鏈進行全面的成本管理，導致企業(yè)對于成本的管理不完善仍然在許多方面存在著許許多多的問題，成本管理絕對不是僅僅最大化的降低企業(yè)的成本，對企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量是有高度要求的，必須在保證企業(yè)質(zhì)量的情況下實現(xiàn)成本的最大化控制，成本管理也并不是僅僅對企業(yè)某一個環(huán)節(jié)的管理或者成本的控制而是一個綜合的成本管理體系，在考慮企業(yè)的外部競爭力的情況下優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部競爭。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中具體運用及作用

1.建立完善的成本控制制度

企業(yè)的成本管理要想順利并且有效的是實行，必須要建立完善的企業(yè)成本控制制度，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中進行優(yōu)化的成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，首先市場調(diào)查管理，在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之前要對市場以及客戶的需求和意見作出匯總分析，決定產(chǎn)品的設(shè)計方向和生產(chǎn)方向，對產(chǎn)品在市場上存在的競爭力做一個總的分析，再針對分析數(shù)據(jù)對企業(yè)的成本進行最優(yōu)化的控制。所以，一個完善的管理制度是對企業(yè)產(chǎn)品的成本控制最重要的環(huán)節(jié)，在對市場數(shù)據(jù)進行了調(diào)查與管理之后，數(shù)據(jù)的分析也是不可或缺的，分析是管理與調(diào)查的目的，所以建立企業(yè)市場分析以及成本控制分析制度是企業(yè)未來的發(fā)展中極其重要的環(huán)節(jié)，在對數(shù)據(jù)進行分析后在分析的基礎(chǔ)上結(jié)合各方面條件進行結(jié)合最終達到有效控制成本的目的，在對成本進行控制的同時最應該注重的就是質(zhì)量問題的保證，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是一個企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題，嚴禁在破壞產(chǎn)品質(zhì)量體系的前提下控制企業(yè)成本的現(xiàn)象發(fā)生，制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度也是控制成本制度同時最應該注重的環(huán)節(jié)。

2.加強成本管理中各部門的工作聯(lián)系

企業(yè)在成本管理中的有效運用得益于成本管理中各個部門默契有效的配合，企業(yè)之所以稱之為企業(yè)，它與個人之間最大的區(qū)別就是企業(yè)是需要企業(yè)內(nèi)部所有員工共同努力才能有效運行與發(fā)展并且發(fā)揮企業(yè)在市場中的價值，在加強企業(yè)成本管理的過程中同樣需要企業(yè)中各部門的有效配合，所以企業(yè)必須針對成本管理的工作制定成本管理配合制度，將管理中每個部門的職責都具體分發(fā)到個人。個人責任制顯然要比部門責任制更為有效，而部門責任制的運用則是針對關(guān)于責任連坐制制定的，在企業(yè)管理過程中某些項目或者環(huán)節(jié)為了避免某些部門自掃門前雪的情況發(fā)生，常常設(shè)置一定時期或者一定項目的責任連坐制度，為了各部門或者人員見的密切配合做準備。

3.轉(zhuǎn)變成本管理的意識

一個企業(yè)在市場中所贏得的利潤取決于市場競爭力的提高與成本的有效管理，而成本管理與收縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學的方式最有效的對成本進行管理，后者則是一味的追求利益的最大化，放棄質(zhì)量放棄聲譽。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變對于成本管理方面的認知與意識，將企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督作為重點項目實施，對于質(zhì)量管理部門的責任制度要具體到個人，實現(xiàn)一人責任制以及多重責任制。

三、成本管理中各部門、各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)

無論是標準成本或者是成本差異的管理，都必須要建立在成本信息準確并且有效的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)的成本信息與標準化的成本不符合，那么標準成本的計算和后續(xù)工作都會與成本管理的理念出現(xiàn)差別，成本信息記錄和統(tǒng)計，直接管理成本信息，因此對于成本管理人員的職業(yè)道德和自身素質(zhì)是保證成本信息準確的關(guān)鍵。通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)可以實行成本獨立管理的體制，將企業(yè)的財會部門單獨進行管理。建立嚴格的內(nèi)部控制制度，保護企業(yè)財產(chǎn)的同時，確保財會信息的準確性。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，只是單純的糾正內(nèi)部的錯誤，顯然已經(jīng)無法適應現(xiàn)代的企業(yè)，財會信息作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，涉及到的部門越來越多，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也越來越復雜。因此，要建立一個完善的內(nèi)部控制體系，包括企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)成本管理的作用也越來越大，如何根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套有效的成本管理體制，是每個企業(yè)面臨的主要問題，標準成本管理作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，經(jīng)過了多年實踐的檢驗，具有顯著的成本控制效果，與傳統(tǒng)的直接成本管理方式相比，能夠找到各個環(huán)節(jié)中存在的問題。

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