• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      “新常態(tài)”下制造企業(yè)成本管控存在的問題及對(duì)策

      2016-05-30 01:08:27周榮月
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年18期
      關(guān)鍵詞:成本管控制造企業(yè)新常態(tài)

      周榮月

      【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到“新常態(tài)”,“中國制造”的成本優(yōu)勢已成為歷史,在國際競爭壓力不斷增加的背景下,我國制造業(yè)面臨著前所未有的困難局面。制造企業(yè)要擺脫“新常態(tài)”下面臨的困境,必須要通過加強(qiáng)成本管控能力增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文探討了目前制造企業(yè)在成本管控方面存在的主要問題,并對(duì)如何加強(qiáng)成本管控進(jìn)行了分析。

      【關(guān)鍵詞】“新常態(tài)”;制造企業(yè);成本管控

      一、“新常態(tài)”下制造企業(yè)成本管控的重要性

      近幾年,隨著我國的GDP增長放緩,由過去的高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的新常態(tài),我國制造業(yè)由于受各種內(nèi)部因素和外部壓力的影響,與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光無限相比,制造業(yè)目前可謂在重重困難中舉步維艱。

      美國波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的報(bào)告指出,中國的制造成本已經(jīng)與美國的制造成本基本接近,在全球出口量排名前25位經(jīng)濟(jì)體中,如果以美國的制造成本為基準(zhǔn)100,則“中國制造”的成本指數(shù)為96?!爸袊圃臁钡某杀緝?yōu)勢已經(jīng)成為歷史,如何擺脫新常態(tài)制造企業(yè)面臨的困境,提高成本管控能力,增強(qiáng)市場競爭力,是目前制造業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

      成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑之一,降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效、快捷的途徑,是企業(yè)的任何改革、產(chǎn)品更新、技術(shù)進(jìn)步都取代不了的。成本管控是制造企業(yè)獲取利潤的保證,成本管控決定企業(yè)經(jīng)營效率的高低,關(guān)系到企業(yè)的競爭能力,對(duì)抗內(nèi)部壓力和外部威脅的能力,求得生存和發(fā)展的能力。因此,作為企業(yè)最關(guān)鍵的經(jīng)營戰(zhàn)略,成本管控是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要課題?,F(xiàn)代企業(yè)管理已不將利潤最大化作為目標(biāo),而是將獲取核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與股東財(cái)富最大化作為目標(biāo)。在這種背景下,傳統(tǒng)成本管控已經(jīng)不能適應(yīng)“新常態(tài)”下企業(yè)管理的理念,現(xiàn)代成本管控必須立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

      二、現(xiàn)階段我國制造企業(yè)成本管控存在的主要問題

      世界著名的管理咨詢公司麥肯錫曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)我國的企業(yè):“中國企業(yè)是成本優(yōu)勢的巨人,卻是成本管理的侏儒”。目前,我國制造企業(yè)成本管控方面存在相當(dāng)多的問題。具體表現(xiàn)為:

      1.成本管控意識(shí)不強(qiáng)

      目前不少制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本管理與控制意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心更多放在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新和產(chǎn)品銷售等方面,對(duì)于成本管理與控制的意識(shí)則比較薄弱,對(duì)貫穿于生產(chǎn)制造全過程的成本管控意識(shí)更是淡薄。而且,企業(yè)通常將成本管控工作安排給財(cái)務(wù)部門或生產(chǎn)部門孤立的進(jìn)行核算和管理,對(duì)于事前缺乏重視,對(duì)于事中缺乏監(jiān)控,沒有從企業(yè)全局考慮成本管控。同時(shí),廣大的普通職工更缺乏成本管理意識(shí),普遍認(rèn)為成本管理是管理者和財(cái)務(wù)人員的事情,成本管理與自己無關(guān),由于廣大職工成本管理的積極性沒能調(diào)動(dòng)起來,在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

      2.成本管控內(nèi)容陳舊

      在成本管理內(nèi)容上,大多數(shù)制造企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)意義的成本管理,只重視成本核算分析,忽視成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和考核等環(huán)節(jié)的管理控制;只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制,忽視產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力管理、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的成本控制;不關(guān)注投產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理應(yīng)用的考慮,忽視成本效益水平的高低,只重視投產(chǎn)后的成本管理和產(chǎn)品成本本身水平的高低;只重視企業(yè)內(nèi)部的成本控制,而對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見。

      3.成本管控的方法缺乏創(chuàng)新

      當(dāng)期,我國大多數(shù)制造企業(yè)常用的成本核算方法上還是傳統(tǒng)的品種法、分批發(fā)和分步法,在實(shí)務(wù)操作中,將與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的原材料、人工費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)等直接計(jì)入生產(chǎn)成本,將與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用,當(dāng)進(jìn)行制造費(fèi)用分配時(shí),由于分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇存在困難,制造費(fèi)用通常按直接人工等產(chǎn)量基礎(chǔ)進(jìn)行分配,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模、大批量生產(chǎn)時(shí),傳統(tǒng)的成本核算方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本還是比較準(zhǔn)確的。但是,隨著目前產(chǎn)品供給方式的多元化以及網(wǎng)絡(luò)信息的便利化,更多的購買者追求個(gè)性化需求,制造企業(yè)面臨多品種小批量的生產(chǎn),采用傳統(tǒng)成本核算方法就會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本形成誤判,導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。

      三、應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”制造業(yè)加強(qiáng)成本管控的對(duì)策建議

      目前國際形勢瞬息萬變、國家政策在調(diào)整、市場需求和企業(yè)的供應(yīng)量也在不停的變化,這就需要企業(yè)在成本管控方面,樹立成本管控新理念,不斷完善成本管控的內(nèi)容,提高成本管控創(chuàng)新精神,形成全員成本管控的文化氛圍。

      1.制造企業(yè)需引入成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理念

      成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),它是指企業(yè)通過降低自己的經(jīng)營成本,專注于研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域活動(dòng)的成本控制,使本企業(yè)的總成本低于競爭對(duì)手的成本,甚至達(dá)到全行業(yè)最低,以獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

      目前由于全球經(jīng)營一體化,全球資源、空間的有限性,各企業(yè)之間的競爭更加激烈,由此導(dǎo)致市場利潤空間越來越小。企業(yè)間的競爭不再是市場份額的競爭,已上升為資源的競爭、企業(yè)整體價(jià)值的競爭。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的“成本”并不是單一的某項(xiàng)成本,而是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體成本。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之初時(shí),可在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模和技術(shù)條件下,不斷地挖掘內(nèi)部潛力,通過降低消耗,提供勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低成本。當(dāng)企業(yè)通過內(nèi)部挖潛已不能進(jìn)一步降低成本時(shí),在保證產(chǎn)品價(jià)值的前提下,可通過采用新設(shè)備、新工藝、新設(shè)計(jì)、新材料等,改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素,提供新的成本降低平臺(tái),進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提升企業(yè)的整體。

      2.進(jìn)一步完善成本管控內(nèi)容

      現(xiàn)如今成本管理的范圍日益擴(kuò)大,并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,處于“新常態(tài)”下的制造企業(yè),更應(yīng)當(dāng)把企業(yè)成本管控問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以考慮。通過對(duì)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈分析 ,找出企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)勢和劣勢,深挖潛在的競爭優(yōu)勢,強(qiáng)化價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),提高核心競爭力,形成長期的競爭優(yōu)勢。例如跨國汽車制造公司,將價(jià)值鏈中價(jià)值較小的汽車制造環(huán)節(jié)布局在人工成本較低的發(fā)展中國家,把研發(fā)設(shè)計(jì)中心建立在人才集中、配套服務(wù)良好的歐洲或北美國家。

      對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行分析,找出最基本的價(jià)值鏈、企業(yè)成本作業(yè)的成本動(dòng)因及與競爭對(duì)手的成本差異,區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),提高作業(yè)效率的途徑。重點(diǎn)提高價(jià)值鏈中增值作業(yè)的效率,將增值作業(yè)培育成核心競爭力,才能真正提高企業(yè)的價(jià)值。例如知名的運(yùn)動(dòng)品牌耐克公司,從20世紀(jì)70年代開始,就將非增值的制造環(huán)節(jié)外包給很多亞洲國家,以此獲得廉價(jià)的人力資源成本,降低企業(yè)的總成本,從而提高企業(yè)的整體效益。

      3.制造企業(yè)必須創(chuàng)新成本管控方法

      采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法,制造費(fèi)用通常按直接人工工時(shí)等產(chǎn)量基礎(chǔ)進(jìn)行分配。實(shí)際工作中,在大多數(shù)情況下制造費(fèi)用的產(chǎn)生與產(chǎn)量并沒有直接的關(guān)系,而是與其他變量存在函數(shù)上的關(guān)系,比如生產(chǎn)批次、移動(dòng)次數(shù)。全部按產(chǎn)量基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用,會(huì)導(dǎo)致成本信息不真實(shí)。而作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法需將各項(xiàng)作業(yè)細(xì)化,對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用按成本動(dòng)因進(jìn)行分配,因此處理過程繁瑣復(fù)雜,僅僅依靠人工處理難度相當(dāng)大。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)引入先進(jìn)的ERP成本管理系統(tǒng),對(duì)間接成本按多種成本動(dòng)因進(jìn)行分配已是很簡單的事情,采用作業(yè)成本法使得分配基礎(chǔ)與被分配成本的相關(guān)性得到改善。采用作業(yè)成本法可以計(jì)算出準(zhǔn)確的成本信息,從而提高定價(jià)決策、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、放棄產(chǎn)品等經(jīng)營決策的質(zhì)量。

      4.創(chuàng)建全員成本管控的企業(yè)文化

      良好的成本管控文化可以提高企業(yè)成本管控的效果,做好成本管控不能僅靠高管和企業(yè)財(cái)務(wù)部門,建立和完善成本管理制度,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人成本管理為全員成本管理。制造企業(yè)必須制定一套行之有效的成本控制責(zé)任制,保證責(zé)任到位,使成本控制細(xì)化到企業(yè)的每一個(gè)人和每一個(gè)環(huán)節(jié)。更應(yīng)該通過將實(shí)行成本責(zé)任與執(zhí)行效果掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明,利用經(jīng)濟(jì)手段充分調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管控的主動(dòng)性和積極性。

      總之,在“新常態(tài)”下制造企業(yè)的市場競爭更加激烈,制造企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到成本管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,更快轉(zhuǎn)變成本管理觀念,采取切實(shí)可行的成本管控措施,深化成本管控的內(nèi)容,實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,以幫助企業(yè)在競爭中取得持久的優(yōu)勢,從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      1.吳亞萍:《機(jī)械制造業(yè)成本管控中存在的問題及對(duì)策》,《現(xiàn)代商業(yè)》,2013年第35期.

      2.梁怡:《制造業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成及成本管控創(chuàng)新對(duì)策探析》,《經(jīng)營管理者》,2016年第19期.

      3.遲占華:《淺議機(jī)械制造業(yè)成本管控問題及對(duì)策》,《財(cái)經(jīng)界》,2013年第8期.

      猜你喜歡
      成本管控制造企業(yè)新常態(tài)
      企業(yè)成本管控的問題及解決路徑探討
      淺析房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問題與對(duì)策
      物流企業(yè)成本管控
      中國市場(2016年41期)2016-11-28 05:15:57
      推行精細(xì)化理念 助力企業(yè)成本管控
      基于營改增背景下的制造企業(yè)納稅籌劃方法分析
      淺析制造企業(yè)物流成本管理存在的問題及對(duì)策
      科技視界(2016年18期)2016-11-03 00:18:55
      制造企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制分析
      吉安县| 渭源县| 上栗县| 建始县| 廉江市| 潞城市| 西乡县| 桐柏县| 潮州市| 永平县| 玉门市| 桐庐县| 七台河市| 陵川县| 沙田区| 璧山县| 云霄县| 陈巴尔虎旗| 略阳县| 永丰县| 乐昌市| 平邑县| 江华| 崇文区| 英吉沙县| 三亚市| 且末县| 连州市| 若尔盖县| 如东县| 衡山县| 柯坪县| 龙游县| 黄平县| 乐东| 闸北区| 铜梁县| 大厂| 迁安市| 华容县| 湘乡市|