張芳云

【摘 要】每一個(gè)企業(yè)都需要強(qiáng)有力的內(nèi)部控制，尤其對我國的有色金屬企業(yè)來說，高效有力的內(nèi)部控制不僅能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)分工明確，協(xié)調(diào)各方組織開展工作，還能增加企業(yè)適應(yīng)市場的能力，提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】有色金屬企業(yè)；高效有力；內(nèi)部控制

有色金屬是工業(yè)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)原料，工業(yè)要持續(xù)發(fā)展，有色金屬企業(yè)

除了積極配合之外，還要對其內(nèi)部實(shí)行強(qiáng)有力的管理和控制，健全內(nèi)部管理機(jī)制，以提升競爭力，在激烈的工業(yè)生產(chǎn)市場中拔得頭籌。文章從有色金屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探討了目前存在的問題以及對這些問題提出積極有效的應(yīng)對措施。

一、目前我國有色金屬企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

隨著我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有色金屬市場也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，一般來說，發(fā)展與矛盾共存，行業(yè)越發(fā)展，矛盾也就越凸顯。就當(dāng)前的金屬企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析，總結(jié)了目前企業(yè)面臨的幾個(gè)較為嚴(yán)重的問題。

1.對企業(yè)內(nèi)部控制與管理不夠重視，對內(nèi)部控制作用的認(rèn)識有偏差

有些有色金屬企業(yè)更加注重產(chǎn)量，銷售額，交易量等外在的因素，殊不知，一個(gè)企業(yè)的靈魂，最重要關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，包括企業(yè)的管理控制體系，內(nèi)部文化及環(huán)境，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作能力，內(nèi)部影響外部，甚至能決定外部，內(nèi)部管理影響的是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。有些企業(yè)對內(nèi)部管理控制這個(gè)概念沒有深層次的認(rèn)識，對內(nèi)部控制發(fā)揮的作用分析單一且也僅僅停留在表面，對它的重要性認(rèn)識有很大偏差，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不能做出明智的，正確的管理控制，這很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營水平，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

2.企業(yè)忽視對內(nèi)部管理控制的制度建設(shè)與體系健全

一個(gè)企業(yè)的管理體系和內(nèi)部控制制度是企業(yè)各項(xiàng)工作能順利開展的依據(jù)，是員工的工作法則，如若管理控制體系不健全，可能會導(dǎo)致在正確導(dǎo)向和制度漏洞上分不清主次，一定程度上影響企業(yè)的運(yùn)行秩序；管理層無據(jù)可循，在做出一些不利發(fā)展的決策時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯誤和糾正偏差。不完善的控制制度在信息傳達(dá)和計(jì)劃執(zhí)行上的工作也會受影響，要使企業(yè)的日常管理良好運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要注重對企業(yè)內(nèi)部控制的制度建設(shè)。

3.內(nèi)部控制缺乏權(quán)威性，部署、執(zhí)行的獨(dú)立性

企業(yè)的內(nèi)部控制受限于行政管理，在控制工作上權(quán)威的樹立，決策、工作的開展的獨(dú)立性方面不充分，往往在分工時(shí)職責(zé)不明，協(xié)調(diào)性差，或在執(zhí)行上受到多方干涉，其工作難以展開，使內(nèi)部控制真正的作用不能有效發(fā)揮；內(nèi)部控制具有強(qiáng)有力的權(quán)威性，各組織部門才能積極配合，態(tài)度認(rèn)真不散漫，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該是民主而權(quán)威，集中而獨(dú)立，在決策上果敢，受人擁護(hù)，試問如果企業(yè)的管理把人控制得死死的，企業(yè)又如何有創(chuàng)造力，沒有足夠的權(quán)威，各部門如何全力為企業(yè)服務(wù)，沒有一點(diǎn)獨(dú)立性如何談管理優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、對有色金屬企業(yè)的內(nèi)部控制問題宜采取積極有效的應(yīng)對措施

1.抓嚴(yán)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，改進(jìn)與完善控制體系

企業(yè)的有效控制應(yīng)以遵循國家的相關(guān)規(guī)章制度為原則，以企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律為參考依據(jù)，對現(xiàn)有的企業(yè)控制加以完善和健全，把企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)放在重要位置，對企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向有深刻意義，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)；了解員工對目前管控的態(tài)度并向他們汲取意見，分析影響企業(yè)管理控制的因素，并逐一解決，保證企業(yè)內(nèi)部控制的良好運(yùn)行；建立第三方機(jī)構(gòu)，公平公正的評估企業(yè)控制，并適時(shí)監(jiān)督和記錄企業(yè)管理的進(jìn)程與效果，核查與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。建立第三方機(jī)構(gòu)除了制定內(nèi)部控制的制約機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，專職專用，還能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的權(quán)威性，獨(dú)立性，在保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序，高效展開，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資金安全方面做出貢獻(xiàn)，對企業(yè)的良好運(yùn)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重大意義。

2.建立相關(guān)制約機(jī)制，明確內(nèi)部控制的職責(zé)與權(quán)限

對于有色金屬企業(yè)來說，在強(qiáng)化內(nèi)部控制時(shí)建立相應(yīng)的制約機(jī)制極其重要，牽制機(jī)制是否完善與健全，是企業(yè)內(nèi)部控制作用能否真正發(fā)揮的保證，有色金屬企業(yè)要充分了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，各組織機(jī)構(gòu)的組成，職責(zé)，權(quán)限，不越位管理，不過分干涉。強(qiáng)有力，高效率的內(nèi)部控制能讓工作協(xié)調(diào)開展，有序進(jìn)行，有效的制約機(jī)制在管理，決策，執(zhí)行方面能發(fā)揮監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤，減少企業(yè)損失，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，做到科學(xué)管理，科學(xué)決策，科學(xué)控制。

3.優(yōu)化有色金屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境服務(wù)企業(yè)管理和內(nèi)部控制

內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展來說舉足輕重，好的環(huán)境營造好的工作氛圍，舒心的工作環(huán)境對員工的積極性，內(nèi)部控制效能發(fā)揮有促進(jìn)作用。要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，就要做到以下幾點(diǎn)。首先，要注重員工各方面的素質(zhì)培養(yǎng)，確保員工有做人做事的良好品格，正直的道德觀念，敬業(yè)認(rèn)真的工作態(tài)度，專業(yè)的工作技能及工作要求的理論儲備等。其次，建立高素質(zhì)高水平的管理團(tuán)隊(duì)，要讓管理者重視優(yōu)良企業(yè)環(huán)境的營造，適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的制度建設(shè)。最后，要適當(dāng)協(xié)調(diào)有色金屬企業(yè)中的權(quán)責(zé)分配比例，完善獎懲機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。良好的環(huán)境，高素質(zhì)的員工、管理層，合理的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)分明，獎懲共存，這些因素對企業(yè)的內(nèi)部控制工作的實(shí)施，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)十分有利。

參考文獻(xiàn)：

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