杜聿輝

【摘 要】在價(jià)值鏈管理模式中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互協(xié)作，從而可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值。將價(jià)值鏈管理模式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，因此也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著巨大的應(yīng)用潛力。本文主要對(duì)于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化情況加以介紹，同時(shí)也分析了提高價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列舉措。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；管理模式；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、緒論

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化更為明顯，我國(guó)企業(yè)不但有來(lái)自國(guó)內(nèi)同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著來(lái)自國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，因此我國(guó)企業(yè)要想不斷取得進(jìn)步，在同行業(yè)中脫穎而出，首先就需要推陳出新，提高產(chǎn)品服務(wù)水平，建立起科學(xué)合理的企業(yè)管理機(jī)制。價(jià)值鏈管理主要注重將企業(yè)自身所具有的資源進(jìn)行整合，從而讓企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中具有突出的優(yōu)勢(shì)，便于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此價(jià)值鏈管理模式也成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

二、價(jià)值鏈管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.降低人力物力耗損

運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式可以在很大范圍內(nèi)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人力物力耗損。這是由于之前的財(cái)務(wù)管理僅僅對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)加以管理，但是基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻是對(duì)于所有價(jià)值鏈當(dāng)中的資金、價(jià)值情況加以監(jiān)督與管理，因此比之前的財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)、高效，將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理整合避免了不必要的財(cái)力、物力損失。

2.提高員工的工作積極性

基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)所有價(jià)值都可以結(jié)合起來(lái)，具有不同職責(zé)的各個(gè)部門也能夠進(jìn)行有效協(xié)作，從而一起努力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)所得到的效益越多，給員工的工資獎(jiǎng)勵(lì)也就越多，從而企業(yè)員工的工作積極性也就可以極大地提高。

3.降低企業(yè)的運(yùn)行成本

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以與企業(yè)運(yùn)行流程有效結(jié)合起來(lái)，從而極大地降低了財(cái)務(wù)管理成本，避免人力物力過(guò)多地?fù)p耗，因此也就促使企業(yè)得以更為健康有序發(fā)展。同時(shí)我們只要對(duì)于企業(yè)的相關(guān)價(jià)值鏈加以監(jiān)督管理，就可以達(dá)到對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)加以監(jiān)督管理的作用，從而提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

三、提高基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平舉措

1.對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都受到信息化的影響，開(kāi)始運(yùn)用信息化手段來(lái)得到更好的發(fā)展，獲得更多效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也是如此，企業(yè)管理者只有具備超前意識(shí)，利用信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行有效預(yù)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一方面，企業(yè)管理者要做好帶頭作用，對(duì)于企業(yè)資金情況進(jìn)行深入了解，分析企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢(shì)，按照各項(xiàng)工作的重要程度進(jìn)行資金分配，保證所有的資金都可以得到合理運(yùn)用；另一方面，企業(yè)要對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算加以合理編制，從而盡可能地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都可以順利開(kāi)展下去。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還要對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作詳細(xì)情況掌握到位，避免發(fā)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行中，建立起合理的管理與監(jiān)督制度是非常有必要的，正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)所有部門當(dāng)中都占據(jù)著尤為重要的地位，決定著企業(yè)是否可以正常有序運(yùn)行，所以建立起科學(xué)、合理、完善的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度是企業(yè)最為主要的任務(wù)之一。一方面，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)建立起的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并保證在執(zhí)行過(guò)程中的力度；另一方面，還要讓財(cái)務(wù)管理所具有的權(quán)威性充分體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門都要遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，盡量降低不必要的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出，保證企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制之外，還需要建立起合理有效的賞罰制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員、企業(yè)利益相關(guān)人員都可以得到該有的獎(jiǎng)懲，讓他們能夠意識(shí)到其自身利益與企業(yè)利益之間是緊密聯(lián)系在一起的，從而保證企業(yè)員工可以全身心地投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中，財(cái)務(wù)工作人員是主要的管理人與執(zhí)行著，同時(shí)也是財(cái)務(wù)工作的主要主體人員，所以一定要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備該有的專業(yè)素質(zhì)，保證其在財(cái)務(wù)工作中能夠做到高效、合理。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員由于工資有保障，因此會(huì)產(chǎn)生惰性心理，覺(jué)得自己在工作中盡不盡責(zé)都無(wú)損于自身利益，甚至?xí)霉ぷ魃系臋?quán)利而貪污受賄，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行。因此，企業(yè)要想避免發(fā)生類似情況，就需要做好財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)素養(yǎng)。一方面，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)工作人員不但要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)更重要的是要具有良好的思想品德與行為標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)要定期對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容加以考核，根據(jù)工作需要設(shè)置起合理的培訓(xùn)課程，讓財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)掌握最為前沿的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具備現(xiàn)代化的管理手段，從而與時(shí)代接軌。

四、結(jié)論

總之，價(jià)值鏈管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)要深入掌握價(jià)值鏈管理模式的工作要點(diǎn)，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，在新時(shí)代背景下迎刃而上，不斷突破自我，獲得更多的有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終促使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷得以發(fā)展。

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