黃凱

【摘 要】改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中如果想要擁有良好的發(fā)展前景就需要進(jìn)行體制改革，縣級供電企業(yè)也需要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)格局的變化進(jìn)行相對應(yīng)改革，使用能夠與社會市場經(jīng)濟(jì)相吻合的財務(wù)管理模式，促進(jìn)縣級供電企業(yè)經(jīng)營建設(shè)。本文就對加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助縣級供電企業(yè)財務(wù)管理改革工作進(jìn)程，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】縣級；供電企業(yè)；財務(wù)管理

一、前言

財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中的重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的關(guān)系，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作對于我國整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定都具有重要作用。我國供電企業(yè)日常工作中，財務(wù)管理工作還存在著一定問題，其中問題主要集中在縣級供電企業(yè)管理中。完善縣級供電企業(yè)財務(wù)管理體系，提高縣級供電企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益，是我國供電企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中重點(diǎn)關(guān)注的問題。也就是說，加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)是供電企業(yè)發(fā)展必然結(jié)果。

二、創(chuàng)新縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理機(jī)制對于供電企業(yè)生產(chǎn)成本具有重要的作用，全面預(yù)算管理機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中能夠有效整合供電企業(yè)各各方面的資源，并且將供電企業(yè)所擁有的有效資源合理化分配，供電企業(yè)經(jīng)營能夠在管理人員的掌控之中。全面預(yù)算管理機(jī)制在縣級供電企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中應(yīng)用，不僅僅能夠幫助縣級供電企業(yè)進(jìn)行資源分配，還能夠促進(jìn)縣級供電企業(yè)的改革工作。但是，目前我國縣級供電企業(yè)所擁有的硬件資源較為薄弱，工作人員水平存在較大的差距，信息不對稱問題經(jīng)常出現(xiàn)。創(chuàng)新縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，首先就需要讓縣級供電工作人員能夠提高重視，全面預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)透明化、有效化，這種全面預(yù)算管理機(jī)制能夠得到縣級供電企業(yè)工作人員的認(rèn)可，還能夠增加全面預(yù)算管理機(jī)制在縣級供電企業(yè)中的影響力。

在創(chuàng)新供電企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制過程中，還需要縣級供電企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理機(jī)制想要在縣級供電企業(yè)財務(wù)工作中細(xì)致化進(jìn)行，不僅僅需要對于預(yù)算報表進(jìn)行細(xì)致化處理，還需要明確預(yù)算中工作人員的責(zé)任。這種全面預(yù)算管理機(jī)制才能夠在企業(yè)財務(wù)管理工作中落實(shí)，提高縣級供電企業(yè)工作人員對于全面預(yù)算管理機(jī)制的重視。

三、重視財務(wù)的信息化管理

在縣級供電企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理方式，能夠徹底改變財務(wù)管理工作方式，有效降低工作人員數(shù)量，提高縣級供電企業(yè)財務(wù)管理工作效率。但是縣級供電企業(yè)財務(wù)管理工作對于信息化建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，信息化設(shè)施還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作人員對于財務(wù)信息化管理在認(rèn)識上還存在一定不足。

想要在縣級供電企業(yè)中進(jìn)行信息化財務(wù)管理方式，首先就需要改變縣級供電企業(yè)工作人員觀念，讓其都能正確認(rèn)識信息化管理所具有的優(yōu)勢。我國企業(yè)在根據(jù)經(jīng)濟(jì)格局變化改革過程中，伴隨著改革工作的不斷深入，信息化管理模式在縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理工作中應(yīng)用，不僅僅是簡單的提高縣級供電企業(yè)財務(wù)管理效率，還能夠提高縣級供電企業(yè)對于資金的掌控水平，提高縣級供電企業(yè)的市場競爭力，對于縣級供電企業(yè)經(jīng)營建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

其次，縣級供電企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中應(yīng)該將財務(wù)管理工作作為工作中的重點(diǎn)，認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是簡單的對企業(yè)資金進(jìn)行管理，而且可以通過對企業(yè)資金的管理從而了解企業(yè)發(fā)展的方向、動態(tài)，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

四、深化電力體制改革

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)化建設(shè)進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)想要良好的建設(shè)都必須進(jìn)入到市場格局中。電力市場化主要指的就是對于電力企業(yè)經(jīng)營建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管，電力企業(yè)通過在市場格局中的相互競爭，逐漸完善自身經(jīng)營建設(shè)，改變管理模式，進(jìn)而推動電力企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)一直是我國國有企業(yè)中的重要組成部分，但是市場化經(jīng)濟(jì)格局能夠?qū)τ诠╇娖髽I(yè)經(jīng)營建設(shè)具有有效改變，轉(zhuǎn)變其經(jīng)營建設(shè)格局，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。供電企業(yè)經(jīng)營模式改變后，縣級用電企業(yè)就變成了子企業(yè)，在這種情況下縣級供電企業(yè)已經(jīng)就不在是從名字上的改變，而是從企業(yè)經(jīng)營機(jī)制上的改變。

我國在2015年推出了電力企業(yè)經(jīng)營建設(shè)改革意見，主要是從六個方面為電力企業(yè)提出了相對應(yīng)的建議。六個建議分別是：創(chuàng)建新型的電能銷售格局；優(yōu)化資源分配；提高服務(wù)質(zhì)量；節(jié)能生產(chǎn)；提高生產(chǎn)效率；吸引社會資源。

五、結(jié)論

綜上所述，縣級供電企業(yè)財務(wù)管理工作在改革過程中，一定要與市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)格局相結(jié)合，從財務(wù)管理信息化建設(shè)及全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，逐漸提高我國縣級供電企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，增加縣級供電企業(yè)在市場經(jīng)營建設(shè)中的競爭力。加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅僅是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的成果，還是我國電力行業(yè)發(fā)展建設(shè)中的實(shí)際需求。本文僅僅對于加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理工作簡單分析，僅供參考。

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