陳靜

【摘 要】本文以我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，其目的是提高集團(tuán)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度，使其具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，希望對(duì)公司的發(fā)展不僅具有理論借鑒意義，也有其現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；分支機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理

一、集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問題

集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理方面問題的出現(xiàn)會(huì)制約著集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至?xí)槠鋷戆l(fā)展危機(jī)，因此，集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理存在的問題應(yīng)該加以重視，集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的原因主要包括主觀方面和客觀方面。

1.主觀方面

財(cái)務(wù)管理不當(dāng)必然會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)、資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)，集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題主觀原因主要有3個(gè)方面：

其一，集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，實(shí)質(zhì)上，企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)總體的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理方面亦是，但由于集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管沒有相應(yīng)的重視，其管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)不能有效的踐行集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的政策，甚至其分支機(jī)構(gòu)為了其自身的利益，不考慮集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)，在財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠的情況下，最大限度的發(fā)揮自身的主觀性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)。其二，集團(tuán)公司總部與分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一。企業(yè)的健康發(fā)展，無論是經(jīng)營目標(biāo)、還是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都要保持一致性，但隨著發(fā)展過程中，分支機(jī)構(gòu)為了其自身的利益，忽視集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的總體目標(biāo)，按照自行的意愿和計(jì)劃任其發(fā)展，導(dǎo)致與集團(tuán)總部的總體目標(biāo)脫節(jié)，而總部對(duì)其財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營狀況不能及時(shí)的進(jìn)行全面的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。其三，集團(tuán)管理主體決策的局限性，由于決策人員的精力和知識(shí)有限，不能對(duì)任何事務(wù)作出正確的、理性的判斷，往往會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生還有其企業(yè)員工自身素質(zhì)。無論是 集團(tuán)的高層人員，還是底層員工，即使他們的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但如果自身素質(zhì)較低，沒有對(duì)公司的責(zé)任感，往往會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理存在的問題不僅與自身方面有很大的關(guān)聯(lián)，與其集團(tuán)總部的監(jiān)管存在著密切的聯(lián)系。

2.客觀方面

企業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理存在的問題主要是受企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境的影響。集團(tuán)公司和其分支機(jī)構(gòu)在社會(huì)的大環(huán)境和市場中生存和發(fā)展，因此企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到各種經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場動(dòng)蕩、社會(huì)等環(huán)境因素的影響，而這種影響也往往是不可避免的，外部環(huán)境的波動(dòng)與不確定性會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能總作出科學(xué)的判斷和及時(shí)的反應(yīng)，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上會(huì)造成很大的波動(dòng)；其次，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)組織形式引起。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模較大，子公司和母公司之間存在著緊密的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理和融資方面都密不可分，這種組織形式在集團(tuán)經(jīng)營方面可能會(huì)分散風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樽庸镜陌l(fā)展必然會(huì)和母公司有緊密的財(cái)務(wù)往來，如果融資鏈出現(xiàn)問題，必然會(huì)“一榮俱榮、一損俱損”，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來損害。

分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問題會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和集團(tuán)利益造成損害，因此，無論是分支機(jī)構(gòu)本身，還是企業(yè)集團(tuán)都要重視其財(cái)務(wù)管理。

二、集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的完善和對(duì)策建議

1.集團(tuán)公司加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管

所謂財(cái)務(wù)控制體系就是企業(yè)集團(tuán)重視對(duì)母公司和子公司財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。集團(tuán)公司與其分支機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過程中必然存在著緊密的財(cái)務(wù)聯(lián)系，企業(yè)面對(duì)客觀的環(huán)境無法改變，但可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的管理，即財(cái)務(wù)控制體系的建立和完善需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)對(duì)各部門的責(zé)任和職能進(jìn)行分配，使它們各司其職，對(duì)自己的工作行為，以更好的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各部門的職權(quán)和責(zé)任也不斷擴(kuò)大，而防止職權(quán)的濫用，財(cái)務(wù)上出現(xiàn)漏洞就離不開監(jiān)督機(jī)制的完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立要堅(jiān)持全面性和客觀性的原則，無論是對(duì)企業(yè)的管理高層，還是對(duì)分支機(jī)構(gòu)的員工的監(jiān)管都要有一致的制度，不能區(qū)別對(duì)待。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立需要專業(yè)的人才，對(duì)財(cái)務(wù)方面的理論有充分的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立能夠使各部門的工作有效的運(yùn)行，提升工作的質(zhì)量和效率，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能夠提高員工和企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.集團(tuán)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)能夠把風(fēng)險(xiǎn)的處理和防范納入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之中，即在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)中都要充分的考慮風(fēng)險(xiǎn)存在，這樣才能充分的防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和充分的做好準(zhǔn)備解決風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)

企業(yè)集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，提升企業(yè)管理人員和工作的人員的自身素質(zhì)，防止投機(jī)取巧的行為出現(xiàn)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營中，時(shí)常會(huì)有員工攜款潛逃等行為的出現(xiàn)給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失，因此，企業(yè)也應(yīng)重視對(duì)員工的管理、激勵(lì)機(jī)制的完善，控制道德風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展存在著密切的聯(lián)系，因此，要重視對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，使其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致性，使分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理真正的實(shí)現(xiàn)其作用，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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