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      醫(yī)院財務(wù)管理的智能拓展與創(chuàng)新思路研究

      2016-05-30 18:34:07叢雪梅
      中國集體經(jīng)濟(jì) 2016年12期
      關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新思路

      叢雪梅

      摘要:對于醫(yī)院財務(wù)管理的智能拓展與創(chuàng)新思路的研究,其主要目的在于了解當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,針對智能拓展與創(chuàng)新思路兩種發(fā)展戰(zhàn)略,提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,從而為日后促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展提供寶貴的建議。隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與繁榮,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到迅猛發(fā)展,財務(wù)管理作為重要的經(jīng)濟(jì)管理手段,逐漸在醫(yī)院管理與發(fā)展中占有十分重要的地位。文章主要對財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重要地位進(jìn)行概括,同時對醫(yī)院財務(wù)管理的智能拓展進(jìn)行分析,并對醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行研究。

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)管理;職能拓展;創(chuàng)新思路

      隨著社會經(jīng)濟(jì)文化不斷進(jìn)步與國家綜合國力的日益提升,在信息化網(wǎng)絡(luò)時代下,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到迅猛發(fā)展,并逐漸取得一定的成果。醫(yī)院作為能夠保障人們健康的重要機(jī)構(gòu),其創(chuàng)新與發(fā)展是尤為必要的。在科技不斷發(fā)展的新形勢下,醫(yī)院財務(wù)管理模式和方式只有不斷的創(chuàng)新和改革,才能夠適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)院不斷發(fā)展的新形態(tài),而財務(wù)管理作為醫(yī)院進(jìn)步與發(fā)展的重要手段,對于醫(yī)院具有重要的作用,通過對財務(wù)管理的智能化拓展與創(chuàng)新思路的發(fā)展,能夠不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,因此本文對醫(yī)院財務(wù)管理的智能拓展與創(chuàng)新思路的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

      一、財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重要地位

      財務(wù)管理以其獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn),在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中占有十分重要的地位,并主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先,財務(wù)管理能夠有效的提高醫(yī)院資金使用率。通常情況下,醫(yī)院的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn),各科室將所需物資進(jìn)行上報,醫(yī)院只有通過財務(wù)管理,對相應(yīng)科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有效管理,才能夠有效提高醫(yī)院資金的使用效率;其次,財務(wù)管理能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的合理決策。財務(wù)管理通過對醫(yī)院財務(wù)資金的有效管理,能夠在一定程度上通過財務(wù)信息,為醫(yī)院管理者提供資金數(shù)據(jù),為其決策提供強(qiáng)有力的依據(jù);最后,財務(wù)管理能夠不斷推動醫(yī)院的創(chuàng)新與發(fā)展。只有將醫(yī)院各部門的財務(wù)進(jìn)行有效的管理,才能夠不斷提高醫(yī)院各科室的資金利用率,從而保障醫(yī)院能夠有足夠的發(fā)展資金,促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新與發(fā)展。

      二、醫(yī)院財務(wù)管理的智能拓展分析

      (一)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在財務(wù)管理模式中的應(yīng)用

      在對醫(yī)院財務(wù)管理智能拓展進(jìn)行分析過程中,必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在財務(wù)管理模式中的應(yīng)用。隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展,人民物質(zhì)生活水平的日益提高,在信息化網(wǎng)絡(luò)時代下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸在社會中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的形勢下,醫(yī)院以往的財務(wù)管理手段和模式,由于形勢相對老舊,已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,因此必須要對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行智能化拓展。在互聯(lián)網(wǎng)頻繁使用的時代,醫(yī)院在財務(wù)管理中也應(yīng)逐漸加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)的使用程度,在相應(yīng)的財務(wù)工作中,諸如對各科室財務(wù)資金的運(yùn)算,對各科室病人資料的整理,以及對醫(yī)院整體財務(wù)資料的分析等,都可以利用計(jì)算機(jī)代替人力,不僅能夠節(jié)約人力資源,同時也能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

      (二)重視高科技在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的使用

      重視科技在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的使用,也是醫(yī)院財務(wù)管理在智能拓展進(jìn)程中的重要手段。在醫(yī)院財務(wù)管理過程中,由于以往的財務(wù)管理模式和手段相對較為落后,無法在現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,因此逐漸加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在財務(wù)管理模式中的應(yīng)用,同時也應(yīng)加大對科技的重視程度,逐漸使高新技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)中,使醫(yī)院財務(wù)管理結(jié)構(gòu)能夠通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),不斷得到優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的智能化。北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在改善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)過程中,主要采取以下措施。首先,該服務(wù)中心通過技術(shù)手段,利用計(jì)算機(jī)了解其他經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu),對其進(jìn)行參考的同時,根據(jù)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)際發(fā)展情況,設(shè)立相對智能化的財務(wù)管理機(jī)制;其次,根據(jù)其財務(wù)部門的實(shí)際工作現(xiàn)狀,通過智能化科技網(wǎng)絡(luò),對醫(yī)療收入支出等情況進(jìn)行整理和歸納;最后,通過相應(yīng)的科技機(jī)械化手段,對相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備和藥品進(jìn)行審核。

      (三)利用信息化手段加強(qiáng)財務(wù)管理平臺的建設(shè)

      醫(yī)院財務(wù)管理的智能化拓展,同時也體現(xiàn)在利用信息手段加強(qiáng)對財務(wù)管理平臺的建設(shè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮與國家綜合國力的日益提升,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐漸被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所重視,在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深化的基礎(chǔ)上,醫(yī)院財務(wù)管理同時需要更新現(xiàn)代化技術(shù)和手段,在醫(yī)院利用信息化手段,不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理平臺的建設(shè)并逐漸完善,是十分重要的。醫(yī)院財務(wù)管理過程中,信息化財務(wù)管理平臺能夠?qū)⑨t(yī)院的相關(guān)成本核算和財務(wù)核算等內(nèi)容,全部輸入到管理平臺中,從而能夠有效提高醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率,同時也能夠幫助醫(yī)院相關(guān)管理人員對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行及時的掌握,為相關(guān)的醫(yī)院決策提供有利的依據(jù),使其相關(guān)決策更加科學(xué)化與合理化。北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,在對其財務(wù)管理進(jìn)行智能化分析過程中,便通過信息化手段加強(qiáng)了對財務(wù)管理平臺的建設(shè),在一定程度上提高了該衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理水平。

      三、醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新思路研究

      (一)醫(yī)院財務(wù)管理中設(shè)立專職預(yù)算財務(wù)體系

      醫(yī)院財務(wù)管理在創(chuàng)新思路的研究過程中,設(shè)立專職預(yù)算的財務(wù)體系是極其重要的。醫(yī)院在改善財務(wù)管理模式和方式時,對相關(guān)部門和科室的財務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算十分重要,但在設(shè)置財務(wù)預(yù)算過程中,醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照政府相應(yīng)的要求對預(yù)算編制進(jìn)行實(shí)施,同時需要對醫(yī)院各科室部門的收入支出等,進(jìn)行全面和深入的預(yù)算和控制。另外,醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)工作人員在工作過程中,要對醫(yī)院相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)展開相應(yīng)的預(yù)算,通過提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制的能力,提升醫(yī)院財務(wù)管理的水平。北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)相應(yīng)的創(chuàng)新思路,設(shè)立了專門的預(yù)算財務(wù)體系,通過對其內(nèi)部相應(yīng)資金流動的預(yù)算,有效提高了該衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理水平。

      (二)將各科室財務(wù)核算轉(zhuǎn)換成醫(yī)院整體核算

      將各科室財務(wù)核算轉(zhuǎn)換成醫(yī)院整體核算,也是醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新思路之一。在信息化網(wǎng)絡(luò)時代下,以往的財務(wù)管理模式和方法已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展,而在新的醫(yī)療制度下,醫(yī)院財務(wù)管理部門只有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,才能夠不斷促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。將各科室財務(wù)核算轉(zhuǎn)換成醫(yī)院整體核算是重要的調(diào)整手段,在轉(zhuǎn)換過程中,醫(yī)院應(yīng)該積極對相關(guān)科室的管理成本進(jìn)行建設(shè),對相應(yīng)部門的成本管理與職責(zé)進(jìn)行明確劃分,通過對醫(yī)院成本的深入分析,了解各部門的具體財務(wù)狀況,使醫(yī)院的財務(wù)管理能夠由面到網(wǎng)。北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在改善財務(wù)管理方式過程中,也提出該創(chuàng)新思路,并加以實(shí)施,取得了一定的成效。

      (三)建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的防范體制

      在醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新思路研究過程中,必須要建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的防范體制。信息化網(wǎng)絡(luò)時代下,我國醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中不斷實(shí)行開放化發(fā)展,在國家政策不斷出臺扶持以及經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展過程中,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的各類型醫(yī)院競爭日益激烈,在一定程度上使醫(yī)院的發(fā)展具有一定的風(fēng)險性,如此則必須要建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的防范體制,只有將醫(yī)院財務(wù)有效實(shí)施,才能夠有效保障醫(yī)院的創(chuàng)新與發(fā)展。北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認(rèn)識到當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀,因此在建立健全醫(yī)院財務(wù)管理防范體制過程中,對衛(wèi)生服務(wù)中心的相關(guān)財務(wù)狀況進(jìn)行深入分析,從而明確的掌握了服務(wù)中心在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的財務(wù)狀況,并根據(jù)自身財務(wù)狀況的特點(diǎn),積極創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體制,有效的促進(jìn)了該衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的發(fā)展。

      四、結(jié)語

      在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)劣,在一定程度上影響醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展,以及醫(yī)院在同行業(yè)中的核心競爭能力。本文主要對財務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重要地位進(jìn)行闡述,同時從加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在財務(wù)管理模式中的應(yīng)用、重視高科技在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的使用以及利用信息化手段加強(qiáng)財務(wù)管理平臺的建設(shè)等方面對醫(yī)院財務(wù)管理的智能拓展進(jìn)行分析,并從醫(yī)院財務(wù)管理中設(shè)立專職預(yù)算財務(wù)體系、將各科室財務(wù)核算轉(zhuǎn)換成醫(yī)院整體核算以及建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的防范體制等方面對醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行研究,具有實(shí)際參考價值。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馬麗莉.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理職能拓展與思路創(chuàng)新分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(36).

      [2]李晶晶.新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展與創(chuàng)新探究[J].企業(yè)改革與管理,2015(18).

      [3]季花,杭萍.試論醫(yī)改目標(biāo)下醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2013(02).

      [4]鄭大喜.新《醫(yī)院財務(wù)制度》下成本管理的創(chuàng)新與拓展[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2014(01).

      [5]袁彩華.論醫(yī)改新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2010(04).

      [6]汪文靜.淺論醫(yī)改新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(03).

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