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      探討科技創(chuàng)新視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

      2016-05-30 13:08:41鄧永
      中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年11期
      關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新

      鄧永

      【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的不斷進(jìn)步,信息技術(shù)逐漸被運(yùn)用在各個(gè)工作領(lǐng)域。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以有效的提高工作效率。所以在科技視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式勢(shì)在必行。本文就對(duì)科技視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新進(jìn)行一些探討,同時(shí)也提出一些相關(guān)的創(chuàng)新管理對(duì)策。

      【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新;企業(yè)財(cái)會(huì);管理創(chuàng)新

      在新時(shí)代的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中,傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適用于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。而在科技創(chuàng)新視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中,可以運(yùn)用各種信息技術(shù)輔助企業(yè)財(cái)會(huì)管理,提高企業(yè)管理的科學(xué)有效性,使企業(yè)管理符合當(dāng)前科技的發(fā)展。但是,在目前的企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念與方法上,還需要一定的改革創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)的多元化的發(fā)展。

      一、科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響與挑戰(zhàn)

      1.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響

      近幾十年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是驚人,已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在科技的快速發(fā)展過(guò)程中,科技創(chuàng)新也改變著企業(yè)管理者的管理模式的創(chuàng)新。如:在我國(guó)科技迅猛發(fā)展的背景下,信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的有效應(yīng)用減少了人員的工作量,逐漸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦公的系統(tǒng)化與自動(dòng)化。同時(shí)還大大提升了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作效率。同時(shí),信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的有效應(yīng)用,方便了企業(yè)最高層管理人員與財(cái)會(huì)管理人員之間的聯(lián)系。加強(qiáng)了高層人員對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的了解,有利于其獲得最新的財(cái)會(huì)信息,輔助企業(yè)做好決策。由此看出,科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理特別是財(cái)會(huì)管理工作的影響是巨大的。

      2.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的挑戰(zhàn)

      第一,電子商務(wù)的發(fā)展給財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),雙方可以利用先進(jìn)的科技進(jìn)行交易,詢價(jià)、談判、合同的簽訂、付款等流程。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)材料的查詢、采購(gòu)、展示等,從訂購(gòu)到運(yùn)貨、出貨與付款都可以通過(guò)先進(jìn)的科技完成。從以上得出財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)研究當(dāng)今人們的習(xí)慣,跟上時(shí)代的腳步創(chuàng)新新的支付制度與資金安全管理方法。第二,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)。如:企業(yè)參與市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)供求體系,產(chǎn)品的價(jià)格可以隨著市場(chǎng)的需求波動(dòng),做到資金自主籌集,技改自主安排。以這樣的方式適應(yīng)新環(huán)境,解決企業(yè)資金、成本的管控問(wèn)題。

      二、科技創(chuàng)新背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

      1.管理制度、體系的還不完善

      一方面,就目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度而言,企業(yè)管理不夠系統(tǒng)、工作方法還相較落后。且財(cái)會(huì)管理水平相對(duì)較低,相關(guān)的管理制度沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐;另一方面,大部分企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利益的最大化,但是由于目前企業(yè)的管理體系還不夠完善,各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏一定的協(xié)調(diào)性。所以企業(yè)管理不應(yīng)將企業(yè)利益的最大化作為唯一目標(biāo),而忽略其他有價(jià)值的事情。

      2.管理模式、觀念的傳統(tǒng)落后

      由于我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理還沿襲傳統(tǒng)的管理模式,所以導(dǎo)致目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化還處于較低的水平。但是隨著企業(yè)多元化的發(fā)展,企業(yè)財(cái)會(huì)管理相應(yīng)的信息工作量也越來(lái)越大,導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式還無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,所以已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)在的管理需求。另外,由于當(dāng)前企業(yè)管理人員的流動(dòng)性較大、某些工作人員的管理觀念較為陳舊,且不善于學(xué)習(xí)等,造成目前的企業(yè)管理觀念不能適應(yīng)現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理的快速發(fā)展。

      三、科技創(chuàng)新視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

      1.管理方式與管理理念的創(chuàng)新

      根據(jù)以上情況的分析,為適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展,首先相關(guān)企業(yè)應(yīng)從管理方式與管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新。在管理方式上可以:提高財(cái)會(huì)管理能力創(chuàng)新。如:將技術(shù)能力與管理能力相結(jié)合,建立企業(yè)核心能力理論體系,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。在管理理念上可以:首先應(yīng)立足于尊重客戶的基礎(chǔ)上與客戶緊密合作。然后可以采用先進(jìn)的智能化技術(shù)提高市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度。這樣可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在籌資、投資決策中提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

      2.管理信息化與網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新

      在企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化創(chuàng)新中,管理人員可以根據(jù)先易后難、分布實(shí)施的原則,將財(cái)會(huì)管理以財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分布推動(dòng),逐步建立完整的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在建設(shè)中,應(yīng)以總體規(guī)劃為藍(lán)圖進(jìn)行中體規(guī)劃,可以有機(jī)的聯(lián)系并融合各個(gè)子系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。另外,在網(wǎng)絡(luò)化管理創(chuàng)新中,可以利用網(wǎng)絡(luò)科技對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控,將傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題。從而提高企業(yè)管理水平與管理效率。

      四、總結(jié)

      總而言之,在科技創(chuàng)新視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)明確當(dāng)前科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響與面臨的調(diào)整。然后可以聯(lián)系本企業(yè),分析科技創(chuàng)新背景下該企業(yè)在財(cái)會(huì)管理上存在的一系列問(wèn)題。同時(shí),可以根據(jù)這些問(wèn)題加以分析,找出相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新措施,從而提高并創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式、樹(shù)立新的管理觀念,以達(dá)到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新,進(jìn)而提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張佳,陶萍. 科技創(chuàng)新視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J]. 科技致富向?qū)В?014,17:124.

      [2]江華. 淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J]. 新經(jīng)濟(jì),2015,Z1:26-27.

      [3]劉蘭波. 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014,24:192.

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