摘 要：我國經濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)發(fā)展已經進入了新的時期。全球的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在國際的大舞臺上有立足之地，要高度重視企業(yè)工商管理的相關工作。企業(yè)只有不斷完善工商管理的相關工作，對其進行創(chuàng)新，將工商管理工作在企業(yè)中發(fā)揮應有的職能，才能提升企業(yè)的競爭實力。本文主要介紹了企業(yè)工商管理的相關概念，結合我國企業(yè)實際情況，分析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，提出完善企業(yè)工商管理的策略，從而使我國企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)工商管理 現(xiàn)狀 改進策略

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理發(fā)揮了非常重要的作用，直接關系著企業(yè)的經營管理，關系著企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足，必須實行科學的工商管理?？茖W合理的工商管理能夠將企業(yè)的資源進行最大化的利用，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。目前，由于我國的國情和企業(yè)自身發(fā)展的劣勢導致企業(yè)工商管理機制存在著很大的漏洞，導致企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多的障礙。因此，結合我國企業(yè)的實際情況，分析我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對其提出改進策略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展需求。

一、企業(yè)工商管理的介紹

根據(jù)當今經濟社會的發(fā)展形勢，企業(yè)實行先進的工商管理制度，能夠使企業(yè)更好的立足于競爭激烈的市場之中。企業(yè)的工商管理機制直接關系著企業(yè)的經營狀況、企業(yè)的經濟收益，更加關系著企業(yè)未來的發(fā)展方向。要想使企業(yè)工商管理發(fā)揮真正的作用，需要將其融入到企業(yè)的文化中，同時，不僅要融入到企業(yè)高層領導的觀念中，更要灌輸?shù)狡髽I(yè)每個員工的觀念中。只有這樣做，企業(yè)工商管理才能提升企業(yè)整體的競爭實力。企業(yè)工商管理的基本概念是企業(yè)按照科學的管理模式對企業(yè)的人力、物力等資源進行合理的使用。企業(yè)的資源包含很廣，比如：企業(yè)的人力、資金和營銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業(yè)經濟的管理方式和基礎理論，由工商管理的人才對企業(yè)內部進行綜合管理，制定出可行的經營策略。在企業(yè)管理中，工商管理占據(jù)著非常重要的地位，與企業(yè)的運行管理息息相關。科學合理的使用企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)內部的管理水平，從而增加企業(yè)的經濟利潤。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

經濟社會的快速發(fā)展，我國整體經濟已經步入了市場經濟，企業(yè)工商管理的理念走入到很多企業(yè)，給企業(yè)管理帶來了新的突破。

1.企業(yè)工商管理在應用中的優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，內部實行工商管理制度，顯著的提高了我國企業(yè)內部的管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，企業(yè)工商管理水平顯著提升。全球經濟一體化發(fā)展，市場競爭越來越激烈。面對競爭激烈的環(huán)境，企業(yè)高層管理人員需要創(chuàng)新管理模式，招聘一些專業(yè)人才對企業(yè)內部進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，從而使企業(yè)能夠邁向新的臺階。特別是現(xiàn)在流行的職業(yè)經理人已經得到了社會各行業(yè)的高度認可，他們利用自身的知識和能力，對企業(yè)內部進行整體規(guī)劃，從而提升了企業(yè)工商管理的水平。網絡快速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力就是人才，企業(yè)管理者通過內部培訓和外部擴招，發(fā)現(xiàn)了很多有潛質的人才，為企業(yè)進一步發(fā)展提供了有力的依據(jù)，也就相當于提高了企業(yè)工商管理水平。第二方面，企業(yè)管理模式發(fā)生了質的飛躍。目前，企業(yè)在經營管理方面存在很大的漏洞，使得企業(yè)有很多的存貨堆積，導致企業(yè)的生產效益和經濟效日均下降。隨著高科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，企業(yè)管理者可以借鑒國外成熟的經驗，加上自身發(fā)展的優(yōu)勢，建設信息化管理模式，從而將企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式轉化為信息化工商管理模式。企業(yè)實行這種管理模式，方便管理人員整合社會的各種資源，協(xié)調好員工、客戶、合作者之間的關系，實現(xiàn)線上、線下一體化的發(fā)展模式。企業(yè)實行先進的管理模式，不僅能夠實現(xiàn)經營管理的數(shù)據(jù)大融合，還能降低企業(yè)經營成本，提升企業(yè)自身的價值。

2.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀中存在的問題。雖然企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的作用，但是也存在著很多的問題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工商管理中存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，傳統(tǒng)的經營模式無法適應社會的發(fā)展需求。當今社會的競爭壓力越來越大，企業(yè)在生產產品的過程中，如果對市場沒有做過詳細的調查，針對市場的需求設定產品的規(guī)格，很容易造成生產的產品出現(xiàn)堆積，產品的質量與市場的需求不相符，使企業(yè)的資金無法回籠，嚴重的話，使企業(yè)資金出現(xiàn)惡性循環(huán)。市場調研部門如果不能針對市場做出詳細的調查，企業(yè)生產的產品很難具有創(chuàng)新性，銷售的渠道也會受到阻礙，引發(fā)企業(yè)產品堆積現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。第二方面，企業(yè)工商管理沒有詳細的目標。很多企業(yè)在經營管理過程中，只注重追求短暫的經濟利益，很少重視企業(yè)的文化，更沒有制定科學合理的管理目標。隨著經濟社會的轉型，工商管理需要進行改革，企業(yè)不僅需要追求自身的利益，更肩負著社會公眾的利益。第三方面，企業(yè)管理模式需要邁向新的臺階。我國經濟體制逐漸完善，越來越多的企業(yè)管理人員意識到企業(yè)地域性發(fā)展的劣勢，需要對其進行改革。目前，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)當下企業(yè)生產的產品很難滿足公眾的需求，更沒有緊跟時代的發(fā)展，更加沒有達到國際化的標準。因此，關于企業(yè)管理模式需要進行沖洗你的調整，使其能夠長久的發(fā)展。第四方面，企業(yè)沒有形成品牌價值。市場經濟發(fā)生了很多的變化，企業(yè)之間形成的約束已經無法發(fā)揮其作用，產品生產已經沒有地域的差異，企業(yè)的產品亟需改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須有自己獨特的品牌優(yōu)勢，打造自己的品牌價值，才能為企業(yè)創(chuàng)造新的經濟效益。當今社會，很多企業(yè)只顧眼前的利益，忽略了品牌價值對企業(yè)未來的發(fā)展。第五方面，企業(yè)自身定位不準。目前，我國企業(yè)在管理方面剛剛引入工商管理的理念，在很多應用方面還存在著很多的問題。比如：企業(yè)財務報表中的數(shù)據(jù)已經很難體現(xiàn)出整個企業(yè)的經營現(xiàn)狀，也就是說，企業(yè)要想有更大的影響，必須制定長遠的目標，改變過去的經營模式，眼光要放的長遠，承擔更多的社會責任，營造社會影響力。第六方面，市場拓展能力較弱。我國雖然很多企業(yè)都將“零庫存”的想法設定為目標，但是在實施的過程中，很難達到，最主要的原因就是企業(yè)管理者沒有認識到市場需求和企業(yè)生產體系之間的關系。目前，在企業(yè)內部，生產部門只是單純的負責生產，銷售部門沒有將市場反饋的情況下發(fā)到生產部門，導致很多商品生產出來，但是賣不出去，最后導致產品的堆積，嚴重的阻礙了企業(yè)的運營。當今社會，物流產業(yè)快速發(fā)展，很多企業(yè)管理者沒有意識到現(xiàn)代物流的優(yōu)勢，依然使用傳統(tǒng)的物流，導致了企業(yè)和企業(yè)之間的對接受阻，沒有將現(xiàn)代物流的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，從而很難實行“零庫存”。

三、企業(yè)工商管理的改進策略

1.強化企業(yè)內部管理的意識。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭更是人才的競爭，企業(yè)需要引進一些高素質的工商管理人才，讓他們發(fā)揮自身的優(yōu)勢，帶領企業(yè)走向全新的局面。企業(yè)管理人員需要堅持科學發(fā)展，以創(chuàng)新為任務，給予專業(yè)人士定期的培訓，給予他們平臺，讓他們能夠不斷的實踐，創(chuàng)造一套完整的知識體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重提高專業(yè)技術人員的綜合素質，適應社會發(fā)展的需求，從而發(fā)現(xiàn)新的突破口。

2.完善企業(yè)的財務管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理制度和企業(yè)的經營息息相關，關系著企業(yè)的經營狀況，關系著每個員工未來的發(fā)展，因此，財務管理制度在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)只用制定科學合理的財務管理制度，才能使企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)需要完善財務管理隊伍，將財務管理隊伍打造成一支業(yè)務水平高、綜合能力強的隊伍，做好企業(yè)的每項財務任務，實現(xiàn)精細化的財務管理，為企業(yè)的正常運轉提供有力的保障。

3.重視企業(yè)員工的管理制度。企業(yè)工商管理中，占據(jù)主導地位的是基層的員工。只有提高基層員工的綜合素質，才能提升企業(yè)整體的工作效率。因此，企業(yè)需要定期的舉辦培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，將其培養(yǎng)成高素質的專業(yè)人士。經濟節(jié)奏快速發(fā)展，如果企業(yè)不能進行改革和創(chuàng)新，很容易被時代所淘汰。企業(yè)在完善工商管理的過程中，不僅需要引入高素質、專業(yè)水平高的人才，還要在企業(yè)內部加大培訓，提升技術人員的專業(yè)水平，鼓勵員工積極應對各種問題，豐富知識背景。在企業(yè)內部設立獎懲制度，充分調動員工的積極性和主動性，讓每個員工在工作中展現(xiàn)出自身的價值。

4.拓寬企業(yè)發(fā)展的平臺。雖然企業(yè)工商管理的理念引入到企業(yè)中的時間非常短，取得了非常好的效果，但是相對于一些發(fā)達國家，還處于落后的狀態(tài)。因此，企業(yè)的工商管理要想不斷完善，必須提升自身的競爭優(yōu)勢，和國際化接軌。由于市場競爭非常激烈，在國內市場，很多產品已經表現(xiàn)出了飽和的趨勢。為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展，需要改變經營的策略，拓展國外的市場，借鑒國外先進的經營理念，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的天地。

5.實行人性化的管理。按照現(xiàn)代經營管理理念，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須實行人性化管理。我國很多企業(yè)的管理制度依然以經濟利益為重點，忽視了人性化管理，導致大范圍罷工或者辭職的現(xiàn)象，使企業(yè)經營出現(xiàn)困難，阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了讓所有員工都能夠為企業(yè)貢獻自己的一份力量，要在制定管理制度的時候，體現(xiàn)出對員工的呵護，設置人性化的規(guī)定，特別是在工商管理制度中，更要體現(xiàn)出人性化管理，不僅能夠保證制度的約束能力，保護員工的合法利益，更要調動員工的熱情。

6.完善企業(yè)管理體系。企業(yè)只有實行科學的管理制度，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。企業(yè)管理體系是其它管理制度的依據(jù)。要想企業(yè)能夠立足于競爭激烈的市場中，需要高素質的人才和科學的管理體系共同作用，才能完成。因此，企業(yè)實行管理制度要更加的科學、合理，建立一套科學的管理體系，使企業(yè)經營過程中有所依據(jù)。

四、結語

綜上所述，企業(yè)要想在當今社會立足，必須在企業(yè)內部實行工商管理，從而提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要結合工商管理制度，完善自身的企業(yè)文化，完善內部的管理制度，建立以人為本的制度體系，讓員工有歸屬感，能夠全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，發(fā)揮自身的潛質，從而使企業(yè)能夠跟上世界的步伐。

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作者簡介： 原祿達（1979.10—），男，漢，河北省邢臺市人，會計，學歷： 本科，研究方向： 會計。