張文進

摘 要：隨著我國社會的發(fā)展，經(jīng)濟的不斷進步，人們對于煤礦的需求量也在逐漸的增加，這樣的現(xiàn)狀使得煤礦企業(yè)在運行過程當(dāng)中的競爭也越發(fā)激烈。現(xiàn)階段的煤礦價格在不斷的下降，煤礦企業(yè)也逐漸進入到了微利時代。所以，為了能夠使得煤礦企業(yè)在運行過程當(dāng)中獲取更多的經(jīng)濟利益，使煤礦企業(yè)能可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須要加強對于煤礦企業(yè)的成本管理。本人通過對煤礦企業(yè)運行中成本管理的重要性進行了簡要分析，并提出了加強成本管理的有效措施，以期在今后煤礦企業(yè)的運行管理過程當(dāng)中，能夠獲取功能多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：成本管理 煤礦企業(yè) 經(jīng)濟效益 策略

由于現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的競爭逐漸激烈。所以，想要在眾多競爭者當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，提高自身的經(jīng)濟效益，就需要對于煤礦企業(yè)的成本進行有效的管理。在進行成本管理過程當(dāng)中，還需注意其的科學(xué)性以及合理性。不斷的改善在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并且建立一套切實可行的考核機制，全面的對于員工的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，使得煤礦企業(yè)可以在現(xiàn)階段持續(xù)的發(fā)展下去。

一、加強煤礦企業(yè)成本管理的重要性

現(xiàn)階段，由于煤礦企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，使得在煤礦企業(yè)管理過程當(dāng)中不得不加強對于成本方面的管理。這樣一來，可以有效的減少企業(yè)的成本支出，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增加。煤礦企業(yè)成本管理重要性主要體現(xiàn)在3個方面：一是能夠有效的促進企業(yè)在運行過程當(dāng)中能夠更好地滿足煤礦市場的需求，進而能夠使得我國的煤礦企業(yè)在運行過程當(dāng)中的經(jīng)濟效益不斷增加。在煤礦企業(yè)運行過程當(dāng)中，主要的工作是地下開采。所以，對于其的成分組成具有復(fù)雜性，而且成本變化較大。目前，在進行煤礦企業(yè)成本管理的過程當(dāng)中，仍然存在著一些問題。所以，需要在成本管理過程當(dāng)中不斷對其進行改善，使其可以滿足市場對于煤礦的需求，為提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。二是可以有效的加強煤礦企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。煤礦企業(yè)的成本支出存在著一定的規(guī)律，總體來說，其規(guī)律呈增大的趨勢。所以，在煤礦企業(yè)進行成本管理的過程當(dāng)中，需要注意控制成本預(yù)算，減少各個環(huán)節(jié)的成本支出，使得煤礦企業(yè)的的利潤可以有效地增加，并促進企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去。三是利用科學(xué)的手段進行煤礦企業(yè)的成本管理?，F(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的成本管理當(dāng)中仍然存在著一定的缺陷，所以，要想使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增加，就需對企業(yè)的科學(xué)性進行不斷的完善。在進行成本管理的過程中，需要不斷的增加成本因素以及管理環(huán)節(jié)的管理。使得煤礦企業(yè)的成本管理體系不斷地積極完善，進而將成本管理科學(xué)合理地進行實施。除此之外，還需增加企業(yè)員工的成本管理意識，在各個環(huán)節(jié)上對企業(yè)的成本支出進行管理，促進企業(yè)運行的科學(xué)性。

二、加強煤礦企業(yè)成本管理的有效策略

1.完善了煤礦企業(yè)成本管理機構(gòu)。

1.1構(gòu)建健全的組織機構(gòu)。從煤礦企業(yè)成本的組成當(dāng)中可以看出，其具有層次，環(huán)節(jié)，過程都較多的特點。所以，如果想要對煤礦企業(yè)的成本管理進行有效的控制，首先就需對于煤礦企業(yè)進行全面的成本控制與管理，并且將成本管理機構(gòu)進行不斷的完善，將責(zé)任應(yīng)用到成本管理過程當(dāng)中，并且對于成本管理要進行相應(yīng)的考核，促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在進行煤礦企業(yè)地下開采過程當(dāng)中，對于物資的消耗也需要進行嚴格的控制，構(gòu)建一個切實可行的開支費用支出系統(tǒng)。

1.2建設(shè)目標成本指標系統(tǒng)。在進行企業(yè)成本管理過程當(dāng)中，需要構(gòu)建一個完善的成本指標系統(tǒng)，并且將其分解至各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，由總經(jīng)理進行考核，并且，還可以交個專業(yè)的副總，管理層等進行分配考核資質(zhì)。對于考核人員可以將其以單位的形式進行考核。通過逐層，逐個的工作人員考核，可以將煤礦企業(yè)的成本管理體系的作用有效的發(fā)揮出來，使得成本管理能夠有效地推進煤礦企業(yè)的成本進行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3構(gòu)建健全的管理制度。在構(gòu)建煤礦企業(yè)成本管理制度過程中，主要包括以下三方面：一是對于企業(yè)成本管理制度的建設(shè)。在此過程當(dāng)中，需要根據(jù)煤礦企業(yè)的實際運行情況以及成本管理過程當(dāng)中所總結(jié)的經(jīng)驗，使其能夠?qū)ⅹ氄脊芾碇贫冗M行有效的完善，保證企業(yè)成本管理的規(guī)范性。二是對于企業(yè)內(nèi)部考核制度的建設(shè)。此過程當(dāng)中，需要將權(quán)責(zé)，材料成本控制進行有效的結(jié)合。并且將解析指標以及考核制度進行有效的完善，使得企業(yè)經(jīng)濟利益得以保障。三是對于內(nèi)部分析制度的建設(shè)。在進行內(nèi)部分析制度建設(shè)的過程當(dāng)中問題，也需要定期或不定期的對于企業(yè)成本管理目標進行考核，并且依據(jù)環(huán)境的變化來不斷地改進管理的有效策略，對于當(dāng)中存在問題的地方進行及時的糾正，使得企業(yè)成本管理能夠有效可進行控制。對于煤礦的價格與結(jié)算體系也需要進行有效的管理，制定內(nèi)部結(jié)算的價格，健全煤礦企業(yè)的總體積結(jié)算價格系統(tǒng)。

2.規(guī)范成本管理流程。在成本管理過程當(dāng)中，有效地對成本管理流程進行規(guī)范，可使得成本管理的效果大大增加。對于成本管理流程的規(guī)范主要可以先在三方面。

2.1在事前進行相應(yīng)控制。在煤礦企業(yè)成本管理過程當(dāng)中，事前的控制有著不可忽視的作用。事前控制可以在源頭對成本支出進行有效的節(jié)制。避免了在運行過程當(dāng)中不必要的成本支出，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得以有效的提升。在這過程當(dāng)中，涉及的方面也較為廣闊，其中包括在成本預(yù)算過程當(dāng)中成本控制、在煤礦企業(yè)管理層進行決策過程當(dāng)中的成本控制、以及在煤礦企業(yè)運行過程當(dāng)中的計劃鞭策、計劃的確定、以及計劃的分解等等。只要將這些成本控制有效地進行，就能使得煤礦企業(yè)的總體經(jīng)濟效益在很大程度上得以提升。

2.2在事中進行相應(yīng)的控制。在煤礦企業(yè)運行過程當(dāng)中都會制定相應(yīng)的成本控制目標。所以，在此過程當(dāng)中，需要不斷的完善以及修正成本控制目標出現(xiàn)的偏差，或者在控制過程當(dāng)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。這樣一來才能夠使得煤礦企業(yè)的成本控制目標能夠順利實現(xiàn)。在煤礦企業(yè)進行成本控制管理的過程當(dāng)中，還可以將一般控制與重點控制進行有效的結(jié)合。在重點進行成本控制管理的地方實行動態(tài)化的實時監(jiān)督政策。對于所出現(xiàn)的問題進行及時的修正過程當(dāng)中，還需要注意對于成本控制措施的科學(xué)性。

2.3在事后進行相應(yīng)的控制。在事后進行控制主要表現(xiàn)在煤礦管理過程當(dāng)中的分析與考核。在分析和考核過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題需要進行及時的處理，并且將信息反饋到上層領(lǐng)導(dǎo)部門，為企業(yè)再一次進行成本控制管理提供相應(yīng)的依據(jù)。煤礦企業(yè)的成本核算主要分為貢獻，節(jié)約，增收增產(chǎn)，以及功效等四個方面。貢獻主要是指在煤礦企業(yè)運行過程當(dāng)中，實際完成的任務(wù)量與計劃完成的任務(wù)量進行比較。節(jié)約主要是指在煤礦企業(yè)運行過程當(dāng)中實際的消耗量以及成本的支出消耗總值的差異。增收增產(chǎn)是指在運行過程當(dāng)中的實際指標與計劃指標直接關(guān)系。功效是指在煤礦企業(yè)運行過程當(dāng)中，對于計劃功效與實際功效之間的增多或減少。

三、結(jié)語

在煤礦成本管理中，只有將成本管理有效地進行控制，才能使得煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟效益得到不斷的提升。在進行成本管理過程當(dāng)中，不但需要領(lǐng)導(dǎo)部門對其重視，也需要將成本管理意識下發(fā)到每個員工當(dāng)中，使得每個員工都能夠在工作當(dāng)中自覺地進行成本控制。在管理過程當(dāng)中還要不斷的完善成本管理體系，并且能夠有效的完成目標成本管理，為增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供一些積極的作用。

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