湯博偉

摘要：薪酬激勵不僅是企業(yè)人力資源管理的重要問題，也是財務(wù)管理關(guān)注的問題之一。財務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)價值，為股東創(chuàng)造財富。而有效的薪酬激勵有利于實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。本文從財務(wù)視角對油田企業(yè)的薪酬激勵進(jìn)行探析，闡述了薪酬激勵的基本理論、油田企業(yè)薪酬激勵的現(xiàn)狀及問題，探討了油田企業(yè)改善薪酬激勵、提升企業(yè)效益的有效途徑，以資借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角 油田企業(yè) 薪酬激勵

2015年，國際原油價格持續(xù)低位運行，給油田企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大挑戰(zhàn)，幾大國有石油企業(yè)紛紛采取措施應(yīng)對石油低價的挑戰(zhàn)，調(diào)整了工資總額額度和分配政策，將效益和薪酬緊密聯(lián)系起來。財富最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，只有企業(yè)實現(xiàn)更高的效益才能不斷積累財富。員工的績效和企業(yè)的效益是相輔相成的，員工的績效高可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，從而才有更多可供分配的薪酬。同時，提高員工薪酬具有激勵作用，促進(jìn)員工提高業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，研究如何通過薪酬激勵提高員工的績效，從而提升企業(yè)價值具有一定現(xiàn)實意義。

一、薪酬激勵的基本理論

（一）薪酬激勵的含義及目的

薪酬激勵就是通過改善員工的薪酬來提高員工工作的積極性和工作效率，最終提升企業(yè)價值。薪酬激勵旨在激發(fā)員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，從而提高績效，提高企業(yè)效益和競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）薪酬激勵機制

薪酬激勵通過完善員工的薪酬制度，調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)、數(shù)額或范圍等手段實現(xiàn)激勵的目的。薪酬激勵機制主要有以下幾方面。

1.績效工資激勵機制

該激勵方式以績效為基礎(chǔ)，企業(yè)可以根據(jù)自身特點和需求選擇具體激勵方法，設(shè)定績效考核指標(biāo)，根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎懲，確定績效工資。以此激勵績效高貢獻(xiàn)大的員工，激發(fā)員工的工作熱情，將員工的努力方向和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

2.崗位工資激勵機制

崗位工資是員工薪酬的基本構(gòu)成之一，不同崗位對企業(yè)的發(fā)展具有不同作用，相對價值也不同。該激勵機制考慮了崗位的相對價值，對企業(yè)貢獻(xiàn)大的崗位給予更高的薪酬進(jìn)行激勵。

3.股票期權(quán)激勵機制

該激勵機制屬于長期激勵機制，通過向管理者和員工發(fā)放股票期權(quán)，將員工利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，從而激勵員工努力工作，創(chuàng)造更大的價值。

4.協(xié)議工資激勵機制

協(xié)議工資引入市場工資機制，即根據(jù)有關(guān)政策和當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY指導(dǎo)價位，與特殊人才對工資分配、支付辦法等進(jìn)行協(xié)議，以此確定工資安排。該協(xié)議為吸引人才降低人才流失率發(fā)揮了一定作用。

5.風(fēng)險年薪激勵機制

風(fēng)險年薪包括基本年薪、風(fēng)險年薪和獎勵年薪。該機制是針對經(jīng)營者設(shè)定的機制，當(dāng)經(jīng)營者經(jīng)營效益好時，可以獲得全額年薪，效益不好時只能獲得部分年薪。該機制有利于提高經(jīng)營者的風(fēng)險意識，使其灰色收入明朗化。

在企業(yè)建立薪酬激勵機制的實務(wù)中，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)和人員需要綜合運用上述薪酬激勵機制，以充分發(fā)揮薪酬激勵的作用。

（三）薪酬激勵的作用

薪酬激勵的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于員工，有效的薪酬激勵可以滿足員工對薪酬的需求，提高工作的積極主動性，激發(fā)員工的潛能從而實現(xiàn)自身價值；對于企業(yè)，有效的薪酬激勵的直接作用就是員工績效和管理效率的提高，企業(yè)效益的增加；同時提高員工的忠誠度有利于減少人才流失率。

實現(xiàn)上述薪酬激勵作用的前提就是建立有效的薪酬激勵制度，實施有效的薪酬激勵措施。實務(wù)中，企業(yè)的薪酬激勵往往存在一定問題，不能充分發(fā)揮作用，達(dá)到激勵的預(yù)期目標(biāo)。因此，研究如何制定和實施有效的薪酬激勵機制具有重要意義。

二、薪酬激勵在油田企業(yè)的應(yīng)用

（一）油田企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀

近年來，我國油田企業(yè)的薪酬分配制度逐步進(jìn)行了市場化改革，各大油田企業(yè)的薪酬分配制度基本有以下幾種形式：崗位技能工資制、崗位等級工資制、技術(shù)等級工資制、年薪制。一些油田企業(yè)推行“崗位績效技能工資制”，向知識密集、技術(shù)高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的重要崗位和關(guān)鍵崗位與一線崗位的薪酬分配更高，從而激勵對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工。上述薪酬制度具有一定的激勵作用，但在具體運行過程中存在一定問題，整體激勵效果并不明顯。

當(dāng)前在國際油價低位運行的大環(huán)境下，我國幾大石油公司對工資分配政策進(jìn)行一定調(diào)整，突出強調(diào)績效與工資的關(guān)系，落實“效益高工資高、效益低工資低”的分配政策。如何處理好工資分配與績效的關(guān)系，調(diào)整工資分配制度，充分激勵員工是油田企業(yè)面臨的重要問題。

（二）油田企業(yè)薪酬激勵問題

從工資結(jié)構(gòu)的角度分析，油田企業(yè)基層員工的薪酬主要由基本工資、效益工資、津貼補貼及福利組成。

基本工資中，崗位工資、工齡工資根據(jù)政策制定，與績效無關(guān)，基本沒有激勵作用。技能工資具有一定激勵作用，鼓勵員工提高技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。然而在工資分配實務(wù)中，部分油田企業(yè)技能工資沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用，基層職工的技能工資存在平均化問題，導(dǎo)致職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)技能的積極性不大，安于現(xiàn)狀，降低了經(jīng)營管理效率。津貼、福利以及相關(guān)生活性的補貼具有相對均等分配的特點，其激勵作用不明顯。效益工資獎勵績效高貢獻(xiàn)大的員工，具有重要的激勵作用。在油田企業(yè)，效益工資主要體現(xiàn)為兌現(xiàn)獎、安全獎、年終獎、技術(shù)項目獎等。在實務(wù)中，油田企業(yè)根據(jù)當(dāng)年企業(yè)效益分配年終兌現(xiàn)獎，員工個人獲得的分配額與企業(yè)效益成正比關(guān)系，還與員工崗位及級別有關(guān)。一線員工的兌現(xiàn)獎高于管理機關(guān)員工，管理層的兌現(xiàn)獎高于基礎(chǔ)員工。而同一層級和崗位的員工的效益工資往往沒有區(qū)別，缺乏對同一層級和部門員工的績效考核，不能進(jìn)一步對員工個體實現(xiàn)激勵作用。

總而言之，上述薪酬分配結(jié)構(gòu)中，員工的主要薪酬與績效脫鉤，無法有效實現(xiàn)薪酬激勵作用。

從激勵模式的角度分析，油田企業(yè)的薪酬激勵主要是物質(zhì)薪酬激勵，缺乏精神薪酬激勵。物質(zhì)薪酬激勵以貨幣要素為主，缺少其他物質(zhì)激勵模式，比如股權(quán)激勵。

從激勵機制角度分析，未建立完善的市場薪酬機制，員工的薪酬與市場價格不相符，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。未建立完善的績效薪酬機制，導(dǎo)致薪酬與績效脫離，使一些高技能貢獻(xiàn)大的員工喪失了進(jìn)取的積極性。未根據(jù)用工崗位特點及層級建立完善的薪酬機制，對經(jīng)營管理崗、技術(shù)崗及操作崗等不同層級和崗位相應(yīng)的薪酬激勵設(shè)計不足。

（三）改善薪酬激勵提高企業(yè)效益的有效途徑

薪酬激勵的目的是改善員工業(yè)績，提高企業(yè)效益。通過對油田企業(yè)薪酬激勵存在的問題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，目前油田企業(yè)薪酬激勵的應(yīng)用不多，沒有發(fā)揮出重要作用。在油價持續(xù)走低，油田企業(yè)效益受到?jīng)_擊的背景下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，在控制人工成本的同時，運用薪酬激勵的手段激勵員工，降本增效，提高企業(yè)效益。

（1）針對工資結(jié)構(gòu)存在的激勵問題，應(yīng)考慮增加激勵作用顯著的項目并充分發(fā)揮激勵作用。技能工資具有一定激勵作用，可以將技能等級和工資等級掛鉤。根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及內(nèi)容、技能要求設(shè)定技能等級，技能等級的評判標(biāo)準(zhǔn)可以是相關(guān)崗位的技術(shù)鑒定證書對應(yīng)的等級。技能工資的薪酬激勵可以提高員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職業(yè)技能，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大效益。效益工資的激勵作用明顯，針對部分油田效益工資薪酬激勵存在的問題，應(yīng)建立員工績效評價體系，可以引入EVA為基礎(chǔ)的績效評價方法。盈利部門根據(jù)EVA的結(jié)果分析不同部門績效，績效高的部門員工可以分配更多的薪酬。非盈利部門可以根據(jù)企業(yè)的具體目標(biāo)和要求設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行績效評價，根據(jù)評價結(jié)果分配薪酬。部門管理人員可以根據(jù)部門EVA的評價結(jié)果結(jié)合管理評價指標(biāo)進(jìn)行考核和分配。各部門不同崗位設(shè)定不同的評價方法，管理技術(shù)崗根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需要設(shè)定管理技術(shù)評價指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，操作崗設(shè)定對效益效率有重要影響的相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，月底年終時根據(jù)考核結(jié)果分配績效工資，對于不達(dá)標(biāo)的員工降低績效工資，業(yè)績較好的員工適當(dāng)提高績效工資。

（2）針對激勵模式存在的問題，應(yīng)從以物質(zhì)激勵模式變?yōu)槲镔|(zhì)和精神激勵結(jié)合的激勵模式，同時物質(zhì)激勵模式應(yīng)當(dāng)多樣化。當(dāng)前物質(zhì)激勵主要是工資獎金為主的貨幣激勵模式，在工資總額一定，企業(yè)資金有限的情況下，如何有效分配薪酬發(fā)揮激勵作用面臨著挑戰(zhàn)。如果合理引入非貨幣激勵則可以減少企業(yè)現(xiàn)金流出，同時有效激勵員工。股權(quán)激勵是應(yīng)用廣泛的激勵方式，股份公司制的石油企業(yè)可以考慮利用管理者或員工持股的方式進(jìn)行激勵，員工和企業(yè)的利益一致，促使員工以提高企業(yè)效益為目標(biāo)積極工作。

此外，精神薪酬同樣可以作為對員工勞動的報酬激勵員工。具體可以實施以下幾點：①建立完善的精神激勵體制，對于員工的進(jìn)步和成就及時給予鼓勵、嘉獎及宣傳等精神激勵，提高員工的積極性；②根據(jù)不同員工的心理和工作需求，采用多層面的精神激勵手段，如榮譽激勵、參與管理激勵、晉升激勵和培訓(xùn)激勵，充分發(fā)揮精神激勵的作用；③注重激勵的公平和公正。激勵的目的是提高員工工作積極性，然而不完善的薪酬激勵會造成員工的不滿和消極怠工。因此應(yīng)當(dāng)建立公平和公正的薪酬激勵體系才能真正實現(xiàn)激勵作用。

（3）針對激勵機制的問題，應(yīng)建立市場激勵機制，參考市場薪酬價格確定員工薪酬。建立績效激勵機制，確定績效評價體系，根據(jù)評價結(jié)果分配薪酬。建立多層次的薪酬激勵機制，分別對管理層、員工層面的不同崗位設(shè)計激勵方案。

（4）從財務(wù)的角度考慮薪酬分配的激勵問題，薪酬激勵的最終目標(biāo)是提高企業(yè)效益增加企業(yè)財富。企業(yè)價值評價的指標(biāo)主要是凈利潤和經(jīng)濟增加值，上述指標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為提高凈利潤和控制投資成本兩方面。從薪酬的角度切入，實現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑就是在控制人工成本，降低相應(yīng)的成本費用的基礎(chǔ)上激勵員工提升產(chǎn)量效益和經(jīng)營管理水平，具體有以下幾方面建議。①降低總體薪酬水平，該方案直接降低了人工成本費用，但容易挫傷員工的積極性，產(chǎn)量和效益受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的效益并未增加。目前受到油價影響，部分石油公司實施了減薪降薪的方案，控制成本，減少現(xiàn)金支付。為了不挫傷員工的積極性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合績效薪酬激勵的模式，重新分配有限的薪酬，對績效高貢獻(xiàn)大的員工給予更高薪酬。②薪酬分配向生產(chǎn)一線員工傾斜。對于技能高，生產(chǎn)效率好的一線員工給予高薪酬激勵。一線員工直接參與生產(chǎn)，他們是提升企業(yè)效益的主力軍。只有企業(yè)的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率高，銷量高，才會有更多收益流入企業(yè)。管理部門員工可以通過考核評估管理績效，將績效與薪酬掛鉤進(jìn)行激勵。③企業(yè)鼓勵員工節(jié)約成本，在保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率的前提下降低生產(chǎn)和管理成本，從而提升企業(yè)效益。可以通過對降本增效的員工進(jìn)行薪酬獎勵的方式實現(xiàn)上述目的。④建立薪酬激勵效果反饋機制，通過對薪酬激勵后的財務(wù)、管理指標(biāo)進(jìn)行分析比較，評價當(dāng)前薪酬激勵機制的有效性和合理性，不斷修正和完善薪酬激勵體系。

三、結(jié)論

薪酬激勵是激勵員工提升績效的有效手段。目前部分油田企業(yè)的薪酬激勵機制并不完善，未充分發(fā)揮激勵作用。在油價持續(xù)低迷的形勢下，油田企業(yè)的薪酬總額有限，建立以績效為基礎(chǔ)的薪酬激勵體系勢在必行。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立財務(wù)以及非財務(wù)的績效評價指標(biāo)，考核部門和員工的績效，并根據(jù)績效考核結(jié)果合理分配薪酬，激勵員工創(chuàng)造更高的績效，同時建立公平公正、多層次、多種模式的薪酬激勵體系，充分激勵員工降本增效，提升企業(yè)價值。

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（作者單位：中國石油冀東油田分公司）