激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

宋汝芳

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位也在開展各項(xiàng)變革，如：績(jī)效工資、競(jìng)聘上崗等等。實(shí)踐證明，有效的激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位管理實(shí)踐中是必不可少的。它不但可以保持事業(yè)單位工作人員工作的熱情和積極性，也能激發(fā)其潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。本文主要對(duì)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐中實(shí)效性進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 事業(yè)單位 人力資源 實(shí)效性

一、前言

所謂激勵(lì)機(jī)制，就是指人力資源的管理者采取一系列的措施和管理手段來激發(fā)職工工作的潛力和積極性。近些年來，我國(guó)開始著手推動(dòng)事業(yè)單位的改革。因此，事業(yè)單位面臨著巨大的人才競(jìng)爭(zhēng)。將激勵(lì)機(jī)制引入事業(yè)單位，是推進(jìn)事業(yè)單位的改革的一種必要手段。在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的管理中，通過激勵(lì)機(jī)制，工作人員可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)力，保持工作的積極性和熱情進(jìn)而維持事業(yè)單位的生機(jī)與活力。

二、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的不足

（一）缺乏濃厚的激勵(lì)氛圍

在一些事業(yè)單位內(nèi)部，單位領(lǐng)導(dǎo)沒能及時(shí)更新觀念對(duì)現(xiàn)代人力資源的管理缺乏前瞻性。由于深受傳統(tǒng)思想的影響，所以他們制定的激勵(lì)機(jī)制都過于關(guān)注單位的發(fā)展而忽視了職工正當(dāng)?shù)睦?，從而使激?lì)機(jī)制失去其應(yīng)有的效力。同樣的，事業(yè)單位內(nèi)部一些職員沒有樹立正確的工作觀念，把事業(yè)單位內(nèi)部工作看作混日子的鐵飯碗，使得一些有效的激勵(lì)機(jī)制都流于形式。事業(yè)單位內(nèi)部由于缺乏濃厚的激勵(lì)氛圍，所以激勵(lì)機(jī)制的作用也就很難發(fā)揮。

（二）不能合理滿足職工的需求

過去，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，由國(guó)家來統(tǒng)一管理事業(yè)單位工作人員的住房、養(yǎng)老、醫(yī)療等問題。所以，事業(yè)單位但員工的獎(jiǎng)勵(lì)大多是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。時(shí)過境遷，現(xiàn)在我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。人們的物質(zhì)生活水平不斷提高而更加注重精神需求。然而很多事業(yè)單位，仍然將升職加薪等外在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為獎(jiǎng)勵(lì)的主要方式而忽略了職工的精神追求。

（三）激勵(lì)手段單一

過于單一的激勵(lì)手段常常導(dǎo)致職工工作效率低下。所以在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該使用多元化的激勵(lì)方法。比如，培訓(xùn)激勵(lì)法，這種激勵(lì)方式一方面可以使員工獲得難得的深造機(jī)遇，提高自身技能；另一方面事業(yè)單位也可以通過此種方式獲得更多的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)單位的良性發(fā)展。[1]

（四）激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的協(xié)同性較差

激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核二者相互存在互為補(bǔ)充，他們的宗旨都是為了提高事業(yè)單位工作人員工作的積極性和熱情，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。然而很多事業(yè)單位部門因?yàn)槿藶榈馗盍讯叩年P(guān)系，沒有使其有機(jī)結(jié)合從削弱了人力資源的管理效果。

三、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制實(shí)效性

（一）規(guī)范引導(dǎo)的作用

規(guī)范引導(dǎo)是激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中發(fā)揮的一個(gè)非常重要的作用。通過激勵(lì)機(jī)制，可以規(guī)范事業(yè)單位職工的個(gè)體行為，引導(dǎo)職工根據(jù)管理者的規(guī)劃有效地開展工作。事業(yè)單位工作人員只有按照管理者的目標(biāo)朝著特定的方向努力才能夠確保龐雜的工作有序進(jìn)行，進(jìn)而確保事業(yè)單位的行政和服務(wù)職能得到有效的發(fā)揮。每一個(gè)事業(yè)單位職員都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，世界觀人生觀都會(huì)有所差異，所以會(huì)有不同的追求和向往。因此他們的工作態(tài)度和個(gè)人能力也會(huì)有所差異。所以制定有效的激勵(lì)機(jī)制，通過規(guī)范和引導(dǎo)，可以使員工的個(gè)體行為發(fā)展成為集體行為，在工作中能夠明確權(quán)責(zé)，規(guī)范政治思想，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而確立正確的價(jià)值觀。

（二）促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置

人力資源的合理配置可以促進(jìn)職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的一個(gè)重要手段。通過了解職工心理和行為活動(dòng)規(guī)律，有效的采取激勵(lì)機(jī)制，可以提高事業(yè)單位工作人員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。每一位職工都符合事業(yè)單位的要求，創(chuàng)建和優(yōu)化事業(yè)單位管理隊(duì)伍，一直都是人力資源管理的重要目標(biāo)。而競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以巧妙的優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理目標(biāo)。

（三）增強(qiáng)單位的凝聚力

引導(dǎo)單位職工朝著單位發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)，是激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)。促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，也是每一位單位職工的共同目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制不僅可以培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感而且能夠協(xié)調(diào)職工的行為增強(qiáng)集體凝聚力。職工的凝聚力越強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力就越大。激勵(lì)機(jī)制可以有效地使事業(yè)單位工作人員的利益與集體的發(fā)展利益結(jié)合起來，從而在事業(yè)單位內(nèi)部形成良性循環(huán)。

（四）約束事業(yè)單位人員的行為

人的內(nèi)心需要決定人的行為。通過事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，可以使人們的需要得到一定的滿足。人們?yōu)榱四撤N需要的滿足，也會(huì)約束和改變自己的行為。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制可以通過影響單位職工的內(nèi)心需求，進(jìn)而對(duì)職工的行為產(chǎn)生一定的約束。在事業(yè)單位內(nèi)部，一旦工作目標(biāo)確定，就會(huì)根據(jù)崗位和物質(zhì)精神需求的差異來制定不同的激勵(lì)政策。為了某種心理滿足，單位職工會(huì)自覺地約束自己行為為實(shí)現(xiàn)單位集體目標(biāo)而努力。事業(yè)單位職工最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去得到工作上的認(rèn)可和贊賞。

四、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的合理措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全的組織制度

擁有一個(gè)德才兼?zhèn)涞年?duì)伍，事業(yè)單位才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，員工的管理工作是事業(yè)單位發(fā)展的核心與原動(dòng)力。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視員工的管理工作，建立完善的事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制，整合人力資源，成立有效的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在實(shí)際的工作實(shí)踐中，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)制度文件。在事業(yè)單位內(nèi)部，為激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行創(chuàng)立良好的組織和制度保障。與此同時(shí)，不斷進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。如：考試獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)等。

（二）強(qiáng)化激勵(lì)，按績(jī)?nèi)〕?/p>

在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行績(jī)效管理，按照計(jì)價(jià)兌現(xiàn)和按分分配的方式。事業(yè)單位建立完善的激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員工的工資與其對(duì)單位的貢獻(xiàn)統(tǒng)一起來。根據(jù)貢獻(xiàn)的多少來發(fā)配獎(jiǎng)金和工資。從根本上調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員工作的積極性與創(chuàng)造性。

（三）平衡物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)

想要獲得激勵(lì)的效果，事業(yè)單位不能僅僅重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的平衡。事業(yè)單位要給其工作人員一個(gè)公平的平臺(tái)。人們的物質(zhì)生活水平越來越高，所以就會(huì)越來越重視競(jìng)爭(zhēng)的公平性。不公平的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制會(huì)打擊工作人員的工作積極性。與此同時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)該提供多種精神獎(jiǎng)勵(lì)。比如：民主激勵(lì)。

（四）創(chuàng)新人才使用機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)造活力

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。一方面要加大人才的選拔力度，開辦相關(guān)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)儲(chǔ)備干部。另一方面應(yīng)該物盡其用，將優(yōu)秀的人才放到合適的位置，使每一位工作人員都能夠最大限度的發(fā)揮其才能，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。[2]

五、結(jié)語

近些年來，我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制逐漸相對(duì)完善。這些機(jī)制在單位內(nèi)部人才的選拔與培訓(xùn)等方面發(fā)揮著重要的作用。但是，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)官僚思想的影響，很多人力資源的管理都尚未突破舊的思考模式。這對(duì)事業(yè)單位職能的轉(zhuǎn)型和工作效率的提高都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，越來越多的事業(yè)單位開始關(guān)注人力資源的開發(fā)和利用，加大了對(duì)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的重視。事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施和運(yùn)行，將會(huì)極大促進(jìn)社會(huì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)它的社會(huì)價(jià)值。

（作者單位為山東省諸城市人力資源管理服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 柴芳.探討激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，19（5）：150.

[2] 徐文玉.淺談事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（15）：61-62.