企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

鄒景莉

摘要：隨著我國現(xiàn)代化社會的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，在新形勢的大背景下，現(xiàn)代化企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理方式，充分重視人力資源配置的關(guān)鍵作用，以此來充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。本文主要基于人力資源的涵義，分析我國現(xiàn)代化企業(yè)中人力資源配置的現(xiàn)狀，并深入探討人力資源的合理配置和使用研究，從根本上處理好人力資源的合理優(yōu)化配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的能力和水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；合理配置；使用研究

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，有著極為重要的意義和作用。因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)，要充分重視人力資源的優(yōu)勢和作用，并對人力資源進(jìn)行有效配置和使用，從而在最大限度上發(fā)揮人力資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，人力資源的相關(guān)配置工作，主要包括針對員工的考核、選拔、聘用以及培訓(xùn)等一系列的相關(guān)管理工作，并在合理配置和規(guī)劃下，提高現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行效率。在人力資源管理過程中，人力資源的配置工作是整個管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)個人與崗位之間的匹配，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

1 人力資源的內(nèi)涵

人力資源的內(nèi)涵可以從兩個方面進(jìn)行概括，從廣義上講，主要是指某一區(qū)域的人口總量；從狹義上來講，主要指的是社會上的勞動力資源，也就是在一定時間內(nèi)，有能力參與勞動的人口量的總和。通常情況下，人力資源在確保量的基礎(chǔ)上，還要求質(zhì)方面的達(dá)標(biāo)。其中，所謂“量”，就是表示勞動資源的數(shù)量，并將年齡作為重要標(biāo)準(zhǔn)。勞動年齡的相關(guān)規(guī)定，需要在法律準(zhǔn)則上予以約束和規(guī)范；所謂“質(zhì)”，主要包括勞動力的文化水平以及道德素質(zhì)等。

2 人力資源的特點(diǎn)

2.1 能動性

在社會發(fā)展進(jìn)程中，社會化再生產(chǎn)將自認(rèn)資源作為開發(fā)對象。但人力資源的開發(fā)，不僅僅將其資源作為開發(fā)客體，而是將人力資源作為資源開發(fā)的動力，在一定程度上充分發(fā)揮人力資源的主體作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力能源能動性的大力開發(fā)，并起著極為重要的作用和意義。

2.2 時效性

在人力資源開發(fā)過程中，個人是人力資源開發(fā)的主體，具有生命力，需要對人力資源在一定時期進(jìn)行有效開發(fā)和利用，否則，人力資源就會隨著時間的推移逐漸喪失其優(yōu)勢。相對于自然資源而言，就不會有時效性的約束。

2.3 社會性

通常情況下，自然資源與自然界的發(fā)展規(guī)律有著千絲萬縷的聯(lián)系，并受其規(guī)律的制約。而就人力資源而言，是人類在生產(chǎn)中的變化所導(dǎo)致，是通過發(fā)展導(dǎo)致的結(jié)果?？梢姡谏鐣l(fā)展過程中，社會經(jīng)濟(jì)條件直接關(guān)系著人力資源的變化和發(fā)展，并對其發(fā)展規(guī)律具有決定性的作用。

2.4 可投資性

在人力資源管理過程中，勞動人口能夠進(jìn)行生產(chǎn)方面、經(jīng)營方面以及社會公益方面的能力，并能在任何時候進(jìn)行工作和再生產(chǎn)。也就是在生產(chǎn)過程中，要注重投資性的重要作用，在經(jīng)過合理投入的前提下，確保勞動力發(fā)揮更大的優(yōu)勢作用。

3 企業(yè)人力資源配置中存在的不足和問題

3.1 個人與崗位不匹配

在企業(yè)人力資源管理過程中，需要對人才進(jìn)行全面了解，包括知識儲備、操作技能以及個性方面進(jìn)行考驗(yàn)。而大部分企業(yè)的人力資源管理過程中，并未對人才進(jìn)行全面了解和把握，這就導(dǎo)致人才與崗位之間無法進(jìn)行合理對接。此外，在人才進(jìn)入企業(yè)工作后，相關(guān)的人力資源部門對人才采取靜態(tài)管理，沒有對人才的自身特點(diǎn)和個性進(jìn)行充分了解，導(dǎo)致人才的優(yōu)勢未被激發(fā)。

3.2 人力資源短缺且存在極大的浪費(fèi)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人才的引進(jìn)渠道不暢通，同時也存在部分人才留不住的現(xiàn)象。由于人力資源存在短缺現(xiàn)象，同時沒有合理化用人，在一定程度上導(dǎo)致了人力資源大量浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，甚至部分人才被閑置，無形中影響我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

3.3 大材小用現(xiàn)象頻發(fā)

在我國大部分企業(yè)中，針對人力資源的配置方面，都在不同程度上存在“大材小用”的現(xiàn)象。就一些企業(yè)而言，沒有認(rèn)清企業(yè)自身的人才需求，只是一味的引進(jìn)高學(xué)歷人才，并未發(fā)揮高學(xué)歷人才的專業(yè)優(yōu)勢，這樣一來，在一定程度上增加了企業(yè)人才引進(jìn)的成本和費(fèi)用，無形中造成了人才的浪費(fèi)。

4 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置和有效使用

4.1 堅(jiān)持人力資源配置的基本原則

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理要堅(jiān)持大材大用、小材小用的基本原則，通過對基本原則的遵循，從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和有效利用，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行不斷優(yōu)化。對于人力資源管理而言，要采取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。人力資源的合理配置，主要是實(shí)現(xiàn)人才與崗位之間的合理對接，在強(qiáng)化人力資源功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)個性化管理。在我國現(xiàn)代化企業(yè)中，各個崗位之間對人才能力的要求均不同，因此，針對不同崗位的不同要求，以此作為人才配置的科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)人力資源管理的能力和水平。在企業(yè)中，崗位也會隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行變化，因此，人才與崗位之間要進(jìn)行動態(tài)化管理，確保二者之間處于平衡狀態(tài)。此外，在企業(yè)中，要積極制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和計(jì)劃，以此來增強(qiáng)人才對組織的認(rèn)同和投入。

4.2 創(chuàng)新人力資源配置模式

在我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，要建立人才與崗位之間的密切關(guān)系。采用動態(tài)化的管理模式，對人力資源進(jìn)行合理配置和有效使用。具體來說，將人才與崗位進(jìn)行合理匹配，有以下兩個方面的含義：其一是要求個人能力和素質(zhì)要符合崗位的要求；其二是個人工作動力與薪資之間要匹配。在企業(yè)人力資源管理過程中，在人才使用過程中，要實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，并定期第一人力資源的相關(guān)工作進(jìn)行考核，重新定位人才的發(fā)展方向，讓企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展更加科學(xué)和有效。

4.3 通過教育手段創(chuàng)新人力資源合理配置

在整個社會發(fā)展進(jìn)程中，只有通過教育的方式，才能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的根本創(chuàng)新。換句話說，要充分重視教育的重要作用，并將其作為知識傳播和發(fā)揮作用的重要依據(jù)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。由于在中國傳統(tǒng)的教育制度下，對理論知識較為重視，直接關(guān)系著人力資源合理配置的質(zhì)量好壞。在社會大發(fā)展大繁榮的歷史條件下，要堅(jiān)持將理論與實(shí)際進(jìn)行緊密結(jié)合，在重視理論知識的前提下，創(chuàng)新人力資源合理配置的方式和手段。此外，作為管理而言，要有終身學(xué)習(xí)的知識理念，并與時代的發(fā)展相適應(yīng)。

4.4 通過激勵的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和使用

在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過程中，由于國際間人才競爭較為激烈，各大企業(yè)將人才作為企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的核心動力。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)中，要建立健全內(nèi)部激勵機(jī)制，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，并結(jié)合人才自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人才與崗位之間的合理對接，在提高人才能力水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和使用。

5 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化社會以及市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)人力資源的合理配置和使用與人才有著極為密切的聯(lián)系，也在不同程度上影響著人力資源管理的動態(tài)化發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè)而言，需要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，堅(jiān)持人力資源配置的基本原則和重要手段，在確保企業(yè)人力資源管理工作正常順利進(jìn)行的同時，進(jìn)一步推動整個經(jīng)濟(jì)社會的前進(jìn)和發(fā)展。