張延明

摘要：經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)的不僅是機(jī)遇，更是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和一席之位，就必須加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和運(yùn)用企業(yè)中的人才。這就要求企業(yè)必須重視政工管理工作，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，提升企業(yè)內(nèi)人才的全面素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要正對(duì)企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容展開討論，提出了提升企業(yè)政工管理和企業(yè)文化的有效措施。

關(guān)鍵詞：政工管理；企業(yè)文化；意義；措施

中圖分類號(hào)：F270.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-0000-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，我國(guó)的綜合實(shí)力在不斷的提升，這就加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，逐漸趨向了經(jīng)濟(jì)的全球化。在這樣的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)受到了外國(guó)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)模式的影響。由于我國(guó)企業(yè)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步階段，還未形成完善的企業(yè)文化，因此在這個(gè)階段一定要強(qiáng)化企業(yè)政工方面的管理，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，提升整體核心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工管理與企業(yè)文化

1.企業(yè)政工管理

企業(yè)政工管理一般是指：企業(yè)黨委或者政工部門，向員工開展的以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論體系為重要理論依據(jù)的思想教育，旨在幫助企業(yè)員工提高思想覺悟，樹立科學(xué)世界觀、正確人生觀，培養(yǎng)員工奮斗不息和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。與此同時(shí)，還要幫助員工掌握唯物主義哲學(xué)理論，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法，不斷實(shí)現(xiàn)工作中的探索和創(chuàng)新，真正認(rèn)識(shí)到思想和知識(shí)武裝頭腦的重要性，并對(duì)企業(yè)文化有更深入的理解，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益獲得貢獻(xiàn)力量[1]。

2.企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，指的是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并在堅(jiān)持不懈的努力下創(chuàng)起的企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系、共同發(fā)展的文化，將企業(yè)的頑強(qiáng)精神、奮斗精神和文化觀念有了完全的展示，并將企業(yè)的價(jià)值觀和正能量傳達(dá)給企業(yè)員工，是其在長(zhǎng)期影響下形成正面、積極的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，成為一種具有自發(fā)性質(zhì)的正面價(jià)值觀[2]。

二、政工管理工作利于企業(yè)文化建設(shè)

1.政工管理有效幫助企業(yè)提升凝聚力

政工管理是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效工作的基本，是順利開展文化建設(shè)的首要條件。企業(yè)利用

政工管理來(lái)給員工傳輸正確的思想，并將企業(yè)文化灌輸給企業(yè)員工，讓員工從內(nèi)心提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工有歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力[3]。企業(yè)開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的全面升華，企業(yè)可以從現(xiàn)狀出發(fā)總結(jié)出有力于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)的方向和方式，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.政工管理幫助企業(yè)維持特色企業(yè)文化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革道路在不斷延伸，大部分企業(yè)也在改革道路上不斷摸索，并創(chuàng)建了促進(jìn)自身發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)在內(nèi)部有效開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工思想教育的進(jìn)一步加強(qiáng)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。在企業(yè)開展思想教育過(guò)程中，很容易形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，具有企業(yè)的顯著特色。所以，在企業(yè)開展政工管理過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)文化現(xiàn)象進(jìn)行分類，對(duì)符合企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的進(jìn)行匯總，選出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化現(xiàn)象，以便在之后實(shí)現(xiàn)對(duì)員工企業(yè)文化的傳播和灌輸。

3.促進(jìn)符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展管理模式的創(chuàng)建

企業(yè)管理知識(shí)是從西方提出傳入我國(guó)，很多管理內(nèi)容和方式適用于西方國(guó)家。此外，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始于改革開放之后，時(shí)間較短，很多企業(yè)為了獲取高的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)，將外資企業(yè)管理生搬硬套過(guò)來(lái)，并未取得良好效果。企業(yè)采取政工工作的管理，是建立在我國(guó)國(guó)情和基本政策之上的，利于對(duì)外資企業(yè)管理文化及經(jīng)驗(yàn)的分析和改革，并促進(jìn)形成更加符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)適用管理模式。在很大程度上為我國(guó)企業(yè)開展管理提供了理論基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上級(jí)頒布任務(wù)，下級(jí)接受完成目標(biāo)，完全是個(gè)被動(dòng)的過(guò)程，存在很大的缺陷。例如，下級(jí)無(wú)法高效的完成上級(jí)的指示任務(wù)。任務(wù)從上級(jí)頒布到傳到，有一個(gè)過(guò)程，這就會(huì)耽誤一定的時(shí)間。再就是下級(jí)完成的情況不符合上級(jí)要求，就要重復(fù)全部環(huán)節(jié)，根本不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這些問題，企業(yè)就可以利用企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)解決。企業(yè)文化不僅能夠讓員工產(chǎn)生企業(yè)共鳴和歸屬感，還能促進(jìn)員工和企業(yè)間的合作，提升各部門和員工之間、部門之間合作能力，并形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，這樣就不僅提升了工作的效率，還從整體上提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施

1.實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作的開展具有多方面和多樣化的特點(diǎn)。在企業(yè)開展文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)定好任務(wù)目標(biāo)，然后在定好目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展多樣化的文化建設(shè)；通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)提升企業(yè)員工自主性和積極性，讓員工完成任務(wù)使?jié)M足感和價(jià)值認(rèn)同，不斷提升企業(yè)員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)素質(zhì)和道德培訓(xùn)，提高政工人員素質(zhì)

企業(yè)政工人員是開展企業(yè)政工管理的關(guān)鍵主體，其職業(yè)素質(zhì)影響著運(yùn)行的工作效率。同時(shí)，也要求政工人員必須具備奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，才能幫助企業(yè)有效的解決企業(yè)文化建設(shè)中的問題。針對(duì)企業(yè)政工管理效率的提升，企業(yè)要定期開展人員道德和素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，確保任何時(shí)刻政工人員都有正確的態(tài)度和思維來(lái)解決政工工作開展中出現(xiàn)的管理問題。

3.多方向加快企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要加快文化建設(shè)，就要從多方面來(lái)開展，不僅要對(duì)企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)改善，同時(shí)也要補(bǔ)充和完善企業(yè)管理體系來(lái)加強(qiáng)總體的管理。要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行明確，制定獎(jiǎng)罰分明的制度。同時(shí)，要加快企業(yè)文化建設(shè)和改善的速度，并通過(guò)定期的審查和抉擇，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化；對(duì)選出的適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)文化進(jìn)行組織和宣講，讓員工深入了解企業(yè)文化，并產(chǎn)生共鳴，不斷提升自我，進(jìn)而促進(jìn)工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

綜上所述，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的環(huán)境越發(fā)的激烈和復(fù)雜，在此時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮出企業(yè)政工管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)問價(jià)的建設(shè)，不斷跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳肖帆.論國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2014.

[2]呂東.思想政治工作對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的功用探析[D].吉林大學(xué)，2014.

[3]馬媛.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的思想政治工作對(duì)策研究[D].南京航空航天大學(xué)，2010.