王　琪　李彩霞　董曉秋

戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用分析

——以河南某紡織股份有限公司為例

王琪李彩霞董曉秋

摘要：本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析方法對某紡織股份有限公司的狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)了該公司具備實施戰(zhàn)略成本管理的條件，其成本管理有進一步完善的可能，并結(jié)合公司的實際情況，進一步提出了相應(yīng)的措施，以期公司能將戰(zhàn)略管理融入成本管理，不斷提高競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；該紡織公司；成本管理

一、引言

戰(zhàn)略成本管理不僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的精華，而且戰(zhàn)略性地拓展了傳統(tǒng)成本管理的理論和方法，將企業(yè)帶入一個注重未來和保持持久競爭優(yōu)勢的嶄新境界，極大地豐富了現(xiàn)代成本管理和管理會計等學科的理論和方法，對指導我國企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)的成本管理實踐具有重大的現(xiàn)實意義。

二、該紡織公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的案例介紹

(一)該紡織公司簡介。河南某紡織股份有限公司是經(jīng)原河南省南陽地區(qū)經(jīng)濟體制改革委員會批準，由河南省該棉紡織廠作為獨家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立，并于1994 年4月注冊成立的定向募集股份有限公司。公司設(shè)立時股本為5,146 萬元。

(二)該紡織實施戰(zhàn)略成本管理的背景介紹。通過對該紡織內(nèi)部成本管理的考察發(fā)現(xiàn)，公司的成本管理仍屬于傳統(tǒng)的成本管理并且該管理方法在實際應(yīng)用中已經(jīng)暴露出其固有的弊端。

三、該紡織公司實施戰(zhàn)略成本管理的具體分析

本文根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的基本框架分析方法，從戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析三個方面對企業(yè)的基本情況進行分析，并從中找到實施戰(zhàn)略成本管理的契機。

(一)戰(zhàn)略定位分析。常見的戰(zhàn)略定位分析有PEST分析和SWOT分析：

1、PEST分析。通過PEST分析，我們可以得出結(jié)論，宏觀經(jīng)濟因素對該紡織公司的未來發(fā)展提供了一個較為理想的外部環(huán)境，該紡織公司正處于一個比較理想的政策氛圍中。因此，該紡織公司具備了技術(shù)創(chuàng)新及中長期發(fā)展戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的制定和成功實施的有利外部條件。2、SWOT 分析。通過SWOT分析，為了提高公司的市場競爭力，該紡織公司應(yīng)該最大限度的發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢減輕外部威脅，抓住外部提供的機遇，形成強大、持久的競爭優(yōu)勢。

(二)價值鏈分析。從該紡織公司的價值鏈出發(fā)，通過分析和評價企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的相關(guān)價值活動來找出影響成本的動因，進行有目的的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)降低。

1、內(nèi)部價值鏈分析。該紡織公司的內(nèi)部價值鏈可簡單描述為：研發(fā)設(shè)計→材料采購→生產(chǎn)→銷售→售后服務(wù)。

(1)材料采購環(huán)節(jié)價值活動分析。從企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成來看，原材料成本約占總成本的70%，原材料的價格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，因此控制采購環(huán)節(jié)成本顯得尤為重要。(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值活動分析。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該紡織公司的生產(chǎn)成本仍高于同行業(yè)先進水平，主要是因為車間廢品損失較高、主要產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然嚴重。

2、行業(yè)價值鏈分析。在該紡織公司與供應(yīng)商這一環(huán)節(jié)，該紡織公司可以轉(zhuǎn)換思路，從尋找供應(yīng)商轉(zhuǎn)為搞好原料基地建設(shè)，從而為公司保持持續(xù)不斷地低成本原料供應(yīng)。

3、競爭對手價值鏈分析。公司需要盡快完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷降低公司內(nèi)部價值鏈中各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本，形成自己的核心競爭力，維持競爭優(yōu)勢。人力資源方面，可以說既是公司的劣勢，又是公司的優(yōu)勢。

(三)成本動因分析。在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，確定了該紡織公司應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略和相應(yīng)得成本管理戰(zhàn)略，還需要找出公司成本的驅(qū)動因素，明確成本的管理重點，將成本控制在目標以內(nèi)的最低點，保證成本管理的有效性，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1、結(jié)構(gòu)性成本動因分析

(1)該紡織公司規(guī)模分析。處于紡織行業(yè)，公司的產(chǎn)品產(chǎn)量與公司規(guī)模的聯(lián)系有較大關(guān)系，一般說來，公司規(guī)模越大，車間越多，生產(chǎn)的產(chǎn)品就越多，平均的生產(chǎn)成本就會相對降低。(2)該紡織公司的業(yè)務(wù)范圍分析。對于該紡織公司而言，在縱向整合方面，由于整合成本較大，公司后向整合是得不償失的。而前向整合對于公司來說，即把供應(yīng)商轉(zhuǎn)換為原料供應(yīng)基地，這樣做雖然在短期內(nèi)增加了資金投入，提高了采購成本，但從長遠來看，隨著原棉價格的繼續(xù)上漲，公司未來的原料價格將會低于競爭對手的成本價格并且也將保證原棉及時、充足的供應(yīng)。

2、執(zhí)行性成本動因分析

(1)該紡織公司職工參與的分析。由于公司的任何價值活動都應(yīng)分攤成本，成本的降低和成本競爭優(yōu)勢的形成和每項活動、每個員工都有關(guān)系。

(2)該紡織公司生產(chǎn)能力利用率分析。生產(chǎn)能力利用率的提高可以形成規(guī)模經(jīng)濟。生產(chǎn)能力利用不足就會使公司產(chǎn)品的單位成本增加，公司通過提高生產(chǎn)能力利用率降低成本的機會就比較多。

四、戰(zhàn)略成本管理在該紡織公司公司中的具體實施建議

通過價值鏈分析和成本動因分析可以看出，采購成本管理、生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、人力資源有效利用和激勵、生產(chǎn)作業(yè)成本的節(jié)約、生產(chǎn)能力利用率應(yīng)是該紡織公司戰(zhàn)略成本管理控制的主要內(nèi)容。

(一)增強成本節(jié)約意識，塑造成本管理文化 。良好的成本管理文化是實施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理文化的內(nèi)容主要有：員工的成本節(jié)約意識、與成本相關(guān)的激勵約束機制的健全程度及其有效性等方面。

(二)嚴把價值鏈管理，實現(xiàn)行業(yè)有效整合 。做好價值鏈管理是消除成本競爭劣勢并創(chuàng)造成本競爭優(yōu)勢的一個最有效的途徑。

1、在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)完善采購管理制度，落實成本經(jīng)濟責任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，降低劣質(zhì)棉采購量；合理調(diào)整采購審批制，簡化采購環(huán)節(jié)，以保證原料的及時供應(yīng)。2、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)明確職責，開展質(zhì)量成本管理，明確規(guī)定每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責和權(quán)限；做好質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作，通過質(zhì)量成本的核算，利用質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)確定質(zhì)量成本指標，并據(jù)以進行質(zhì)量成本分析，有針對性地找出產(chǎn)品質(zhì)量成本問題的原因。3、在銷售環(huán)節(jié)，該紡織公司應(yīng)優(yōu)化營銷方式，擴大直銷，嚴控代銷等其它銷售形式。

(三)減少成本動因，把成本控制在源頭。成本動因是企業(yè)成本發(fā)生其基礎(chǔ)性作用的力量。該紡織公司可以從以下方面做起：1、加大設(shè)計研究開發(fā)力度，把成本控制在源頭。在產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，很大比例是由設(shè)計階段決定的。2、在產(chǎn)品“同質(zhì)化”背景下，企業(yè)應(yīng)更注重自身品牌建設(shè)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持品牌經(jīng)營，打響金“漢鳳”、金“華珠”品牌，提高產(chǎn)品的附加值。3、從公司的成本動因分析來看，該紡織公司的生產(chǎn)能力利用率因小部分設(shè)備過時受到一定程度的影響，公司應(yīng)及時做好設(shè)備更新，繼續(xù)引進先進的機器設(shè)備，加大新產(chǎn)品開發(fā)，進一步提高生產(chǎn)力。

五、結(jié)論

本文對該紡織公司的成本管理進行了客觀、公正和全面的分析，并對提高其成本管理能力、實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理提出了相應(yīng)的建議，希望對公司的管理者有一定的幫助，也希望對所有正在實施傳統(tǒng)成本管理的企業(yè)提供一定程度的借鑒。(作者單位：淮安信息職業(yè)技術(shù)學院)

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作者簡介：王琪(1988.10-)，女，漢族，江蘇徐州人，教師，碩士，淮安信息職業(yè)技術(shù)學院，研究方向：財務(wù)管理。