王中陽

摘要：企業(yè)的財務狀況對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用，企業(yè)的財務主要包括的是企業(yè)資金的籌集，資金的分配使用以及企業(yè)中的重要經(jīng)濟活動等等。目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)模式也變得紛繁復雜，企業(yè)的運行也變化莫測，這就給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了一系列的風險和挑戰(zhàn)。本文主要通過分析企業(yè)財務風險的原因，進而討論其企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，提出針對財務風險的具體策略，希望對企業(yè)的生存發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)財務；內(nèi)部控制；風險

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000149-01

前言

企業(yè)的財務風險一般指的就是資金方面的風險，在資金籌集、使用和管理的環(huán)節(jié)中如果對這些因素不能進行很好的控制和調(diào)節(jié)，都會給企業(yè)造成財務上的風險。企業(yè)的財務風險不僅具有不確定性，同時也有一定的不確定性。企業(yè)作為財務管理的主要承擔者，在經(jīng)濟運行過程中，會受到來自環(huán)境和政策的種種影響，這樣的財務風險是客觀存在的，面對這樣的財務風險，企業(yè)只能采取各種解決方案，將企業(yè)損失降到最低。企業(yè)財務風險的不確定性主要指的是財務風險的程度及種類是和人為控制因素有關的，這樣的不確定性如果能夠進行合理的控制調(diào)節(jié)，部分風險是可以避免的。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)的內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了節(jié)約運行成本，提升企業(yè)利益，對企業(yè)的財產(chǎn)進行控制調(diào)節(jié)，避免和減少企業(yè)的損失，而采取的一系列方法。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮著關鍵性的作用，在企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用的過程中，企業(yè)在制定工作計劃的時候就能對企業(yè)的風險有所意識，從而保護企業(yè)的財產(chǎn)安全。在運行過程中還能進行隨時的調(diào)節(jié)控制，幫助企業(yè)的資本和發(fā)展策略朝著正確的方向運行。企業(yè)的財務內(nèi)部控制還能隨時關注企業(yè)資金的動向，將企業(yè)的財務信息定時的反饋給企業(yè)領導者和決策者。即使企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)風險的防范具有重要的作用，但在我國企業(yè)的內(nèi)部控制中還存在很多問題。例如，我國的企業(yè)結構分配非常的不合理，我國很多的企業(yè)是國有性質(zhì)的，這就需要國家發(fā)揮宏觀調(diào)控的重要作用，在實際發(fā)展過程中，因為政府監(jiān)督的不到位，造成了企業(yè)在財務工作中出現(xiàn)了很多問題。部分企業(yè)為了追求高額的經(jīng)濟利益而采取不合法的手段，嚴重影響了市場經(jīng)濟的有序運行。還存在財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)的和不合理，企業(yè)資金利用率不高、企業(yè)財務工作者素質(zhì)不高等等問題，例如，在企業(yè)的發(fā)展過程中有很多的閑散資金，這部分資金很難集中，也就難以發(fā)揮其重要作用。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務風險

針對企業(yè)財務管理控制中的種種問題，需要提出一系列的策略加強企業(yè)的內(nèi)部控制，從而有效的防范企業(yè)的財務風險。首先，企業(yè)要完善自我的信息系統(tǒng)。完善有序的信息系統(tǒng)可以大大的節(jié)約工作時間，提高工作效率。同時還能及時的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的狀態(tài)，可以對企業(yè)的工作管理者進行有效的監(jiān)督控制。所以，完善企業(yè)的信息系統(tǒng)是加強內(nèi)部控制的首要工作，財務工作者在工作過程中也可以迅速高效的獲取企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，遇到任何問題也可以及時的進行溝通調(diào)整，財務管理工作也可以穩(wěn)步進行。其次，要加強財務內(nèi)部控制管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)的內(nèi)部控制主要是由財務工作者進行的，要想發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用，必須進一步提升財務工作者的整體素質(zhì)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前的信息技術和網(wǎng)絡實踐操作能力至關重要，財務工作者要學習先進的工作方式，將先進技術應用到實際工作中。我國政府每年都會頒布新的關于會計財務行業(yè)的法律法規(guī)，會計人員要關注并進行及時的學習掌握，爭取走在時代的前沿。企業(yè)要想建立一支高素質(zhì)的會計工作隊伍，僅僅依靠會計工作者各個的積極性還是不夠的，企業(yè)要為會計工作者提供良好的學習空間和時間，可以安排定期的學習培訓，包括專業(yè)知識的掌握和職業(yè)道德的遵守。只有這樣才能有效的控制企業(yè)的內(nèi)部財務，這樣的專業(yè)隊伍面對企業(yè)的財務風險才會臨危不亂，提出合理有效的解決策略，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)還需要建立完整有序的內(nèi)部控制制度，高效的內(nèi)部控制制度需要不斷的修改完善，企業(yè)在對數(shù)據(jù)進行收集、分析甚至的整理的過程中，完整的內(nèi)部控制制度能夠為其提供正確的理論基礎，還保證了企業(yè)決策的針對性和正確性。科學合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，保證企業(yè)各個部門分工合作，相互配合，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)的內(nèi)部控制制度還能夠保證企業(yè)財務的安全有序，企業(yè)的資金在運行過程中要嚴格按照內(nèi)部控制制定進行，在任何環(huán)節(jié)都有相應的策略分析和對策。完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度還保證會計工作信息的真實準確，會計信息的收集和查詢都有章可循，目標具體，責任明確。接著，企業(yè)還要對預算有所控制，要防患于未然。預算控制在內(nèi)部控制中是最直接的方式，企業(yè)要制定預算制度，將預算真正應用到實踐工作中，不可做表面文章。企業(yè)的財務預算也不是一成不變的，隨著企業(yè)經(jīng)營方式的改變，企業(yè)的預算也要有相應的變化。在預算的同時，要加強對企業(yè)資金的高效管理，把有限的資金發(fā)揮出無限的作用，充分發(fā)揮企業(yè)財務內(nèi)部控制的作用。最后，企業(yè)還要建立相應的獎懲制度，要讓企業(yè)的全部員工都明白在工作過程中只要積極主動、高效的完成工作任務，就能得到相應的獎勵，這樣的獎勵不僅有精神上的嘉獎，還要有物質(zhì)上的補貼，為每個員工免除后顧之憂。當然，對那些混日子的員工也要有相應的懲罰，打消他們不勞而獲的想法。這樣的獎懲可以由企業(yè)內(nèi)部的審計機構來完成，保證企業(yè)內(nèi)部的財務工作標準規(guī)范。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的財務風險在企業(yè)運行過程中是不可避免的，這樣的風險在客觀性和不確定性的基礎上，還有一定的復雜性。但是，通過企業(yè)財務的內(nèi)部控制，可以將這樣的風險降到最低，甚至可以避免一系列的風險，將企業(yè)風險轉化為企業(yè)的發(fā)展機遇，使得企業(yè)獲得長遠的收益和發(fā)展。