文浩鑫

摘要：現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中小企業(yè)的會計管理必須及時轉(zhuǎn)變理念，加強對各種問題的研究，以運用新的管理手段和管理方法，促進自身的改革和發(fā)展?，F(xiàn)本文就簡要分析了中小企業(yè)會計管理現(xiàn)存的問題，并提出了幾點解決策略，以更好地促進中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；問題策略

中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000168-01

會計管理是當前中小企業(yè)內(nèi)部管理的中心點，在很大程度上影響了企業(yè)規(guī)模的擴大和長效發(fā)展。同西方發(fā)達國家相比，我國中小企業(yè)的會計管理模式比較單一，仍然使用舊的管理方式，沒有進行創(chuàng)新和改革，國外創(chuàng)新性強和手段豐富的管理模式尤其值得我國中小企業(yè)的學習。

一、中小企業(yè)會計管理現(xiàn)存的問題

1.會計管理缺乏合理的預算機制

中小企業(yè)是指規(guī)模較小，資金鏈條比較單一的企業(yè)，其在發(fā)展過程中信用較低，風險較大。但是目前中小企業(yè)在管理的過程中，沒有建立相應的預算機制，更是使得自身的發(fā)展比較困難，難以實現(xiàn)企業(yè)的長效進步。首先是很多中小企業(yè)不重視財務支出和預算這一問題，工作人員也沒有意識到預算的重要性，再加上中小企業(yè)的資金較少，銀行貸款和融資比較困難，難免會形成惡性循環(huán)，使中小企業(yè)的發(fā)展比較困難。此外是會計管理對預算的約束力較低，不利于預算剛性要求的執(zhí)行，使得預算和決算之間的差距依然較大，很多企業(yè)在年終結(jié)算上出現(xiàn)了超支的現(xiàn)象。

2.會計管理造假現(xiàn)象嚴重，缺乏監(jiān)督

首先是社會監(jiān)督不足，這主要是因為中小企業(yè)會計需求的社會性很小，甚至一些較小的企業(yè)不需要向社會公布自身的會計信息，社會監(jiān)督的力度明顯變小，無法與上市公司和國有大企業(yè)相比，外部壓力的缺失難免會導致內(nèi)部監(jiān)督的失調(diào)。其次是中小企業(yè)內(nèi)部會計管理監(jiān)督機制不健全，例如一些企業(yè)的領(lǐng)導會干預會計工作，會計從業(yè)人員會在權(quán)勢和利益面前低頭，大多會按照領(lǐng)導的要求辦事，使得監(jiān)督機制形式化。最后是目前會計管理過程的造假現(xiàn)象比較嚴重，包括隨意操縱成本、弄虛作假、偷稅漏稅等，使得會計管理過程紊亂，阻礙了中小企業(yè)的健康長效發(fā)展。

3.會計管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

會計管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低是多方面因素造成的。首先是會計管理人才缺失嚴重，缺乏知識技能和綜合素質(zhì)較高的人才，同時我國的中小企業(yè)福利待遇與大企業(yè)有一定的差距，很難留住人才，沒有建立人才管理機制；其次是會計人員綜合素質(zhì)偏低，對待工作不認真，存在馬馬虎虎應付了事的現(xiàn)象；最后是會計人員不能較好地抵御誘惑，容易走彎路，中小企業(yè)沒有對從業(yè)人員進行思想道德教育，甚至很多時候思想道德教育都是走走形式，難以起到實質(zhì)性的作用。

二、中小企業(yè)會計管理工作的應對策略

1.建立會計預算機制，加強企業(yè)的風險防范

首先中小企業(yè)應該建立健全會計機構(gòu)，建立預算機制，這就要求會計管理領(lǐng)導者對工作進行明確的分工，提高工作人員的核算能力，同時預算應保持在一定的彈性范圍內(nèi)，防止中小企業(yè)突發(fā)的經(jīng)濟狀況，以做到中小企業(yè)收入與支出之間的良性循環(huán)，避免資金鏈的斷裂。其次是運用現(xiàn)代化手段，做好會計工作的數(shù)據(jù)處理，現(xiàn)階段很多會計工作者由于懶惰心理等，導致中小企業(yè)的數(shù)據(jù)存檔不完善，缺乏系統(tǒng)性。為此，中小企業(yè)可配備現(xiàn)代化的設(shè)施，提供更多的辦公軟件，同時教授給從業(yè)人員使用方法，以提高管理的科學有效性，真正實現(xiàn)企業(yè)的全面管理。最后是加強企業(yè)的風險防范，這是會計財務管理的必要步驟。風險防范要求中小企業(yè)有風險預警機制，能夠就經(jīng)濟發(fā)展和市場發(fā)展機制進行評估，避免一些風險的出現(xiàn)，對于不可避免的風險將損失降到最低。

2.強化中小企業(yè)的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督制度

首先是反對“一言堂”，這就要求中小企業(yè)的董事會、股東會和職工會等加強內(nèi)部監(jiān)督作用，即所有的會計管理活動都要由各部門共同決定，同時監(jiān)督應該貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全部過程，而不是單純的財務報銷和賬單匯總等，從而杜絕企業(yè)內(nèi)部的貪污和腐敗。其次是加強對單位領(lǐng)導人的監(jiān)督，即單位領(lǐng)導人應該按照制度辦事，盡可能做好財務管理，接受相關(guān)財務部門的監(jiān)督檢查，對于單位領(lǐng)導人違反國家財經(jīng)紀律和財產(chǎn)安全的現(xiàn)象，單位領(lǐng)導人之間有義務相互監(jiān)督，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得相互之間庇護，一旦出現(xiàn)問題，應該立馬進行停職查看和離職等處理。最后是中小企業(yè)應積極發(fā)揮會計事務所和審計事務所等中間機構(gòu)的作用，定期對會計管理信息進行抽查，分批管理會計信息的分配。此外，稅務工作人員還應該認真核實中小企業(yè)的收入，進行利潤的鑒定，避免企業(yè)的違法經(jīng)營。

3.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，注重對從業(yè)人員的培訓

會計管理從業(yè)人員素質(zhì)的提高是會計工作發(fā)展和進步的主要因素，注重對人才的培養(yǎng)尤為必要。首先是嚴把會計人員招聘關(guān)，杜絕招聘兼職會計人員、專業(yè)能力不強的會計人員等，這就要求會計管理在招聘的過程中，設(shè)置多重招聘關(guān)卡，對招聘人員進行多方面的考查，尤其要關(guān)注招聘人員自身的基本素質(zhì)。其次是提高會計從業(yè)人員的福利待遇，雖說中小企業(yè)的固有資金與大型企業(yè)差別較大，但人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，需要企業(yè)投注較多的資金，不僅應該給予工作人員物質(zhì)方面的鼓勵，還應該給予他們精神方面的需求，以促進企業(yè)的長效發(fā)展。然后是定期對會計人員進行培訓，尤其是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要中小企業(yè)培養(yǎng)復合型人才，既要具備會計知識，還應該具備計算機知識，以符合社會發(fā)展對人才的需求。最后是建立賞罰機制，對于表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行積極的獎勵，激發(fā)他們工作的積極性和主動性；而對于表現(xiàn)較差的員工則進行嚴格的懲罰，從而進一步增強員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的中小企業(yè)和國有企業(yè)一樣都是企業(yè)的重要組成，都是國民經(jīng)濟的主要部分。因此，我國在中小企業(yè)會計管理過程中要積極轉(zhuǎn)變管理理念，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，切實提高管理水平，實現(xiàn)管理的大幅度提升。