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      三維度反思勞資糾紛

      2016-06-30 10:14孫艷
      人力資源 2016年6期
      關(guān)鍵詞:保護(hù)意識親屬家庭成員

      孫艷

      [案件回放]

      2016年3月28日,位于上海市靜安區(qū)一家企業(yè)內(nèi)發(fā)生一起傷人事件。該企業(yè)兩位女員工被一名男子砍傷,其中一人死亡,一人重傷。據(jù)悉,受害者為該企業(yè)部門負(fù)責(zé)人,行兇者系該企業(yè)某部門員工,暴行起因疑是該企業(yè)不打算與該員工續(xù)簽勞動合同,導(dǎo)致該員工產(chǎn)生報(bào)復(fù)心理,并最終釀成慘劇。

      近年來,由勞資糾紛引發(fā)的慘案時有發(fā)生。實(shí)踐中,勞方因糾紛個案的不同,選擇出路的矛頭指向也不可預(yù)料,本文從三個維度出發(fā),對此類案件的風(fēng)險防控說幾點(diǎn)想法,以期共同思考。

      親屬:增強(qiáng)自我保護(hù)意識

      無論是企業(yè)管理者還是人力資源從業(yè)者(以下簡稱“HR”),都需提高對當(dāng)事人親屬的保護(hù)意識以及親屬的自我防范意識。從近年來勞方“維權(quán)”行為引發(fā)的慘案波及人員來看,這并非聳人聽聞。此處建議兩點(diǎn):

      首先,作為企業(yè)管理者或HR,在工作中應(yīng)有意識地讓工作事務(wù)與家庭成員保持適當(dāng)距離,提高對家庭成員、家庭住址的保密意識;可適當(dāng)與家庭成員講述日常工作情況,聽取他人處理建議,同時提醒親屬加強(qiáng)自我保護(hù);當(dāng)面臨糾紛解決或處理工作爭議之時,加強(qiáng)對家庭成員人身財(cái)產(chǎn)安全的危機(jī)防范。

      其次,作為親屬,提高自我保護(hù)能力,危機(jī)防范意識;盡量不要參與家人的工作事務(wù),尤其是不要與親屬工作單位同事過多過密接觸;面臨危險時,提高危機(jī)處理能力。

      介入機(jī)制:善用公權(quán)力

      調(diào)解員、仲裁員、審判人員等作為勞資糾紛解決的介入機(jī)制,國家賦予了他們定紛止?fàn)幍臋?quán)力,更授予了他們適當(dāng)?shù)淖杂刹昧繖?quán)。介入機(jī)制角色扮演得如何,形式上表現(xiàn)或?yàn)橐环菖袥Q書是否得以有效執(zhí)行,或是否引發(fā)監(jiān)督程序,但最終呈現(xiàn)的是權(quán)力的威信力。

      首先,公平公正立本。要保持公平、公正立場,以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,合理合法進(jìn)行調(diào)解、仲裁、審判。

      其次,人文關(guān)懷潤色。法律等制度本身是冰冷的,而具體案件卻是鮮活的,司法者需要加入人文關(guān)懷將個案畫上和諧的句號。

      最后,自我保護(hù)為盾。勞資雙方在目前的法制環(huán)境下,孰強(qiáng)孰弱,無需過分探究,而個案的處理技巧直接決定司法者功績與安危,司法者的自我保護(hù)意識貫穿于勞資糾紛全過程,有時候一句話、一個詞都會觸動危機(jī)點(diǎn)爆發(fā),雖惡性事件極為罕見,但是司法者自我保護(hù)能力不可小覷。

      當(dāng)事人:重視勞動者的日常管理

      勞資糾紛歸結(jié)到實(shí)踐層面上來講,無非是部門負(fù)責(zé)人與勞動者或HR與勞動者之間發(fā)生的碰撞,勞動者“維權(quán)”行為過激之后,可能會傷及企業(yè)負(fù)責(zé)人、親屬、仲裁員、法官等。部門負(fù)責(zé)人、HR作為勞資糾紛最初的當(dāng)事人,如何盡可能地避免負(fù)面情緒的滋生呢?

      首先,作為企業(yè)與勞動者勞動關(guān)系建立的紐帶,HR應(yīng)把好“進(jìn)門”第一關(guān)。專業(yè)能力固然是招聘首要因素,但應(yīng)聘者的性格、情商、溝通方式等因素也應(yīng)成為企業(yè)選人的重要考查因子。

      其次,部門負(fù)責(zé)人作為日常工作勞動者的直接對接人,把好“用人”第二關(guān)。發(fā)揮勞動者專業(yè)技能,完成崗位職責(zé)要求,這僅僅是完成了工資的對價功能,工資的附隨價值還包含勞動者與團(tuán)隊(duì)的和諧共處、勞動者遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度的等等。從這個意義上說,實(shí)現(xiàn)工資的附加值是部門負(fù)責(zé)人的終極目標(biāo)。

      當(dāng)然,HR、部門負(fù)責(zé)人在做好以上兩點(diǎn)基礎(chǔ)上,還要注重增強(qiáng)糾紛處理、溝通技巧、以及自我保護(hù)能力。任何一個糾紛的產(chǎn)生,絕非單方之過。HR應(yīng)在確保自身專業(yè)知識扎實(shí)的前提下,加入技巧性的溝通和協(xié)調(diào)以及應(yīng)對預(yù)案,與部門負(fù)責(zé)人一同消除潛在危機(jī)、和諧處理勞資糾紛問題。 責(zé)編/寇斌

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