安凌云

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著不小的危機(jī)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在角逐中脫穎而出，需要在方方面面都做到盡善盡美，企業(yè)的成本核算與管理也成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。本文主要就當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題，探討如何進(jìn)行更加完善的管理。

關(guān)鍵詞：成本核算；企業(yè)管理；現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；完善對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-01

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化，追求經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)內(nèi)外日漸尖銳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要做好產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等工作，還需要做好企業(yè)管理，尤其是對(duì)企業(yè)成本的核算與管理，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的的一項(xiàng)不可或缺的渠道。

一、成本核算及管理的概念與作用

（一）成本核算

1.成本核算的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個(gè)十分重要的組成部分，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對(duì)象落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。

2.成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過(guò)程，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個(gè)成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過(guò)程，因此，成本核算有利于實(shí)施企業(yè)成本計(jì)劃，有利于控制成本的水平以及有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（二）成本管理

1.成本管理的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。

2.成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的決策、成本的計(jì)劃、成本的預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。

3.成本管理的作用：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理屬于企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性及合理性，它對(duì)推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，有利于提高企業(yè)的整體管理的水平。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）企業(yè)成本核算管理存在問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足。目前我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)從上級(jí)管理層面到下面的工作人員，都沒(méi)有將成本核算放到管理層面進(jìn)行管理，對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至存在忽略成本核算的現(xiàn)象，這種認(rèn)識(shí)上的不足直接影響到工作上的積極性，同時(shí)制約了企業(yè)對(duì)成本控制相關(guān)普及性質(zhì)的工作的開(kāi)展，員工無(wú)法有效認(rèn)識(shí)成本核算，對(duì)企業(yè)成本核算工作的開(kāi)展造成了一定困難。

2.企業(yè)成本核算管理粗放。有部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理中管理粗放，表現(xiàn)在企業(yè)成本核算工作中則是五花八門的核算方式難以有效統(tǒng)一，存在不同項(xiàng)目和產(chǎn)品的成本核算無(wú)法細(xì)致分類，直接影響到最終的計(jì)算結(jié)果，影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)企業(yè)的管理目標(biāo)過(guò)于單一，與時(shí)代脫節(jié)，已經(jīng)不符合企業(yè)如今的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本核算過(guò)程存在問(wèn)題

1.成本核算與企業(yè)現(xiàn)狀不相符。有部分企業(yè)為了進(jìn)行成本核算而開(kāi)展成本核算工作，并沒(méi)有仔細(xì)研究企業(yè)自身的特點(diǎn)與發(fā)展?fàn)顩r，造成成本核算方式單一，沒(méi)有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)前以及企業(yè)生產(chǎn)后可能產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，考慮到的核算內(nèi)容并不全面，成本核算工作受到約束，并不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀，使得成本核算的相關(guān)功能無(wú)法得到有效發(fā)揮。

2.缺乏有效的成本核算機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本核算缺乏有效的核算機(jī)制，僵硬的將單一的成本核算方式套用在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法有效的對(duì)生產(chǎn)中的各種損耗進(jìn)行分配到部門，實(shí)行的是粗糙的核算方式，無(wú)法細(xì)致分類，這在一定程度上影響到企業(yè)成核算工作的效果。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算與管理的認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)作用，完善企業(yè)成本核算與管理需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上下員工的意識(shí)教育，加強(qiáng)推廣宣傳，在原工作積極開(kāi)展教育活動(dòng)，使其充分認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。成立相關(guān)的管理部門，開(kāi)展多元化的管理方式，在充分了解當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí)，提高員工的成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以提高企業(yè)投入生產(chǎn)的資金的實(shí)際使用效率為目的開(kāi)展成本核算工作，同時(shí)通過(guò)成本核算的相關(guān)報(bào)表給企業(yè)的生產(chǎn)投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）科學(xué)合理的選擇企業(yè)成本核算方法

企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)字的加減，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中需要更具體、精細(xì)的成本核算方式，加上市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要更可靠的信息為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，因此在開(kāi)展企業(yè)成本核算管理過(guò)程中需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的成本核算方法，明確規(guī)定成本核算涉及到的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍以及成產(chǎn)對(duì)象，根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行費(fèi)用合理分配。

（三）做好基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算管理信息化

信息技術(shù)的發(fā)展改變了原來(lái)很多工作方式，其應(yīng)用的范圍也越來(lái)越廣泛，其自身所具備的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間、數(shù)據(jù)分析能力等都與企業(yè)成本核算和管理工作所需要的技術(shù)相契合，在進(jìn)行企業(yè)成本核算和管理過(guò)程中可以大范圍的引入先進(jìn)的信息技術(shù)，做好信息技術(shù)基礎(chǔ)硬件建設(shè)工作，開(kāi)發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)軟件輔助成本核算工作，能有效減少大量機(jī)械重復(fù)的工作，提升核算數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高工作效率。

（四）建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算制度

企業(yè)成本核算和管理是一個(gè)系統(tǒng)流程的工作，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際科學(xué)合理的制定成本核算制度，并監(jiān)督實(shí)施，用制度來(lái)保障企業(yè)成本核算與管理工作的有序開(kāi)展，確保企業(yè)管理工作的有序化，使企業(yè)成本核算目標(biāo)得到有效實(shí)施。

（五）提高成本核算與管理的水平

在整個(gè)成本核算與管理過(guò)程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比的成本管理，就要對(duì)成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化。一方面作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展階段，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，問(wèn)題與不足有著全面的了解。另一方面還要了解企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，只有對(duì)市場(chǎng)需求有著最為敏感的反饋，才能根據(jù)市場(chǎng)大勢(shì)生產(chǎn)最為暢銷的產(chǎn)品，提高成本的利用率。當(dāng)然，作為企業(yè)的管理者，需要對(duì)影響成本的最大因素進(jìn)行分析。作為主要成本影響因素，需要依據(jù)其制訂出成本計(jì)劃與成本控制。并根據(jù)這一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行考核與決策。在這個(gè)過(guò)程中，成本核算的重點(diǎn)要把握好，要根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)域與其它領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行配合管理，如管理方法，技術(shù)優(yōu)化，產(chǎn)品營(yíng)銷等。只有這樣才能把企業(yè)生產(chǎn)管理細(xì)化到每一個(gè)實(shí)處。生產(chǎn)成本核算的執(zhí)行者是每一個(gè)員工，企業(yè)管理者應(yīng)把成本核算與員工的績(jī)效掛鉤，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本與其工作狀態(tài)息息相關(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)越來(lái)越多的信息技術(shù)與手段運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)便利的同時(shí)，也激化了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在積極采用各種方式來(lái)提升自身實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本核算與管理，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：

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