企業(yè)成本核算與管理中的現實問題及完善對策

艾娜

摘 要：伴隨我國社會經濟的飛速發(fā)展進步，各個企業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，相應的競爭也隨之提高，企業(yè)想要在充滿競爭的社會中立足和健康發(fā)展，就一定要不斷提高自身的管理水平和能力，而且還應該做好企業(yè)成本核算工作，這樣才能夠保證企業(yè)的競爭能力有所提高。雖然各大企業(yè)的發(fā)展都比較好，但是企業(yè)內部的管理工作和成本核算工作依然不夠成熟，而且還存在很多現實問題，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著嚴重的阻礙作用，因此，企業(yè)相關部門應該針對管理和成本核算工作中的問題進行分析和研究，并制定具體的完善對策，進而保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展進步。

關鍵詞：企業(yè)成本核算；管理；現實問題；完善對策

一、企業(yè)成本核算與管理中的現實問題

（一）企業(yè)成本核算中存在的問題

1、企業(yè)成本意識淡薄。在當今時代下，很多企業(yè)只對經濟利益非?？粗?，而對于成本核算工作反而更加輕視，這種情況就會導致企業(yè)領導自以為企業(yè)的創(chuàng)收越來越高，而實際上卻造成了大量的資源和成本的耗費。伴隨我國社會經濟體制不斷發(fā)生改變，企業(yè)內部的運營模式也在不斷改變，想要使企業(yè)成本得到有效的控制，就應該找到相應的控制根本，進而使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，增加經濟效益[1]。

2、企業(yè)成本核算方法片面單一。目前，很多企業(yè)使用的成本核算方法還非常落后，并且也沒有先進的科學技術進行支撐，這種情況就會導致企業(yè)成本核算結構不準確。在過去企業(yè)進行成本核算工作的過程中，基本上都是使用產品發(fā)和分步法進行的，這兩種方法只是能夠應用在生產模式單一、生產的產品非常簡便的企業(yè)之中，而對于涉及業(yè)務非常廣泛的大型企業(yè)來說，過去的方法就是適用了。

（二）企業(yè)成本管理中存在的問題

從總體而言，目前我國的各個企業(yè)在成本管理工作中的問題非常多，其中非常嚴重就是成本管理理念還處于初級階段，企業(yè)領導也沒有良好的成本管理思想，這樣就會造成企業(yè)成本管理工作進行的非常差，這對于企業(yè)的經濟利益來說具有非常嚴重的阻礙性，并且其它制度和體系也不能 夠良好的進行。成本管理人員的綜合素質比較低，這會導致成本管理的水平和質量有所降低，影響企業(yè)對成本的控制。

二、成本核算與管理的完善對策

（一）企業(yè)成本核算的完善對策

1、提高企業(yè)全員成本意識。想要保證企業(yè)成本核算與管理工作的水平和質量，一定要對全體員工的成本意識進行有效的提升。企業(yè)內部領導不斷提升成本意識，能夠在企業(yè)進行決策的過程中對成本進行充分的思考，并且還能夠將成本意識逐漸滲透到整體企業(yè)之中。不斷提高企業(yè)內部工作人員的成本意識能夠使平時的全部工作中都具有成本控制思想，進而保證企業(yè)成本核算工作能夠更好的進行，使企業(yè)的社會效益和經濟效益都都有所提升，另外，也能夠不斷提高內部工作人員自身的薪資待遇。

2、制定全面科學的成本核算方法。企業(yè)還應該制定非常健全和科學的成本核算方法，在實際制定的過程中，需要結合企業(yè)的實際情況進行，并對企業(yè)的發(fā)展方向進行分析和研究，是企業(yè)內部的經濟模式和結構更加科學和完善。只有在進行企業(yè)成本核算的過程中有非常完善的方法支撐，才能夠保證企業(yè)能夠朝著非常正確的方向發(fā)展進步。

3、適時調整企業(yè)成本核算對象。因為社會市場的模式發(fā)生改變，這樣一來，企業(yè)必須針對這種改變對企業(yè)自身進行有效的調整，并對產品的使用范圍、質量、服務等進行良好的改變，同時，成本核算也隨之進行改變。比如說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，間接成本正在逐漸提高，因此，在進行成本核算的過程中，必須要將工作人員也作為核算目標。工作人員的思想情況、工作質量、服務能力等都在企業(yè)的間接成本之中，因此，就必須在進行成本核算的時候將工作人員加入其中，而且還應該不斷對成本核算的內容進行增加。

（二）企業(yè)成本管理的完善對策

企業(yè)想要更好的發(fā)展，并獲取更多的經濟利益，就必須要加強成本管理，并不斷提升企業(yè)內部全部人員的成本管理思想，健全成本管理體制，并與其它相關企業(yè)的成本管理工作的成效進行良好的對比，進而在對比的過程中發(fā)現自身的不足，并加以改進。另外，企業(yè)在進行成本管理的過程中還應該大力使用先進的管理技術，并使用適合的管理軟件和成本分析軟件，進而使企業(yè)能夠更好的進行成本管理工作。比如說，企業(yè)能夠制定非常高效的通訊系統(tǒng)，進而促進企業(yè)各個部門之間能夠進行良好的溝通和交流，這樣就能夠提高解決問題的效率，加強企業(yè)內部的凝聚力。

三、結束語

結合上文所言，我們能夠了解到，企業(yè)成本核算和管理工作的水平和質量能夠直接決定企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和綜合競爭能力，進而使企業(yè)能夠更好的在社會中立足。但是，在現階段，我國大多數企業(yè)的成本核算與管理工作中存在著非常多的現實問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常嚴重的阻礙作用，所以，企業(yè)相關部門應該針對這些問題進行詳細的分析和研究，并制定高效的完善對策加以解決。企業(yè)應該提高成本核算與管理的質量，并制定相關的制度和體系，將企業(yè)的全部工作的重點都轉移到成本核算與管理之中，并提高相關工作人員的專業(yè)素質和能力，進而使企業(yè)的成本核算與管理能夠更好的進行，促進企業(yè)的長久發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]王麗艷.淺析企業(yè)成本核算中的現實問題與對策[J].時代金融，2014（02）：159-161.