李鵬沈陽華晨金杯汽車有限公司

汽車零部件采購成本的控制

李鵬
沈陽華晨金杯汽車有限公司

摘要：當今的世界是一個現代化的世界，是一個快速發(fā)展的世界，汽車作為最重要的交通工具穿梭在我們的生活中，理所當然的，汽車行業(yè)的發(fā)展帶動著國家的經濟發(fā)展，是國家經濟發(fā)展中最重要的一部分。但是由于競爭壓力的不斷增加，使得很多汽車行業(yè)開始注重對成本的控制。制造汽車最重要得就是汽車零部件，所以對汽車零部件的成本控制是控制整個汽車成本最重要的環(huán)節(jié)，運用科學的方法對汽車零部件的采購成本進行控制是降低整個汽車制造業(yè)的的成本，可以提高汽車市場的利潤空間，為汽車制造業(yè)帶來更多的利潤和經濟效益。本文通過探討如何控能夠制汽車零部件的成本提出了相關的方案和看法，希望能夠為整車行業(yè)提供有利的價值。

關鍵詞：汽車零部件；采購成本；控制

前言

隨著汽車需求量和產量的不斷飚升，汽車制造行業(yè)無疑成了國家的經濟性支柱。所以國家政府出臺了一系列支持汽車制造業(yè)的鼓勵政策，大量汽車制造商的突然冒出導致了整個市場的混亂，同個行業(yè)的的競爭日益增加，價格方面也沒有了之前的優(yōu)勢。在這種情況下，汽車商所產的汽車賣不出去，只能以更低的價格出售，導致利潤的降低。所以很多汽車制造企業(yè)開始采取低成本的競爭戰(zhàn)略，而汽車零部件占了整個汽車成本的大部分，因此控制汽車零部件的成本才是最有效的。那么汽車企業(yè)如何根據自身的狀況進行成本的控制呢？這也是最需要解決的問題。

一、成本控制的意義

我國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展國民經濟創(chuàng)造了良好的條件，在以后幾年的發(fā)展中汽車制造產業(yè)將不會停止發(fā)展的步伐。據了解，我國制造產業(yè)在的外在條件與國際領先水平的相差不是太大，相差有很大距離的是我們各項技術上的落后，這就直接導致了企業(yè)在各方面的消耗，比如材料、時間、人力等等。如果企業(yè)想要改變目前的狀況就必須注重企業(yè)整體水平的提升，降低產品的成本，提高與各企業(yè)的競爭力。我們需要運用相關的方法，從不同的角度把影響產品成本的因素分為細小的塊，細分之后方便我們更直接的了解所要控制的點，讓相關管理人員熟悉所有環(huán)節(jié)的控制方法，在整個企業(yè)的共同努力下來實現成本的最低化，從而增加產品的利潤，使利潤最大化。

二、汽車零部件成本控制的關鍵環(huán)節(jié)

1、產品開發(fā)的成本控制

對于一個強大的汽車零部件產業(yè)，他在產品的開發(fā)和研究上面肯定是有能力的，現在發(fā)展的社會要求我們不斷的自主創(chuàng)新和研究，形成自己的品牌。

1.1工程技術在研發(fā)中的應用。

1.2技術的改革和創(chuàng)新可以有效的降低成本：客戶選擇汽車產品有多方面的考慮，可能是對品牌的選擇，可能跟價格有關，但大多數客戶都會考慮汽車的性價比，所謂性價比就是在幾種品牌的對比中，在價格差不多的情況下，其性能各方面都占有優(yōu)勢。而想要買到性價比好的產品，它的技術肯定是要過硬的，一個企業(yè)只有擁有過硬的技術才不會輕易的被打倒。我們在技術方面也要不斷的創(chuàng)新，學習好的企業(yè)的技術和經驗,發(fā)展和壯大自己企業(yè)的研發(fā)中心，為企業(yè)的技術提供更有力的支撐。

2、原材料的成本控制

2.1原材料采購成本的控制：市場上各種材料價格的不斷上漲，特別是鋼材等原料，直接影響了汽車零部件的成本，所以嚴格的控制采購成本是一個企業(yè)增加利潤的重要手段。對各個環(huán)節(jié)進行建檔管理，讓企業(yè)的開支都透明化，每個人都可以看到企業(yè)的各項開支，采取這種方法才能讓員工從各個方面為企業(yè)節(jié)約成本。

2.2原材料使用成本的控制：在汽車制造行業(yè)，材料的大量使用時必不可少，所以我們不僅僅要減少原材料在采購成本的控制，在材料的使用方面也需要得到控制。為了達到這個目的，我們要制定相應的原則，嚴格按照這個原則采取有效措施。在各部門之間可以進行相應的獎勵，節(jié)約材料非常明顯的部門可以得到獎勵，對浪費材料的部門采取一定的懲罰，讓員工在工作中學會為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。

3、各項費用的控制

3.1提高生產效率：對于一個具有生產性質的企業(yè)來說，提高企業(yè)的生產效率也是降低成本控制的有效方法。我們可以試想一下，生產效率提高了，那我們在人力和時間上就得到了相應的減少，我們的支出就大大降低了。所以整個企業(yè)的生產效率的提高，離不開先進的技術，只有保證了技術的創(chuàng)新，才能有效的節(jié)約整車的成本。

3.2保證產品的合格率：我們在生產過程中必須嚴格要求產品的合格率，保證生產的產品都是合格的，如果我們生產出的產品都不能用，或者需要再次加工才能使用，這樣就會大大增加我們的成本。另外生產出的次品需要再次返廠進行修改及改造，這既浪費了時間，又增加了人力成本，所以保證產品的合格率也能大大的降低成本。

三、結語

怎樣才能實現對成本的控制？增加企業(yè)對產品研發(fā)的效益、降低所有原材料的成本、加強對員工特定技能培訓以及公司有效的管理。這些都可以對成本的控制起到一定的作用。在中國，汽車零部件企業(yè)的制造水平正在逐步上升，加強對各鏈接成本的控制和全力打造汽車制造業(yè)的開發(fā)對零部件企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，讓汽車零部件未來的發(fā)展道路更加輝煌和燦爛。

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作者簡介：李鵬（1985-），男，遼寧沈陽人，大學本科，專業(yè)：自動化/公司管理，職稱：助理工程師。