韋萍萍

新形勢(shì)下煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理改革思路的探索

韋萍萍

煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)企業(yè)，提升煤炭企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理工作水平在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。煤炭企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式影響下，其管理思路不清晰，管理效果不明顯，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理需要全面改革，更新管理模式?；诖耍诒疚闹蟹治雒禾科髽I(yè)后勤財(cái)務(wù)管理改革思路。

煤炭企業(yè)；后勤財(cái)務(wù)管理；改革思路；探索

后勤財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)價(jià)值形態(tài)和資金運(yùn)作中的一種重要管理形式，該種經(jīng)濟(jì)管理形式能夠貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭外部市場(chǎng)需求降低，煤炭?jī)r(jià)格也在走低，在諸多不利因素下，強(qiáng)化煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。只有管理好煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)，才能夠更好的控制企業(yè)資金管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.后勤財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題

縱觀煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理，存在著最為明顯的問(wèn)題就是后勤財(cái)務(wù)管理制度上的問(wèn)題。后勤管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的應(yīng)用，并非單獨(dú)運(yùn)行而能奏效，需要在政府部門的宏觀指導(dǎo)下，加上企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)財(cái)務(wù)政策的調(diào)配下，并且在相關(guān)的法律支持下進(jìn)行決策制定。然而，煤炭企業(yè)后勤管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用起步比較晚，法律規(guī)定還不完善，因此在實(shí)際的管理中存在很多問(wèn)題，使得企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理不能實(shí)現(xiàn)有法可依。

2.后勤財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)有待于提升

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是決定著會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的關(guān)鍵，目前，在很多煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，對(duì)于后勤賬目會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容比較單一，不能發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的真正作用。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中缺乏調(diào)查，使得企業(yè)的發(fā)展能力分析報(bào)告粗略，形式單一。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)額以及各個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)額不能在報(bào)表中顯示，最終使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策制定時(shí)不能完全參照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息，換言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能發(fā)揮出其幫助企業(yè)制定決策的作用。

3.后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

目前，煤炭企業(yè)中的后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在著不規(guī)范的情況，一般情況下，會(huì)計(jì)核算主要有三方面的作用，分別為事前分析、事中核算以及事后處理。但是在很多煤炭企業(yè)中，后勤會(huì)計(jì)核算只關(guān)注事后處理，而忽視事前分析與事中核算工作。基于煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這樣的狀況，出現(xiàn)了很多賬戶設(shè)置不能按照規(guī)定設(shè)置、登記賬簿不規(guī)范、賬表結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題，這些問(wèn)題都直接影響到了煤炭企業(yè)后勤會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性。經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)調(diào)查表明，有很多煤炭企業(yè)由于會(huì)計(jì)入賬不及時(shí)，臨時(shí)應(yīng)付上級(jí)單位檢查工作，其會(huì)計(jì)核算工作不能依照實(shí)際的項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行記錄與會(huì)計(jì)分析，出現(xiàn)很多費(fèi)用列支隨意性大、少列費(fèi)用、虛列費(fèi)用等。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理改革建議

1.完善后勤財(cái)務(wù)管理制度

在新形勢(shì)下，完善煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理制度，需要在法律制度的約束下，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理有法可依。

其一，煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)制度建立。建立科學(xué)合理的后勤財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)牽制、崗位交換等。這些制度的建立能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)走向規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

其二，企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升地位，需要不斷提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的影響力。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算是一個(gè)比較完善的機(jī)制，首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，然后在相關(guān)的執(zhí)行部門以及監(jiān)督部門進(jìn)行活動(dòng)管理與控制，該管理體系在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的樞紐作用。

2.提升后勤會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)

革新煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理，企業(yè)自身方面的改革是一方面，還需要煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面入手。煤炭企業(yè)后勤工作中，會(huì)計(jì)核算所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量比較大，工作人員的能力決定著煤炭企業(yè)后勤會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，因此需要不斷提升會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)。

1）專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)煤炭企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)其賬務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息披露等進(jìn)行綜合培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)賬目瑣碎，如果在實(shí)際的賬目管理環(huán)節(jié)中，工作人員不耐心，丟掉一個(gè)數(shù)據(jù)或者多加一項(xiàng)數(shù)據(jù)，都會(huì)為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)麻煩。工作人員在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間專業(yè)培訓(xùn)之后，在實(shí)際工作會(huì)環(huán)節(jié)中的專業(yè)素養(yǎng)得以提升，不僅表現(xiàn)在工作效率上，同時(shí)也表現(xiàn)在工作質(zhì)量的提升上。

2）責(zé)任感提升；在會(huì)計(jì)人員工作責(zé)任感提升上，首先要讓工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)核算的責(zé)任感。當(dāng)會(huì)計(jì)核算人員的工作責(zé)任感提升了，就會(huì)對(duì)工作數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理以及提供上認(rèn)證。并制定專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助煤炭企業(yè)制定決策。

3.培養(yǎng)企業(yè)全員成本管理意識(shí)

對(duì)煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本的關(guān)注度逐漸提升。因此，創(chuàng)新煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理中，需要加入后勤產(chǎn)品管理的成本控制。

第一，在煤炭企業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得員工在學(xué)習(xí)中提高對(duì)煤炭成本管理的認(rèn)識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。

第二，轉(zhuǎn)變員工對(duì)煤炭成本管理的傳統(tǒng)理念。因統(tǒng)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)管理力度放在生產(chǎn)中，因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)能夠帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于煤炭成本未給予充分的認(rèn)識(shí)。

第三，引導(dǎo)員工將煤炭成本放在企業(yè)管理的首位，將成本管理滲透到日常工作中，并且將該項(xiàng)任務(wù)作為員工的績(jī)效考核，從而能引起員工的重視，發(fā)揮在工作中的積極性。

結(jié)論：綜上所述，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理中存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。在本文中針對(duì)煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題、人員素質(zhì)問(wèn)題以及會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。希望通過(guò)本文的研究，促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］覃袁花.基于一體化戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究［D］.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2015.

［2］高智.探析新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，10：66-67.

［3］禾瑜.新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］.經(jīng)濟(jì)師，2012，09：146-147.

［4］殷惠麗.試論新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，24：215.

（作者單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司）