孫婷婷洛陽市吉利區(qū)人民醫(yī)院

護(hù)士長多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)護(hù)士工作投入的影響

孫婷婷
洛陽市吉利區(qū)人民醫(yī)院

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地不斷向前發(fā)展，對(duì)醫(yī)學(xué)方面也提出了更高的要求。為了更好地服務(wù)在醫(yī)院就醫(yī)的病人，護(hù)士的作用不容小覷，直接影響到病人的身體健康能否逐步地康復(fù)。而護(hù)士長作為管理和組織護(hù)士的工作的人員，加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)，促使護(hù)士能夠以最熱心、最飽滿的熱情投入到照顧病人上，有著重要的意義。本文主要探究護(hù)士長多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)護(hù)士工作投入的影響，主要有：多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性、對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力的提高有著很大的幫助等等積極的影響。

多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；工作投入；影響

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于一個(gè)組織者和管理者而言，是保證其有效地組織員工提高工作效率的關(guān)鍵因素。在競爭日趨激烈的環(huán)境下，對(duì)于一名護(hù)士長而言，在工作中、在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，采用多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變得愈加重要。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)跑型及輔導(dǎo)型這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在帶領(lǐng)和組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，采用多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠在無論是護(hù)士的工作績效上，還是在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，都發(fā)揮著不可替代的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多元化能夠調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性

我們都知道，在工作中，只有保持對(duì)工作持續(xù)的熱情才能夠促使工作的圓滿完成，進(jìn)而提高工作效率。在護(hù)士的工作中，有時(shí)候可能會(huì)使長時(shí)間擔(dān)任護(hù)士的人員對(duì)這一工作缺乏其積極性，他們可能會(huì)感到枯燥乏味，對(duì)于長時(shí)間的藥品氣味可能會(huì)產(chǎn)生排斥的心理，而護(hù)士長作為領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)士工作的人，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠直接影響護(hù)士工作的效率，在組織和管理護(hù)士工作的過程中，采用多元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)于性格各不相同的護(hù)士采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，可以對(duì)癥下藥，能夠激發(fā)每個(gè)護(hù)士的工作熱情及積極性，能夠幫助護(hù)士祛除對(duì)每天流水線般的工作的厭惡，使其能夠以最大的熱情投入到實(shí)際的工作中，提高護(hù)士工作的效率，更好地為病人服務(wù)，幫助他們早日康復(fù)。

二、能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，凝聚力的培養(yǎng)及提高至關(guān)重要，它關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有效且高效率地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。護(hù)士作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，護(hù)士長對(duì)于提高該團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著不容推卸的責(zé)任和義務(wù)。護(hù)士長在組織和領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士工作的過程中，通過使用多元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力的提高有著重大的幫助，他的多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠貼近每名護(hù)士的實(shí)際，幫助護(hù)士積極地投入到工作中。護(hù)士長最為護(hù)士這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)注意自身處事的風(fēng)格，通過多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力的目的。

三、能夠提高護(hù)士的情緒智力及工作績效

目前，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷飛速的發(fā)展，社會(huì)對(duì)護(hù)士的工作也提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)于學(xué)歷背景相同、專業(yè)技能也相同的員工而言，他們在工作績效上也存在著較大的差異，從這一方面考慮，不難發(fā)現(xiàn)制約他們工作績效的正是一些非智力因素。如今的社會(huì)競爭壓力與日俱增，有著較高水平情緒智力的護(hù)士，他們能夠通過對(duì)情緒進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整以及運(yùn)用，達(dá)到提高工作績效的目的。當(dāng)然，在這一過程中，護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)他的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作起著重要的作用，護(hù)士長身負(fù)布置護(hù)士工作任務(wù)、組織護(hù)士高效地工作，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多元化能夠有效地提高護(hù)士的工作績效。

四、能夠激勵(lì)護(hù)士努力建言

在競爭日益激烈的今天，護(hù)士長要想保持持續(xù)的競爭力，必須要在不斷的發(fā)展與變化中及時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，不斷地去發(fā)掘一些新的思路、進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。而這些單靠護(hù)士長個(gè)人的觀察與研究并不能有效地解決在工作中所發(fā)生的一系列問題?；谶@種情況，就需要護(hù)士長通過采用多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與每位護(hù)士建立良好的關(guān)系，并有意識(shí)地鼓勵(lì)護(hù)士積極主動(dòng)地提出建設(shè)性的意見。建言行為是組織中的成員為了改進(jìn)工作流程、改善組織現(xiàn)狀或減少?zèng)Q策失誤等，而主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事提出建設(shè)性建議或指出問題的一種變革導(dǎo)向的角色外行為。護(hù)士長的多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠促使護(hù)士根據(jù)自己實(shí)際的工作、根據(jù)自己所發(fā)現(xiàn)的工作中的一些問題，向護(hù)士長提出一些建議，這樣能夠充分地體現(xiàn)其價(jià)值，進(jìn)而不斷地建立健全護(hù)士的工作體系。

通過以上的分析，護(hù)士長多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在對(duì)于護(hù)士工作的投入上起著至關(guān)重要的作用。護(hù)士長在工作中，在帶領(lǐng)整個(gè)護(hù)士團(tuán)隊(duì)為病人服務(wù)的過程中，采用多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠幫助護(hù)士長與每名護(hù)士建立起良好的人際關(guān)系，能夠調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作的積極性、增強(qiáng)護(hù)士整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、提高護(hù)士的情緒智力及工作績效、鼓勵(lì)護(hù)士努力建言，為護(hù)士的管理提供更多具有建設(shè)性的意見，同時(shí)還能夠幫助護(hù)士長在工作配備上、工作布置上提供更好的解決策略，進(jìn)而提高每名護(hù)士的工作效率，更好地為病人服務(wù)，建立起較為完備的工作體系等等。

[1]張宇斐，李繼平.護(hù)士長多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)護(hù)士工作投入的影響，中華護(hù)理雜志，2015

[2]高彬，蒲春波，趙霞.護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)護(hù)士工作投入與自我效能影響的研究，中國實(shí)用護(hù)理雜志，2015

[3]齊靜，程琳.病房護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)方式與護(hù)士工作投入的相關(guān)性研究.心理醫(yī)生月刊，2012