杜輝

摘 要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，這也讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)產(chǎn)品交貨期的要求也有所改變的，交貨期逐漸縮短，反而品種規(guī)格有著較高的要求，這也讓產(chǎn)品的品種性能有所提高，產(chǎn)品質(zhì)量也提高了很多，售后服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)。對(duì)于這種情況，傳統(tǒng)手工管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理，這也讓企業(yè)資源計(jì)劃得以衍生，并在企業(yè)生產(chǎn)管理中有所應(yīng)用，這讓企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有了更好的保障，管理效率也提高了上來(lái)，讓企業(yè)能從中獲取更多效益。本文分析了生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的相關(guān)事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；生產(chǎn)計(jì)劃；管理；應(yīng)用

ERP是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生的，目前已經(jīng)成為國(guó)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理不能缺少的手段，尤其在發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用的更多。生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中是一項(xiàng)核心的管理內(nèi)容，也是管理的難點(diǎn)，在生產(chǎn)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力有所掌握的同時(shí)，ERP能以及生產(chǎn)計(jì)劃以及交貨時(shí)間的緊迫程度，去選擇更加合適的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，銷售管理以及財(cái)務(wù)管理的有效性也是其管理的基礎(chǔ)的，它能讓生產(chǎn)計(jì)劃更順利的完成。從這也能 看出來(lái)，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理模塊中是非常關(guān)鍵的，其地位也是不能被其他管理模式所替代的。

一、ERP系統(tǒng)下的生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、ERP概念。這種新型的企業(yè)資源規(guī)劃在上個(gè)世紀(jì)40年代就被研發(fā)出來(lái)的，最初還經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法，一直到MRP才得以發(fā)展成型。ERP是一個(gè)信息集成系統(tǒng)，主要就是面向供應(yīng)鏈管理的，其主要的成就就是應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)還有計(jì)算機(jī)技術(shù)，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全是以客戶為中心，并集合了供應(yīng)商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶還有制造廠等多多方面的綜合因素，從而合理地配置企業(yè)資源。ERP是一種新型的管理模式，不再是單純的以企業(yè)為管理范圍，更傾向于信息流、企業(yè)物流以及企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，而供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容以及指導(dǎo)思想則是系統(tǒng)優(yōu)化管理，這讓企業(yè)生產(chǎn)管理更加統(tǒng)一。

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的加強(qiáng)。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，其最基本的思想就是用更加系統(tǒng)的方法去集成管理企業(yè)供應(yīng)鏈，讓整個(gè)供應(yīng)鏈更加協(xié)調(diào)，這樣能讓供應(yīng)鏈內(nèi)部的各個(gè)組織以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的浪費(fèi)現(xiàn)象和延誤現(xiàn)象有所減少，讓供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和一些不確定性都也有所減少，這樣能讓庫(kù)存水平更加科學(xué)化，從而在最短的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)成本價(jià)值有所提高，實(shí)現(xiàn)增殖目的。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，所有的組織環(huán)節(jié)不光是某一個(gè)組織環(huán)節(jié)用戶，還是另一個(gè)組織環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商，具有雙重身份。在供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)計(jì)劃管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定，還能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，從而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都能實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，讓企業(yè)能隨時(shí)控制生產(chǎn)狀況，讓供應(yīng)鏈有一定的平滑性，并保障生產(chǎn)管理順利進(jìn)行， 這樣也能讓企業(yè)的內(nèi)部消耗有所減少，生產(chǎn)成本也會(huì)大大降低?？傊a(chǎn)計(jì)劃管理能幫助企業(yè)制定更科學(xué)更有效的生產(chǎn)計(jì)劃，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能讓企業(yè)服務(wù)水平有所提高，讓企業(yè)的應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。

為了提高計(jì)劃的應(yīng)變能力，減少實(shí)際情況和計(jì)劃間的偏離，使土廠管理者準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)地掌握生產(chǎn)，對(duì)該廠的需求情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、查詢、變更、需求分析及物料跟蹤的管理。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求提出的解決方案

1、數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)方案。最初對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)想是簡(jiǎn)單的使用一個(gè)MS SQL Serve：作為遠(yuǎn)程庫(kù)，所有client端對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)操作直接對(duì)遠(yuǎn)程庫(kù)實(shí)行。但是這樣做有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是當(dāng)一個(gè)client對(duì)庫(kù)中的某個(gè)數(shù)據(jù)表操作時(shí)，就要求對(duì)該表產(chǎn)生鎖定，其他client就不能對(duì)該表進(jìn)行操作，否則幾個(gè)client對(duì)同一張數(shù)據(jù)表操作很容易產(chǎn)生死鎖，使程序癱瘓。由十庫(kù)中的一些數(shù)據(jù)表可能經(jīng)常被幾個(gè)client同時(shí)訪問(wèn)，如對(duì)遠(yuǎn)程庫(kù)中的每一張數(shù)據(jù)表進(jìn)行操作都產(chǎn)生鎖定，必定會(huì)大大地影響程序運(yùn)行速度，后來(lái)對(duì)方案進(jìn)行修改，采用分布式設(shè)計(jì)思想，使用兩個(gè)庫(kù)即本地庫(kù)和遠(yuǎn)程庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)局部數(shù)據(jù)的分散管理和全局?jǐn)?shù)據(jù)的集中控制。在本地庫(kù)采用Sybase Server）中存放臨時(shí)數(shù)據(jù)，在遠(yuǎn)程庫(kù)（采用MS SQL Server）中存放正式數(shù)據(jù)。當(dāng)在client端進(jìn)行操作時(shí)先是對(duì)本地庫(kù)中的臨時(shí)數(shù)據(jù)操作，待到確認(rèn)這次的操作時(shí)才把數(shù)據(jù)寫入遠(yuǎn)程庫(kù)。這樣即可以使一些公用數(shù)據(jù)得到共享，有效地縮小故障的影響范圍，增強(qiáng)了系統(tǒng)的健壯性；并且降低了網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)傳輸量，大大提高了程序的運(yùn)行速度。在庫(kù)的設(shè)計(jì)方法上采用自頂向下和自底向上相結(jié)合的方法，在最初設(shè)計(jì)時(shí)一采用自頂向下的方法進(jìn)行整體的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)采用自底向上的方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善。

2、應(yīng)用程序設(shè)計(jì)方案。應(yīng)用程序考慮到結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)方案，采用C/S模式和面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法。之所以采用C/S模式出十以下考慮：系統(tǒng)構(gòu)造靈活，客戶機(jī)和服務(wù)器的硬件平臺(tái)的選擇范圍很光，客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分布和處理分布；具有開放性、可擴(kuò)充性。而采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法使得程序舊有良好的可讀性，封裝性和集成性。

生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)提供以下子功能完成管理：初步生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、制定正式生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃查詢、生產(chǎn)計(jì)劃的半成品情況、生產(chǎn)在制品查詢、生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充投料、生產(chǎn)計(jì)劃變更、半成品派土、原材料派土、生產(chǎn)計(jì)劃需求情況查詢，生產(chǎn)情況綜合查詢。

該生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)可以完成對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)生異常的生產(chǎn)狀況，立刻在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)可隨時(shí)知道生產(chǎn)在哪里出現(xiàn)了故障，通過(guò)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)可隨時(shí)知道銷售和生產(chǎn)的對(duì)應(yīng)情況，從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。并可在簽定銷售合同時(shí)量力而行，從而避免不能按時(shí)交貨。

企業(yè)是復(fù)雜的，內(nèi)部的資源是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，資源的變化是動(dòng)態(tài)的，僅靠解決某一部分資源管理問(wèn)題，只能使情況有所改善，并不能根本的解決企業(yè)的問(wèn)題，所以出現(xiàn)的ARP信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必然是一種由許多子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)。每一個(gè)子系統(tǒng)將完成對(duì)一類資源的管理。而上面介紹的生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)的子功能也是相互關(guān)聯(lián)的，每一子功能的實(shí)現(xiàn)都是以另一或另幾個(gè)子功能為前提并是其他子功能實(shí)現(xiàn)的必要條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐逐漸加快，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃管理上也暴露出不少問(wèn)題，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)計(jì)劃管理已經(jīng)不再使用于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)模式，而ERP則是科技時(shí)代下的產(chǎn)物，將其應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，將以往管理模式的漏洞給彌補(bǔ)上的同時(shí)，更讓企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃有一定的規(guī)范性，在管理模式上也有了創(chuàng)新，更的適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需求。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)指之后，生產(chǎn)計(jì)劃管理不再出現(xiàn)那種供需失衡的現(xiàn)象，產(chǎn)品生產(chǎn)流程也更加規(guī)范，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多經(jīng)濟(jì)效益，從實(shí)踐中我們可以看出來(lái)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展前景是非常好的。

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