侯曉靖

摘 要：目前，我國已經(jīng)邁入了知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)為軟實力的競爭，企業(yè)文化和思想政治工作是企業(yè)軟實力的代表，二者聯(lián)系緊密，共同推動著企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的發(fā)展。對于石油企業(yè)而言，正確處理好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的關(guān)系，用先進(jìn)企業(yè)文化的熏陶、滲透作用，起到傳統(tǒng)思想政治工作對員工的教育、凝聚作用，對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高核心競爭力大有裨益。本文對此進(jìn)行了探討，以期有所借鑒價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；石油企業(yè)；思想政治工作

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的獨(dú)具特色的企業(yè)理念、價值觀、企業(yè)精神以及行為習(xí)慣等，是企業(yè)形成核心競爭力、區(qū)別于其他企業(yè)的重要標(biāo)志?？v觀知名的大企業(yè)，都建立了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，例如華為的狼性文化，海爾的創(chuàng)新文化等，通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立了企業(yè)共同的價值觀，將全體員工緊密結(jié)合起來，推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。石油企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著關(guān)鍵的支柱作用。然而由于一直受到政策的保護(hù)，石油行業(yè)的競爭程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他行業(yè)。與國外大型石油企業(yè)相比，無論是企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)效率還是經(jīng)濟(jì)效益，我國石油企業(yè)都存在較大的差距，這就需要石油企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的、源源不斷的精神動力。

一、立足企業(yè)文化、加強(qiáng)思想政治工作的建議

（一）創(chuàng)新石油企業(yè)文化內(nèi)容

一直以來，作為我國能源基礎(chǔ)型行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)在長期艱苦卓絕的發(fā)展過程中，形成了寶貴的企業(yè)精神財富和文化特色。盡管從外面看不出來，但通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的精神狀態(tài)、工作態(tài)度和行事風(fēng)格一點一滴的表現(xiàn)了出來，形成石油企業(yè)特有的企業(yè)文化。例如我們耳熟能詳?shù)摹按髴c精神”、“三老四嚴(yán)”以及”鐵人精神“等，都是石油企業(yè)留下的寶貴精神財富，激勵著一代又一代的石油人奮發(fā)向前、拼搏進(jìn)取。時至今日，石油企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境面臨著很大的變化，可持續(xù)性發(fā)展成為社會發(fā)展的主旋律，石油企業(yè)要落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，重新樹立石油企業(yè)的外在形象和社會美譽(yù)度。一是倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是當(dāng)今世界發(fā)展的主題，也是石油企業(yè)提高核心競爭力的主要舉措。為此，石油企業(yè)要健全有利于創(chuàng)新的管理體制，鼓勵員工進(jìn)行各種創(chuàng)新、變革和探索，對取得突出成績的員工予以表彰和獎勵，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新?lián)Q代的速度不斷加快。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，石油企業(yè)員工的知識和技能就會滯后于時代發(fā)展的需要。為此，石油企業(yè)要鼓勵員工進(jìn)行“終身學(xué)習(xí)”和“全員學(xué)習(xí)”，號召全體員工將學(xué)習(xí)當(dāng)做畢生的行動，貫穿于計劃、控制、執(zhí)行及反饋等每個環(huán)節(jié)，建立個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，促進(jìn)石油企業(yè)的興旺發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業(yè)文化建設(shè)的效果，石油企業(yè)要成立專門的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)文化建設(shè)的事宜。這里要把握幾個原則：一是要注重企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，企業(yè)文化建設(shè)就會流于形式，效果大打折扣。現(xiàn)實中，很多石油企業(yè)都提出了各種標(biāo)語和口號，但很少能落實到員工的實際行動和精神風(fēng)貌。其主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，為此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，參與整個企業(yè)文化方案的制定和具體實施工作。二是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)的組成要廣泛化。企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)各個部門，與全體員工有著密切的聯(lián)系，因此企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該盡可能讓各職能部門都有代表參加，并按照企業(yè)文化的一般要求，對不同部門和崗位進(jìn)行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時完成各自的任務(wù)，又要與其他小組相互交流和協(xié)作，以使整個工程順利推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作

石油企業(yè)業(yè)務(wù)類型眾多，以石油銷售企業(yè)為例，石油銷售企業(yè)是整個石油生產(chǎn)鏈條的終端，直接面對市場，接觸到各行各業(yè)、政府部門以及個人等。銷售企業(yè)員工的精神風(fēng)貌和素質(zhì)代表了整個企業(yè)的形象，這就需要石油銷售企業(yè)加大企業(yè)文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業(yè)文化，更重要的是在工作中踐行企業(yè)文化，不斷提高服務(wù)水平和工作熱情，讓企業(yè)文化成為凝聚企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的動力之源。一是加大宣傳力度。石油企業(yè)要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業(yè)文化知識大賽、企業(yè)之歌歌唱比賽、企業(yè)品牌文化建設(shè)攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等體育賽事，可以在比賽場地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業(yè)品牌文化在員工心中扎根。二是注重細(xì)節(jié)處理。企業(yè)文化不僅落實在口號和標(biāo)語上，也體現(xiàn)在工作的細(xì)節(jié)之處。例如石油企業(yè)員工要正確佩戴工作牌。工作牌是企業(yè)的標(biāo)志，也是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。此外，工作服比工作牌能更直觀地向外界展示石油企業(yè)的風(fēng)采，并能對石油企業(yè)起到很好的宣傳作用。由于行業(yè)的特殊性，石油企業(yè)的工作服要具有自身特色，以便讓人一看工作服就知其是石油企業(yè)的，可以很好地向外界展示石油企業(yè)的良好形象。

二、結(jié)語

總之，隨著國企體制改制的推進(jìn)和市場競爭的加劇，石油企業(yè)不僅需要在管理革新和技術(shù)改造上下功夫，也需要在企業(yè)文化建設(shè)上投入更多，只有將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，才能為石油企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。

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