張向娟

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國的人力資源配置的水平也有了長足的進(jìn)步，在人力資源的配置中，縱然對于員工的管理是極其重要的，但是對于人力資源的管理也是必不可少的。在市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢下，研究績效管理的構(gòu)建的有效方法并且建立系統(tǒng)性的績效管理機(jī)制能夠最大化的推進(jìn)企業(yè)的人力資源的配置水平。本文筆者將立足于當(dāng)前人力資源配置的主要形勢，對于績效管理的方法以及績效管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)的探討，以供廣大同僚參考交流使用。

關(guān)鍵詞：績效管理；人力資源配置；重要性

一、概述企業(yè)的績效管理的重要性

在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及決策的分析上，企業(yè)的人力資源往往在其中扮演著關(guān)鍵的角色。人力資源在企業(yè)中不僅僅具有制定企業(yè)的決策的作用，還在一定程度上決定著企業(yè)的管理水平以及發(fā)展方向。因此在對于企業(yè)的人力資源的配置進(jìn)行研究的過程中，對于人力資源的管理機(jī)制的研究往往更加重要。建立一個(gè)系統(tǒng)性的管理機(jī)制能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

對于企業(yè)的績效管理上來說，就是建立一個(gè)對于企業(yè)中核心人力資源的管理機(jī)制，從而對于人力資源的工作進(jìn)行管理，并且為人力資源在制定企業(yè)的決策時(shí)提供一定的參考，從而加強(qiáng)人力資源在企業(yè)中的核心力量的作用。然而在近年來，隨著機(jī)制不斷得到大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用，并取得了良好的效果，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)績效管理對于人力資源的要求

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無疑都是以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力為主要目的，機(jī)制通過充分考慮員工的需求來發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)潛力。在機(jī)制的合理運(yùn)行下，員工將自身的智慧和能力充分放到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上，企業(yè)在員工的勞動(dòng)力下實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的可持續(xù)增長，從而在起伏不定的經(jīng)濟(jì)形勢中立于不敗之地。隨著企業(yè)的績效管理機(jī)制的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人力資源的素質(zhì)也提出了一定的要求，以使人力資源在一定程度上符合績效管理的要求，這里的素質(zhì)既包括人力資源的職業(yè)素質(zhì)，也包括人力資源的身體素質(zhì)。

（一）對于人力資源的職業(yè)素質(zhì)的要求

在一個(gè)企業(yè)正常的經(jīng)營中，要想具有良好的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展水平，就需要企業(yè)的人員共同努力，在努力中，既需要員工的辛苦，腳踏實(shí)地的工作，又需要企業(yè)的人力資源為員工的努力制定一個(gè)正確的發(fā)展方向，因此，企業(yè)對于人力資源的職業(yè)素質(zhì)是相當(dāng)高的，企業(yè)的人力資源只有將企業(yè)中所有人的努力結(jié)合起來，即在一個(gè)企業(yè)中形成一種為企業(yè)的效益而努力的氛圍，其職業(yè)的素質(zhì)才能夠達(dá)到績效管理的要求。

（二）對于人力資源的身體素質(zhì)的要求

在企業(yè)對于人力資源的管理中，需要企業(yè)的人力資源擁有過硬的身體素質(zhì)，才能夠應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展。原因就在于一個(gè)企業(yè)的人力資源的身體素質(zhì)不僅僅在反映了其個(gè)人的身體素質(zhì)，還在一定程度上反映了企業(yè)的活力水平。在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營過程中，一個(gè)企業(yè)的人力資源長期工作的企業(yè)的第一線，因此需要承擔(dān)巨大的工作壓力，如果其沒有良好的工作素質(zhì)，就會(huì)難以對于企業(yè)的經(jīng)營狀況以及市場的形勢做出正確分析，從而影響企業(yè)的發(fā)展水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)中績效管理機(jī)制以及主要方法

雖然在近幾年來，我國的人力資源配置中，對于企業(yè)中人力資源的管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很大的發(fā)展，但是從某種程度上，我國的企業(yè)人力資源仍然存在著職業(yè)素質(zhì)低下，不能夠正確的進(jìn)行市場形勢的分析，以及制定正確的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。因此，需要對于企業(yè)的人力資源配置中人力資源的管理進(jìn)行研究。

（一）建立科學(xué)的對于人力資源進(jìn)行授權(quán)的機(jī)制

在企業(yè)對于人力資源進(jìn)行管理時(shí)，對于人力資源進(jìn)行授權(quán)即是績效管理的一個(gè)重要的內(nèi)容，企業(yè)只有對于人力資源進(jìn)行科學(xué)的授權(quán)，才能夠提升人力資源隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）設(shè)置合理公正的薪資管理制度

合理的薪資管理制度不僅是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，從而也是激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)嵭械闹匾ＷC。通過根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀設(shè)置合理的薪資制度將會(huì)有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)

從績效管理的層次上來說，組織建設(shè)直接關(guān)系到公司整體績效考評的合理性，一個(gè)完善的績效組織建設(shè)包括了對于績效的管理，績效分析，以及績效考核，只有從這幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)績效管理的組織建設(shè)，建立明確的績效指標(biāo)，才能夠深入推進(jìn)公司整體的人力資源建設(shè)。

（四）建立職責(zé)分明的部門管理體系

在一個(gè)企業(yè)的管理體系中，部門建設(shè)是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營以及科學(xué)管理的重要單元，并且在一定程度上直接關(guān)系著公司營業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及更大規(guī)模上占有市場，從加強(qiáng)部門管理體系的角度上入手，來加強(qiáng)企業(yè)績效考評，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)公平競爭，科學(xué)管理的氛圍，從而提升公司運(yùn)作的穩(wěn)定以及長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強(qiáng)員工對于自身價(jià)值的認(rèn)知

任何一個(gè)公司的績效管理最終都要落實(shí)到員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，從某種程度上而言，提高公司的績效管理以及績效考評也就在一定意義上加強(qiáng)了員工在公司中創(chuàng)造的價(jià)值，從另一個(gè)角度上來說，績效管理也是從提升員工工作的熱情以及積極性出發(fā)來促進(jìn)公司的運(yùn)營效率，因此，提高員工個(gè)人的價(jià)值認(rèn)知對于公司建立一個(gè)穩(wěn)定科學(xué)的績效管理體系有著不可忽視的意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對于績效管理在企業(yè)人力資源的配置的重要性進(jìn)行研究，并且對于企事業(yè)單位中的和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建進(jìn)行深入的探討，并分析其中存在的問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

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