景鵬林

如何建立健全微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考

景鵬林

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，極大推動(dòng)了各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新和改革，企業(yè)單位首先要建立在財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)單位當(dāng)下發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)中，構(gòu)建發(fā)展自身財(cái)務(wù)體系戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)不同會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系，以書(shū)面形式進(jìn)行闡述和規(guī)定。構(gòu)建這一舉措，可以增加企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作掌握，把企業(yè)會(huì)計(jì)日后發(fā)展計(jì)劃和當(dāng)下建立緊密聯(lián)系。本文主要就建立健全微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部控制展開(kāi)分析和研究。

微生物會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；分析研究

前言

企業(yè)單位會(huì)計(jì)管控工作，是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和多樣性控制活動(dòng)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作時(shí)，需要涉及到不同工作人員，需要消耗較長(zhǎng)時(shí)間。因此在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，不能是只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，要注意關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同訊息，把企業(yè)所有人員統(tǒng)一管理，建立合理化內(nèi)部管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性，增加其財(cái)務(wù)保證，降低企業(yè)腐敗事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、增加微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)知度

1.企業(yè)單位負(fù)責(zé)人員

企業(yè)單位負(fù)責(zé)人員和主要管理人員，是企業(yè)發(fā)展操控者，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署者，在企業(yè)運(yùn)作活動(dòng)中發(fā)揮決定性作用。因此對(duì)于微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，首先企業(yè)單位負(fù)責(zé)人員要把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)知度提升上來(lái)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人員相關(guān)法律知識(shí)，了解會(huì)計(jì)法，特別是要熟知會(huì)計(jì)《規(guī)范》。企業(yè)發(fā)展人員首先要明確自身位置和作用，知道其在整個(gè)企業(yè)發(fā)揮積極作用，增加自身對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)掌握度，管理好微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部工作。在此基礎(chǔ)上，微生物負(fù)責(zé)人員也要注意構(gòu)建具有時(shí)代特征企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，增加管理規(guī)范性和合理性，增加企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用合理性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息有效性。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)體系

企業(yè)會(huì)計(jì)體系是財(cái)務(wù)管理工作主體，也是財(cái)務(wù)控制工作主要承擔(dān)部門(mén)，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮重要作用，進(jìn)而要讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作者，全面學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)《規(guī)范》，增加其認(rèn)知度，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念和條例精神，明確工作職責(zé)和工作方向。財(cái)務(wù)體系建立自主工作理念，全面發(fā)揮自身主體意義，構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理計(jì)劃，為企業(yè)負(fù)責(zé)人員做輔助，增加企業(yè)內(nèi)部會(huì)將管理工作規(guī)范性和有效性，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立以后，我國(guó)對(duì)不同企業(yè)實(shí)施放權(quán)方案，增加了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)進(jìn)行自身改革創(chuàng)新活動(dòng)中，其中最重要的就是增加自身管理活動(dòng)規(guī)范性和有序性。

二、建立健全微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考

1.構(gòu)建一體化管理小組，增加管理控制工作緊密聯(lián)系性

構(gòu)建一體化管理小組，增加微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制工作的緊密聯(lián)系性，是促進(jìn)企業(yè)管控控制高效進(jìn)行基礎(chǔ)。首先企業(yè)組織要進(jìn)行小組構(gòu)建，明確小組不同人員職責(zé)，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人員小組組長(zhǎng)位置。把企業(yè)主要管理人員和會(huì)計(jì)主管定位為下一級(jí)別管理人員。財(cái)務(wù)體系、會(huì)計(jì)工作者、生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員等等不同人員定位為小組主要組成人員。其主要辦公場(chǎng)所設(shè)置在財(cái)務(wù)管理體系，把不同工作依據(jù)不同人員職責(zé)進(jìn)行分派。例如財(cái)務(wù)管理體系，需要對(duì)錢(qián)幣和財(cái)務(wù)、投資活動(dòng)、集資活動(dòng)、財(cái)務(wù)收錄、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)成本計(jì)算、財(cái)務(wù)擔(dān)保等等。構(gòu)建體系和基礎(chǔ)部門(mén)要管理企業(yè)項(xiàng)目、銷(xiāo)售體系和商品財(cái)務(wù)評(píng)估工作。資源管理體系要管理企業(yè)生產(chǎn)資料和材料購(gòu)買(mǎi)、采購(gòu)等等活動(dòng)。

2.把建立健全微生物會(huì)計(jì)內(nèi)部控制章程和財(cái)務(wù)管理規(guī)范緊密結(jié)合

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的完善和實(shí)施，國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再構(gòu)建相應(yīng)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)會(huì)計(jì)條例，可以滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)單位發(fā)展要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供法律保障。面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部要從自身實(shí)際情況出發(fā)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作弊端，增加財(cái)務(wù)管理體制管理規(guī)范性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有緊密聯(lián)系，而且具有相通性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)理論性。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是財(cái)務(wù)管理體系中一小部分，是針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)行控制工作，明確自身職責(zé)和權(quán)利，增加會(huì)計(jì)責(zé)任和權(quán)利具體化和細(xì)致化，利于明確自身工作職能，做好本分工作。其次，把會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作和財(cái)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，也利于二者工作發(fā)展，彌補(bǔ)各自運(yùn)作弊端，進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，也極大避免管理和控制工作重疊進(jìn)行。

3.發(fā)揮整體功能，增加不同體系關(guān)注自主性

在一個(gè)企業(yè)單位，企業(yè)是一個(gè)大的主體，進(jìn)而其是整個(gè)企業(yè)引領(lǐng)者，在企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用。企業(yè)作為管理主體，首先要增加職業(yè)內(nèi)部不同管理部門(mén)和辦公室聯(lián)系性，因此不同部門(mén)和體系涉及的財(cái)務(wù)工作較多，進(jìn)而站在整體角度，發(fā)揮企業(yè)整體功能，可以增加會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效性。從企業(yè)自身，在不同級(jí)別下屬單位和部門(mén)，不同環(huán)節(jié)和體系依次構(gòu)建一套管理體系和控制制度，不僅不需要過(guò)多的財(cái)務(wù)支出，也可以增加企業(yè)內(nèi)部控制工作聯(lián)系性。因此可以得出，企業(yè)發(fā)揮自身整體功能，不僅可以增加企業(yè)控制工作整體性和工作效率，也可以減少企業(yè)正本支出，增加內(nèi)部控制工作管理效率。在這一運(yùn)作活動(dòng)中，企業(yè)可以在不同級(jí)別管理體系中，選取具有工作能力人員，構(gòu)建制度起草組織。在構(gòu)建完管理制度計(jì)劃后，依據(jù)不同管理人員的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行工作劃分，增加內(nèi)部控制工作合力性。并把其工作部署和發(fā)展方案，給予企業(yè)發(fā)展人員檢測(cè)，在其允許后，開(kāi)始內(nèi)部控制管理工作。不同級(jí)別和部門(mén)，依據(jù)企業(yè)下發(fā)允許條例，依據(jù)不同部門(mén)工作性質(zhì)，進(jìn)行合理化控制工作。

4.結(jié)合實(shí)際運(yùn)作情況，建內(nèi)部控制規(guī)范章程

企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展形勢(shì)和背景，通過(guò)內(nèi)部控制制度，把以往規(guī)范條例，依據(jù)《規(guī)范》進(jìn)行剔除。把企業(yè)當(dāng)下運(yùn)作活動(dòng)中，瑕疵較多條例，和不滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)下控制工作條例進(jìn)行修改。對(duì)于不能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和阻礙控制工作發(fā)展條例，進(jìn)行消除。其次，也要主要在數(shù)據(jù)控制管理活動(dòng)中，及時(shí)依據(jù)自身實(shí)際情況和《規(guī)范》條例進(jìn)行修改和完善，增加控制工作規(guī)范性。

三、在《規(guī)范》基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作管理中，促進(jìn)控制工作高效進(jìn)行，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也要注意以下幾個(gè)方面。其一，要全面?zhèn)鞒袊?guó)家十六大理念和精髓，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革，增強(qiáng)內(nèi)部控制科學(xué)性，避免面子工程發(fā)生。其二，構(gòu)建具體化控制制度，增加責(zé)任追究力度，企業(yè)自身構(gòu)建健全責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律制度化。其三，構(gòu)建詳細(xì)化監(jiān)督管理制度。企業(yè)的主要管理人員和財(cái)務(wù)管理體系，要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展弊端進(jìn)行評(píng)判，看當(dāng)下企業(yè)發(fā)展方向和制度是否相吻合，是否滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。其四，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要明確自身職能，增加自身業(yè)務(wù)能力，明確自身工作職責(zé)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。其五，增加企業(yè)內(nèi)部人員管理培訓(xùn)頻率，提高總體工作效率。

四、結(jié)論

企業(yè)主體、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)工作者是企業(yè)內(nèi)部控制工作三大主體，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有極大影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效進(jìn)行，需要企業(yè)主體和財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)工作人員整合運(yùn)作，明確不同個(gè)體工作職能，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才能保證控制工作高效進(jìn)行。

[1]董小玉.關(guān)于建立健全我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)思考[J].北京市總工會(huì)職工大學(xué)學(xué)報(bào),2001,02:25-29.

[2]王衛(wèi)紅.建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,16:238-239.

（作者單位：青海民族大學(xué)）