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      發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)與思考

      2016-07-25 09:15:28沈衛(wèi)良陳仲達(dá)
      關(guān)鍵詞:經(jīng)營機(jī)制吳江新村

      □ 沈衛(wèi)良 陳仲達(dá)

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      發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)與思考

      □ 沈衛(wèi)良 陳仲達(dá)

      隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,江蘇省蘇州市吳江區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了新的形式,而且發(fā)展后勁強(qiáng)勁,筆者通過深入調(diào)查,歸納起來有以下幾方面經(jīng)驗(yàn):

      經(jīng)驗(yàn)之一,選擇靈活的經(jīng)營機(jī)制,這是發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。

      各地村黨支部和村委會(huì),在認(rèn)真總結(jié)過去興辦村企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在選擇經(jīng)營機(jī)制上狠下功夫。他們反思過去村辦企業(yè)失敗的深刻教訓(xùn),是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不完善,管理不配套等。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由黨支部和村委會(huì)選派,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核是負(fù)盈不負(fù)虧,企業(yè)吃“大鍋飯”,造成企業(yè)連年虧損。在此基礎(chǔ)上,各地采用資產(chǎn)租賃的辦法,向經(jīng)營者收取合理的租金,把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低、最小。實(shí)踐證明:這一選擇是正確的、成效也是明顯的,并且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者和村集體經(jīng)濟(jì)的雙豐收。

      經(jīng)驗(yàn)之二,切實(shí)加強(qiáng)村領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),這是發(fā)展新村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重要保證。

      實(shí)踐告訴我們,農(nóng)村黨支部是黨在農(nóng)村的基層組織,村民委員會(huì)是村民的一個(gè)自治組織,黨的方針政策要靠黨支部去學(xué)習(xí)貫徹,富民強(qiáng)村奔小康的目標(biāo)要靠黨支部去組織實(shí)施。從多年來實(shí)踐證明,加強(qiáng)農(nóng)村黨支部建設(shè)的關(guān)鍵是選好黨支部一把手,選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,有人認(rèn)為,能帶頭致富的便是“才”,能帶領(lǐng)群眾共同致富的便是“德”,只有按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選好黨支部一把手,才能確保新村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)蓬勃持續(xù)地發(fā)展。

      通過對(duì)吳江區(qū)新村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的調(diào)查,我們深深感到發(fā)展新村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),是加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要選擇,也是全面建設(shè)小康社會(huì)的必由之路,并引起我們的一些思考。

      思考之一,要善于另辟蹊徑。目前吳江村級(jí)收入是以“房東經(jīng)濟(jì)”和“地租收入”為主要渠道。但從長遠(yuǎn)看,隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),東西部差距逐漸縮小,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移,有部分務(wù)工人員要回流,“房東經(jīng)濟(jì)”要受影響,必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      思考之二,要克服“重建輕管”的傾向。如有些村對(duì)出租的廠房、集宿樓和商鋪管理不夠完善,不夠規(guī)范,隨著村級(jí)物業(yè)資產(chǎn)的不斷壯大,加強(qiáng)信息化管理勢(shì)在必行,但目前多數(shù)村管理人員的信息化水平普遍不高,這與現(xiàn)代市場(chǎng)主體相比,競(jìng)爭能力較弱,可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足。

      思考之三,要充分發(fā)揮社區(qū)股份合作社的作用。在實(shí)現(xiàn)政經(jīng)分離的基礎(chǔ)上,要把社區(qū)股份合作社的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,建立健全的法人治理結(jié)構(gòu),公開選聘職業(yè)化,市場(chǎng)化經(jīng)營能人,提升村級(jí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營水平、盈利能力、與發(fā)展?jié)摿?,以股份化、集體化為手段,對(duì)現(xiàn)有社區(qū)股份合作社經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行升級(jí)改造,充分發(fā)揮社區(qū)股份合作社的作用。

      作者單位:(江蘇省蘇州市吳江區(qū)委農(nóng)村工作辦公室、吳江區(qū)扶貧開發(fā)協(xié)會(huì))

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