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      電力企業(yè)離退休工作創(chuàng)新探微

      2016-07-25 07:49:02張秋媛
      關(guān)鍵詞:離退休職工管理問題電力企業(yè)

      張秋媛

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)06-000-02

      摘 要 近些年,在電力企業(yè)中,離休退休的人數(shù)增多。這逐漸演變成一個(gè)社會(huì)問題,很多電力企業(yè)都在關(guān)注著這一問題,本文分別從個(gè)人層面和企業(yè)的層面綜合分析,以做出相應(yīng)的離退休管理改進(jìn)制度,兼顧各方利益。電力企業(yè)應(yīng)該從離退休職工的切身利益出發(fā),提高管理服務(wù)水平,促進(jìn)離退休職工管理工作的發(fā)展。

      關(guān)鍵詞 離退休職工 管理問題 電力企業(yè)

      一、引言

      電力企業(yè)的離退休職工是電力企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的奠基人,他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的青春歲月。而如今電力企業(yè)離退休職工人數(shù)正在不斷地增加,這些離退休職工的管理問題日益凸顯。首先,電力企業(yè)的離退休職工的管理直接關(guān)系到職工的晚年的生活質(zhì)量。其次,由于社會(huì)地位、工作壓力和作息時(shí)間等因素的改變,離退休職工的心態(tài)也會(huì)發(fā)生改變。因此,如何幫助離退休職工擺正晚年生活的心態(tài)是電力企業(yè)需要解決的問題。再次,離退休員工長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展仍然具有很好的借鑒意義。如何發(fā)揮退休員工的余熱也是企業(yè)面對(duì)的難題。綜上,如何管理好電力企業(yè)的離退休職工,成為了電力企業(yè)必須面對(duì)和解決的難題。

      二、電力企業(yè)離退休職工管理存在的問題

      本文從兩個(gè)層面闡述電力企業(yè)離退休職工管理上存在的問題:職工個(gè)人層面和電力企業(yè)層面。

      (一)個(gè)人層面

      1.電力企業(yè)離退休職工自我認(rèn)識(shí)的問題。

      電力企業(yè)的職工離退休之后,他們的社會(huì)地位、活動(dòng)范圍和心態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化,如果不能及時(shí)調(diào)整好心態(tài),必然會(huì)對(duì)他們今后的生活和身心健康產(chǎn)生諸多不良的影響。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,電力企業(yè)的職工長(zhǎng)期從事與電力相關(guān)的工作和社交,這些工作和社交給他們帶來了成功的滿足和自信。而電力企業(yè)職工退休之后,很多職工只能賦閑在家,從事一些家庭活動(dòng),整天面對(duì)家人,沒有了之前在職場(chǎng)上的社會(huì)地位。這些改變會(huì)導(dǎo)致離退休職工失去了生活的目標(biāo)和方向,從而造成職工的心里抑郁。第二,離退休職工普遍認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)沒有了用武之地,失去了之前的上進(jìn)心。所以他們開始變得懶散,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和一些重大決策不管不問。

      2.離退休職工的經(jīng)濟(jì)壓力。

      職工離退休之后,他們的收入水平也會(huì)下降很多,退休工資通常要比之前在職時(shí)要低很多。而這時(shí),他們要面對(duì)物價(jià)上漲和子女成家等情況時(shí),這些因素必然會(huì)造成離退休職工的精神和經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí),目前我國社會(huì)養(yǎng)老體制和醫(yī)療保險(xiǎn)體制的不健全,也會(huì)使得很多老同志面臨看病醫(yī)療困難的問題。

      (二)企業(yè)層面

      1.電力企業(yè)對(duì)于離退休職工管理的重視程度不夠。

      離退休職工的管理問題其實(shí)某種程度上關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局,因?yàn)槁毠ざ紩?huì)關(guān)心自己的晚年生活,如果晚年生活得不到應(yīng)有的關(guān)注和幫助,他們現(xiàn)在怎么會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展而嘔心瀝血。然而,很多電力企業(yè)沒有充分意識(shí)到離退休職工管理的重要性,完全沒有響應(yīng)企業(yè)管理層針對(duì)加強(qiáng)離退休管理工作的號(hào)召。他們對(duì)離退休職工管理工作的消極態(tài)度,損害了老同志繼續(xù)為企業(yè)出力的積極性,導(dǎo)致了經(jīng)驗(yàn)和資源無法得到傳承,給新員工的教育和培訓(xùn)工作帶來了困難。

      2.離退休職工居住分散,難以管理。

      很多職工退休后,都會(huì)離開原來單位的居住地,有的與子女同住,有的搬進(jìn)新家,還有的返回農(nóng)村。在離退休職工如此分散的情形下,很難將大家聚在一起,開展離退休職工的思想溝通、學(xué)習(xí)活動(dòng)和管理工作。畢竟,離退休職工年紀(jì)都大了,不適宜長(zhǎng)途往返。企業(yè)挨家挨戶去做工作也浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

      3.電力企業(yè)對(duì)離退休職工文體活動(dòng)開展的創(chuàng)新不夠。

      文體活動(dòng)是離退休職工精神生活的重要組成部分,如何開展好離退休職工的文體活動(dòng)會(huì)影響到離退休職工管理工作的大局。然而,目前電力企業(yè)離退休職工面臨著精神文化生活單一和相應(yīng)的文體設(shè)施不健全等問題。首先,很多電力企業(yè)的文體活動(dòng)還長(zhǎng)期停留在打撲克和打麻將這樣的狀態(tài)上,要知道這樣的文體活動(dòng)需要離退休職工長(zhǎng)時(shí)間保持坐姿,對(duì)職工的身體健康有著不利的影響。其次,很多電力企業(yè)只注重提升離退休職工的身體素質(zhì),而對(duì)一些能夠開發(fā)老同志智力和防止老年癡呆癥的腦力活動(dòng)不聞不問。最后,電力企業(yè)的文體活動(dòng)長(zhǎng)時(shí)間保持固定的模式,隨著老同志對(duì)文體活動(dòng)興趣的減退,預(yù)期的效果很難達(dá)到。除此之外,很多企業(yè)對(duì)離退休職工文體活動(dòng)安排不科學(xué),引起了老同志對(duì)企業(yè)安排的文體活動(dòng)的抵觸情緒。

      三、電力企業(yè)加強(qiáng)離退休職工管理的途徑

      (一)加強(qiáng)離退休職工心態(tài)的引導(dǎo)工作

      電力企業(yè)離退休職工管理的工作者應(yīng)多主動(dòng)關(guān)心離退休職工,了解他們的心態(tài)和心聲,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們建立正確的心態(tài)。例如,在離退休職工遇到困難和挫折時(shí),提醒老同志要保持冷靜,沉著應(yīng)對(duì);在老同志面對(duì)社會(huì)地位和工資待遇的變遷時(shí),鼓勵(lì)他控制好情緒。管理工作者還要經(jīng)常找老同志談心,作為他們傾訴的對(duì)象。在傾聽時(shí),積極鼓勵(lì)老同志建立積極向上的心態(tài),幫助老同志擺脫追求安逸和無所事事這樣的想法,激勵(lì)老同志的進(jìn)取心和社會(huì)責(zé)任感,豐富自身的精神文化生活。同時(shí),要讓老同志明白他們對(duì)電力企業(yè)仍然存在著價(jià)值,電力企業(yè)的發(fā)展仍然需要他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。引導(dǎo)老同志積極的參與到電力企業(yè)的日常工作中來,繼續(xù)為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。電力企業(yè)還可以舉行新老員工之間的業(yè)務(wù)洽談會(huì),讓老同志把經(jīng)驗(yàn)傳給新員工。這樣的洽談會(huì)不但提升了新員工的業(yè)務(wù)能力,也使得老員工感受到自身的價(jià)值。

      (二)完善離退休職工的各項(xiàng)待遇政策

      工資待遇永遠(yuǎn)是員工最關(guān)心的問題,不僅關(guān)系到老同志的切身利益,還關(guān)系到離退休職工管理工作的順利進(jìn)行。因此,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅和認(rèn)真落實(shí)離退休人員的各項(xiàng)待遇,確保離退休人員的基本利益。首先,根據(jù)國家關(guān)于退休員工生活待遇和政治的相關(guān)規(guī)定,遵循“政治待遇不變,生活待遇從優(yōu)”的原則來開展離退休職工的管理工作,要以關(guān)心和愛護(hù)老同志為出發(fā)點(diǎn),制定工作計(jì)劃,確保離退休職工的各項(xiàng)待遇準(zhǔn)確落實(shí)到位。其次,管理工作者還要協(xié)助社保部門做好養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的發(fā)放工作。尤其針對(duì)一些體弱多病的老同志,要給予充分的關(guān)注,保證這些老職工及時(shí)獲得醫(yī)療救治,幫助他們克服生活上的困難。最后,電力企業(yè)要尊重退休人員,對(duì)于他們提出的問題,要及時(shí)了解情況并給出相應(yīng)的解決方案,不能夠解決的,要及時(shí)安撫老同志的不滿情緒并向老同志反映真實(shí)情況。

      (三)創(chuàng)新文化活動(dòng)

      電力企業(yè)應(yīng)積極組織開展適合老年人的文體活動(dòng),滿足離退休人員的精神文化需求和健身需求,并將文體活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的重要形式。在組織老同志文體活動(dòng)時(shí),要結(jié)合老同志的年齡和身體健康狀況,重視文體活動(dòng)的創(chuàng)新,加強(qiáng)文體活動(dòng)的參與性和吸引力。例如,可以根據(jù)老同志的興趣愛好,組織開展相應(yīng)的像臺(tái)球、象棋和太極等活動(dòng),調(diào)動(dòng)老同志的積極性,幫助他們建立良好的心態(tài)。電力企業(yè)還可以設(shè)立退休員工報(bào)刊雜志閱覽室來豐富老員工的精神文化生活。同時(shí),舉辦一些書法、歌唱和繪畫比賽,使老同志在比賽中建立友誼,陶冶情操。除此之外,電力企業(yè)管理工作者要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì),從而以更好的精神面貌來做好思想工作。

      四、結(jié)語

      由于離退休職工隊(duì)伍的擴(kuò)大,引起了廣大電力企業(yè)的重視,離退休職工的管理工作日趨受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下,我們應(yīng)該擦亮雙眼,使離退休職工中管理的難題得以緩解,積極應(yīng)對(duì),一方面既對(duì)離退休人員做到了良好安置,又對(duì)電力企業(yè)管理體系的完善和發(fā)展起到了引導(dǎo)作用,使電力企業(yè)的活力得到不斷增強(qiáng)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 左平.電力企業(yè)離退休工作創(chuàng)新探微[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010.15.

      [2] 陳紅玲.電力企業(yè)離退休管理存在的問題及對(duì)策[J].中國電力教育,2013(9).

      [3] 熊承志.淺析供電企業(yè)離退休管理[J].低碳世界,2015.33.

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