白娟

[摘 要]政工顧名思義就是政治思想工作，當(dāng)前，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響力因素之一的就是企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作。企業(yè)的發(fā)展離不開政治思想工作，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，政工管理占據(jù)十分重要的地位，本文對(duì)企業(yè)政工管理中常見的問題進(jìn)行分析，并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；政工管理；問題；對(duì)策當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷持續(xù)發(fā)展，企業(yè)作為能夠影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的直接因素，對(duì)自身的發(fā)展也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，企業(yè)中需要管理者，更重要的是企業(yè)員工，只有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化認(rèn)可，才能夠真正的投入到工作中，為企業(yè)共同創(chuàng)造更多的利益價(jià)值。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行一定的政治思想工作，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，而且能夠讓員工逐漸團(tuán)結(jié)起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，雖然當(dāng)前企業(yè)政工管理工作已經(jīng)逐漸被重視起來(lái)，但是在實(shí)際操作的過程中仍然存在很多問題，只有將這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決，才能從根本上完成政工管理工作在企業(yè)當(dāng)中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總體目標(biāo)。

一、企業(yè)政工管理中的常見問題

1.缺乏制度保障

企業(yè)管理中最重要的一部分就是政工管理，政工管理在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)十分重要的作用，然而當(dāng)前由于很多企業(yè)沒有建立健全管理政工管理的相關(guān)制度，導(dǎo)致政工管理的相關(guān)工作人員對(duì)政工管理工作不重視，其他部門的工作人員也沒有政工管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)開展政工管理造成了一定的阻礙。企業(yè)政工管理缺乏制度保障，不僅影響各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的溝通和交流，而且影響企業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)政工管理工作人員來(lái)說也逐漸失去工作的積極性。

2.政工管理工作人員

企業(yè)政工管理在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)重要的位置，而政工管理工作人員則是開展政工管理工作的人員，所以工作人員一定要具備一定的創(chuàng)新性，結(jié)合當(dāng)下社會(huì)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)企業(yè)政工管理進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成有效的連接，但是當(dāng)前企業(yè)的政工管理工作人員大多數(shù)都是按部就班，維持傳統(tǒng)的管理模式，沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作也處于停滯不前的狀態(tài)。

3.員工缺少政工管理的意識(shí)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，雖然管理層人員已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到政工管理的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部的員工卻沒有政工管理的意識(shí)，甚至對(duì)政工管理的存在表示不理解，導(dǎo)致政工管理相關(guān)人員在工作的過程中，得不到其他員工的重視和尊重，影響開展企業(yè)政工管理工作，在一定程度上形成了阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

二、企業(yè)政工管理常見問題對(duì)策

1.建立標(biāo)準(zhǔn)的政工管理工作制度

在企業(yè)中開展政工管理工作，首先要有明確的政工管理工作制度，在企業(yè)中建立政工管理隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)政工管理工作，明確政工管理的工作制度、工作人員的薪資待遇等，將政工管理工作積極有效的展開，并在實(shí)踐中取得效果。在建立標(biāo)準(zhǔn)的政工管理工作制度的同時(shí)，要將政工管理人員的薪資與其工作內(nèi)容、工作量進(jìn)行聯(lián)系，形成一種制約，不僅能夠有效的提高工作人員的工作積極性，而且能夠防止工作人員延遲完成任務(wù)的情況發(fā)生。

2.對(duì)政工人員建立考核制度

在企業(yè)管理中，政工管理是其重要的組成部分之一，所以對(duì)企業(yè)政工管理的工作內(nèi)容、工作人員的能力都相對(duì)來(lái)說要求比較高，而建立政工人員的考核制度，能夠有效的對(duì)員工的工作能力進(jìn)行監(jiān)督，通過考核制度能清楚的反映出政工人員的工作能力、工作態(tài)度、管理能力等，是能夠?qū)φと藛T進(jìn)行評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù)。對(duì)政工人員建立考核制度，不僅能夠形成有效的監(jiān)督，而且能夠在不斷的實(shí)踐中增加工作人員自身的能力，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，真正的投入到工作中、融入到企業(yè)中，為企業(yè)日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新政工管理

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展影響下，企業(yè)對(duì)政工管理工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的管理需求，企業(yè)在創(chuàng)新政工管理工作的過程中，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行有效的政治教育和政治內(nèi)容培訓(xùn)，讓員工不斷的提高政工管理意識(shí)。另外，在創(chuàng)新政工管理的時(shí)候，還可以將政工管理工作與企業(yè)自身的文化進(jìn)行有效的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)政工管理的發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況建立屬于企業(yè)自身的交流平臺(tái)，讓政工管理人員可以與企業(yè)內(nèi)部的其他員工進(jìn)行有效的交流和溝通，在交流和互動(dòng)的過程中，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取對(duì)方的建議，對(duì)企業(yè)政工管理工作進(jìn)行不斷的完善。

4.政工管理隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)

企業(yè)政工管理工作的開展和進(jìn)行，很大一部分取決于政工工作人員，只有政工工作人員保持正確的態(tài)度和思想，才能有效的展開政工管理工作，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到協(xié)助性作用。所以在企業(yè)發(fā)展政工管理的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍的建設(shè)，吸納有經(jīng)驗(yàn)的人才，形成互相制約的管理模式，才能夠?qū)⑵髽I(yè)政工管理工作有效的展開，并且能夠取得一定的效果。企業(yè)管理層人員要提高自身對(duì)于政工管理工作的重視力度，將政工管理工作落實(shí)到實(shí)處，對(duì)政工人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，定期組織工作人員參與一些講座來(lái)有效提升其自身的管理能力，在調(diào)動(dòng)工作人員積極性的同時(shí)，要組建政工管理隊(duì)伍，方便在企業(yè)中實(shí)施政工管理，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

政工管理隊(duì)伍的建設(shè)可以招聘政工管理專業(yè)的畢業(yè)生；或者是已經(jīng)有純熟經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，一起組建成政工管理隊(duì)伍，在有經(jīng)驗(yàn)的工作人員的帶領(lǐng)下，畢業(yè)生也會(huì)很快的熟悉工作模式，畢業(yè)生可以發(fā)揮自己“年輕”的優(yōu)勢(shì)，提出一些可行性、創(chuàng)新性的建議和方法，并且還可以學(xué)習(xí)到專業(yè)人士的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在互相配合、互相幫助的狀態(tài)下，將企業(yè)政工管理工作有效展開的同時(shí)，能夠保證其在日后的長(zhǎng)久發(fā)展。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加大對(duì)政工管理的重視力度，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，完善企業(yè)的政工管理工作，對(duì)員工、制度、隊(duì)伍建設(shè)都要加以重視，在企業(yè)中充分發(fā)揮其自身的作用，推動(dòng)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

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