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      ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

      2016-08-02 02:39:25王建康
      關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)重要性財(cái)務(wù)

      王建康

      ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

      王建康

      現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速,因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也隨之發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,由于大部分企業(yè)都能深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,所以都針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量展開一系列的積極措施,以發(fā)揮其作用,因此本文主要分析了ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要性及造成的影響。

      ERP技術(shù);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;重要新

      ERP如何運(yùn)用在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理之中成為現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的問(wèn)題,由于ERP技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,有效促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提升,所以分析ERP技術(shù)有利于幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題,更能夠幫助企業(yè)來(lái)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

      一、ERP技術(shù)的內(nèi)涵

      ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法,應(yīng)用于企業(yè)管理財(cái)務(wù)層面上,利用計(jì)算機(jī)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的平臺(tái),幫助企業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)行客戶、供應(yīng)商、分銷商等信息的搜集。除了能夠?qū)崿F(xiàn)物流、財(cái)流和人流一體化外,其還擁有客戶和服務(wù)架構(gòu),利用ERP能夠使得圖形用戶接口有效運(yùn)用,更能夠?qū)崿F(xiàn)開放系統(tǒng)制作、報(bào)告調(diào)整、過(guò)程運(yùn)作管理和品質(zhì)管理等。ERP技術(shù)能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率,除了幫助企業(yè)擴(kuò)充領(lǐng)域,增加盈利的空間,還能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有效評(píng)估、預(yù)測(cè)和把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。而ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用體現(xiàn)在以下三個(gè)部分:首先是ERP能夠整合管理企業(yè)的資源鏈,并且涉及到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,將信息流、資金流和物流有機(jī)的結(jié)合在一起進(jìn)行科學(xué)管理;其次ERP能夠滿足企業(yè)的基本需求,例如敏捷制造和精益生產(chǎn)等,并且能夠在市場(chǎng)接近于飽和的時(shí)候,快速推出新型產(chǎn)品并獲得消費(fèi)者的認(rèn)同,調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望;最后ERP管理能夠幫助企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,通過(guò)分析市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行合理預(yù)測(cè),研究下個(gè)季度的產(chǎn)品方向,更加貼近市場(chǎng)大眾的需求,符合潮流發(fā)展。

      二、ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要性

      1.ERP有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展

      ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)立足于企業(yè)發(fā)展的最高點(diǎn),利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看待事情,提高企業(yè)決策的戰(zhàn)略性價(jià)值。在現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中,要想將多個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切,就需要利用到ERP技術(shù),其具有信息收集和整理等功能,為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中有效利用ERP技術(shù),有利于及時(shí)科學(xué)的處理企業(yè)的外部市場(chǎng)信息和內(nèi)部信息,不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。除此之外,企業(yè)若是充分挖掘出ERP技術(shù)的潛在價(jià)值,那么在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面問(wèn)題時(shí),就能夠更加快捷的收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),減少了會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的整體時(shí)間,相對(duì)而言也提增加了會(huì)計(jì)人員處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率。所以ERP的作用不僅僅是幫助實(shí)現(xiàn)開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制功能,還能夠提供多種功能為企業(yè)創(chuàng)造便利的條件,從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。

      2.ERP有利于企業(yè)收集市場(chǎng)信息

      企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中需要不斷收集市場(chǎng)上的信息,根據(jù)市場(chǎng)走向制定出最有效的應(yīng)變措施,所以只有保證市場(chǎng)信息的及時(shí)有效,才能夠促使企業(yè)做出科學(xué)的決策。企業(yè)的發(fā)展需要依托于市場(chǎng)信息,但是大多數(shù)企業(yè)的信息都具有滯后性的特點(diǎn),所以無(wú)法適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求,若是應(yīng)用ERP技術(shù)就能夠有效調(diào)整市場(chǎng)信息的收集方式,并且在短時(shí)間內(nèi)快速收集信息,增加了收集的效率。企業(yè)的發(fā)展也具有信息敏感性特點(diǎn),為了準(zhǔn)確的捕捉市場(chǎng)信息,需要充分的掌握市場(chǎng)的一切動(dòng)態(tài)發(fā)展情況,才能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)決策,更具前瞻性。若是企業(yè)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息后,就能快速的做出合理的判斷,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。ERP能夠發(fā)揮統(tǒng)籌和高效收集數(shù)據(jù)的特點(diǎn),有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

      3.ERP有利于統(tǒng)一會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制主要是依靠會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),通過(guò)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)有效的分析、預(yù)測(cè)、控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,一般是依照前期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制定下一階段的財(cái)務(wù)計(jì)劃或是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析就是按照用戶之間的數(shù)據(jù)差異來(lái)評(píng)估和分析財(cái)務(wù)信息,但是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中,最重要的就是財(cái)務(wù)決策,其主要工作是為企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金,并且根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)制定科學(xué)的方案,最后做好資金管理工作。ERP技術(shù)能夠?qū)⑹占袌?chǎng)信息和準(zhǔn)確處理信息兩個(gè)工作同時(shí)進(jìn)行,并且具有高效性的特點(diǎn),所以ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中具有極大的重要性,不僅能夠有效提高企業(yè)的信息處理能力,還能夠最大限度的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率,從而減少會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間,大大降低了企業(yè)的時(shí)間成本。此外ERP還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃控制力,使得會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃發(fā)揮可靠性的特點(diǎn),科學(xué)分析企業(yè)預(yù)算,糾正其中存在的差異。

      三、分析ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的作用

      在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP技術(shù),能夠使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說(shuō),應(yīng)用ERP系統(tǒng),可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合,其在功能上能夠?qū)?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理,從而更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)工作帶來(lái)便捷性,更有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置,并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的整理,有助于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的開展和控制,從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短,從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。

      在應(yīng)用ERP的時(shí)候,就需要制定單獨(dú)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的方式,同時(shí)審計(jì)人員也要掌握ERP技術(shù)的使用技巧,在公司的審計(jì)范圍和力度內(nèi)有效分析數(shù)據(jù)收集時(shí)間,防止出現(xiàn)審計(jì)不當(dāng)問(wèn)題,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。ERP能夠降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度,還能夠增強(qiáng)企業(yè)管控的有效性。此外企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多,涉及到的數(shù)據(jù)都需要反復(fù)的進(jìn)行核算,限制了工作的效率,而ERP技術(shù)的應(yīng)用能夠加快會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的步伐,降低工作人員的工作量,提高了效率和質(zhì)量。所以,ERP技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用具有重要性的作用,起到積極的影響,有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,使得企業(yè)的發(fā)展更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。

      四、結(jié)語(yǔ)

      企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家社會(huì)的發(fā)展存在著不可分割的聯(lián)系,所以無(wú)法有效利用ERP技術(shù)展開科學(xué)化的管理,那么企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作只會(huì)不斷走下坡路,最終影響到企業(yè)的決策發(fā)展,因此本文分析了ERP在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要性,幫助企業(yè)有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

      [1]劉影.試分析ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].價(jià)值工程,2014,10:168-169.

      [2]曹慧婷.ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,05:65+67.

      [3]張麗.ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].東方企業(yè)文化,2014,24:264+193.

      (作者單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地煤礦)

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