淺談建筑施工管理工作意義及對策研究

郭蘭鳳

摘 要：隨著國家不斷出臺政策來加強對腐敗工程的打擊力度及營改增稅收政策的實施，建筑工程的管理就越來越得到人們的關注。建筑公司一方面得保證建筑工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題，另一方面，面對強大的市場競爭，它還得想盡辦法來提高自己的施工效率，縮短工期，減少資金投入。為了能協(xié)調(diào)好這兩個方面，加強建筑工程的施工管理工作就變得極為重要，我們必須要重視并加強施工管理工作。

關鍵詞：建筑施工管理；意義；問題；對策研究

建筑施工管理涉及的面比較廣，涉及到的部門也比較多，所以建筑施工管理是一項艱巨的任務。要想出色的完成，作為管理者一定要全面、清晰地看問題。在各個環(huán)節(jié)都要保證工作的出色完成，才能從整體徹底改變管理上存在的問題。管理得當，才會使企業(yè)的利潤最大化，各部門間的制度清晰化，企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一化。

1 建筑施工管理的意義

（一）能保證建筑的質(zhì)量。質(zhì)量一直是大家最關心的問題，比如食品質(zhì)量，服裝質(zhì)量等等。建筑質(zhì)量更是人們關注的重中之重，因為它是衣食住行的基本生活設施，建筑質(zhì)量的好壞，直接影響人們的人身安全。

（二）能有效的控制成本。一切行為都是在創(chuàng)造利益，建筑業(yè)更是如此。有效的管理不但能保證建筑的質(zhì)量，還會在成本上有所節(jié)約。當然，并不是為了省錢而一味的節(jié)約，這里說的成本的目標控制是在保證質(zhì)量的基礎上，進行成本節(jié)約。

（三）能保證建筑施工的安全。安全第一，不管做什么工作，安全是被大家視為第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全問題上為大家提供保障。保證安全，才能保證施工的順利進行。

（四）能保證工程的進度。保證工程按時完工，是施工方重要的信譽保證。如果工程的進度拖后，不但對企業(yè)的經(jīng)濟帶來損失，還會失去最重要的信譽，更會影響以后的社會地位。

2 建筑施工管理存在的問題

目前，我國建筑工程整體的施工管理水平還較低，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的施工管理工作還只是浮于表面，沒有深入落實。例如某些企業(yè)進行施工管理只是簡單的派些技術人員去現(xiàn)場指導一些具體工作的施行，并沒有涉及成本方面的估算與投入，成本管理言過于實，這直接影響到了企業(yè)的市場競爭力。如果在遇上技術人員準備不充分的情況，甚至連施工質(zhì)量都難以得到保證。

（一）質(zhì)量監(jiān)管。前一部分講了建筑質(zhì)量是非常重要的，但是在如今的社會，很多建筑的質(zhì)量是不符合要求的。比如為了節(jié)約成本，以次充好，直接影響了建筑的質(zhì)量。還有部分人利用所謂的關系、人情，減少支出，對建筑所需的原材料進行成本縮水，或者投入資金不到位，對工程進行轉(zhuǎn)包，這些做法都不能保證建筑的質(zhì)量。質(zhì)量達不到要求，怎么會得到大家的認可，又怎么能讓大家放心購買和投入使用呢？

（二）安全問題。大家都知道，施工人員主要在露天場所或者高空進行作業(yè)，這些場地都是非常危險的。近幾年出現(xiàn)的施工事故也不占少數(shù)，所以加強施工人員的安全監(jiān)管是重中之重。但是很多施工單位未能認識到施工安全的重要性，導致管理安全機構(gòu)癱瘓，只聞其名，未見其實。更沒能及時下發(fā)和傳達國家施工安全管理條例，種種原因造成了現(xiàn)如今施工事故的多發(fā)性。只有從實際保證施工人員的安全問題，大家才會更有效的完成施工作業(yè)。

（三）施工人員的素質(zhì)問題。如今是一個高科技時代，更新?lián)Q代非?？?。包括在施工建筑方面，很多器械都是現(xiàn)代化、自動化。這就要求工作人員的技術越來越高。但是現(xiàn)在很多工人都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就直接上崗的，這就埋下了安全隱患。對技術掌握不熟練，難免會出現(xiàn)故障，嚴重的還會危及生命。社會的進步直接要求施工人員要提高素質(zhì)，這個問題也是大家不能忽視的。

（四）施工企業(yè)組織機構(gòu)問題。先如今社會競爭日趨激烈，一個項目可能經(jīng)過轉(zhuǎn)包、分包等過程。造成整體肢解，各負責各的，整體沒有聯(lián)系統(tǒng)一，組織機構(gòu)亂成一團，未能落實有關建筑的相關文件，造成部門和部門之間脫節(jié)，分工不明確，嚴重影響了整體進程。企業(yè)的組織好比是一棵大樹的主干，只有主干通暢運行，才能保證分叉得到充分的營養(yǎng)。

3 加強施工管理所采取的對策與措施

1）建立科學的管理體系。首先可以在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳建筑工程行業(yè)激烈的市場競爭現(xiàn)狀，激發(fā)每位員工的危機意識，從而提出要通過構(gòu)建科學的管理體系來提高企業(yè)的市場競爭力?？茖W地構(gòu)建管理體系一定要以企業(yè)自身的實力為基礎，要注重對建筑工程施工質(zhì)量的控制，從而加強對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的控制。這有助于施工管理質(zhì)量的提高。另外科學的管理體系有助于人力資源的有效分配，不但不會出現(xiàn)空崗的情況，而且還能達到人盡其才的目的。

2）優(yōu)化建筑工程的施工成本。在建筑工程進行施工之前，一定要做好預算的工作。從投標工作開始，都需要做好每個階段的成本預算，對資金做好正確的規(guī)劃。編寫好完整的計劃書，并針對每個具體環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題也需要做好相應的應急準備。到了正式施工階段，一定要經(jīng)過詳細調(diào)查、比對選擇出最優(yōu)的施工方案。施工過程中，要注重機械設備及高科技技術的應用，這不但有助于提高施工質(zhì)量，而且還有助于提高施工效率，縮短工期，進而也減少了施工開銷。同時有效地對人工、材料的開銷進行控制也是有必要的。施工完成后，還需要進行完工后的成本核對，寫出具體的總結(jié)報告，分析出做的好的方面及尚需要進行優(yōu)化的方面，并針對具體問題提出建議，組織經(jīng)驗座談交流會，然后爭取在下個項目可以做的更好。

3）加強建筑工程施工質(zhì)量的管理。加強企業(yè)的質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量管理的方針是企業(yè)施工管理工作的重中之重?，F(xiàn)主要針對影響施工質(zhì)量的因素提一些建議。首先，施工是由人發(fā)起的，企業(yè)一定要注意加強對施工人員的管理，要注意培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)到施工人員對工作的積極性以及責任心。其次，用于施工的材料一定要滿足業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求，注意妥善保管，分類存放，易發(fā)生化學反應的物質(zhì)尤其需要注意，要充分保證使用材料的質(zhì)量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保證機械設備及高新技術的使用。

4）貫徹全員施工管理加強技術培訓的理念。員工作為企業(yè)的一份子，都應該積極參與到建筑施工的管理之中，而企業(yè)也應該建立更加全面的管理體系，把每一位員工都融入到施工建設這個大家庭之中。企業(yè)應該想辦法增加企業(yè)員工的存在感，例如在施工管理之中為每一位員工都分配一定的任務，并建立完善的獎懲制度。這樣便可激發(fā)每位員工的危機責任感，也可以更好地保證施工管理工作的進行質(zhì)量。施工管理還應將質(zhì)量管理、成本管理等管理體系有效結(jié)合到一起，這樣便有助于構(gòu)建更加全面的管理體系。

5）將信息化技術應用到施工管理體系之中。進入信息化時代，當前信息化技術得到了飛速發(fā)展，已經(jīng)被應用到了各行各業(yè)。若將信息技術應用到施工管理，能夠為企業(yè)的施工管理提供各種各樣的信息，管理人員進行管理操作也會更加方便。因此，建筑工程企業(yè)也有必要建立自身的信息管理系統(tǒng)，這樣企業(yè)便可以隨時了解施工的進展情況，能夠更好地對施工管理作出調(diào)整及控制。

6）加強技術保障，使用新型工藝。在施工的工程中，我們要注重新技術及新工藝在施工中的應用。當遇到技術上的難點的時候，我們除了要敢于嘗試一些新技術外，還可以采用一些新的工藝手段，也許這也正是突破問題的關鍵。一旦取得了突破便是一種經(jīng)驗上的積累，當下次施工遇到同樣的問題，它便成為了一種技術上的保障，整支隊伍的施工水平也就會不斷提高。

4 結(jié)語

建筑業(yè)已然成為重要的產(chǎn)業(yè)，要想使建筑業(yè)更好的發(fā)展下去，就應該正確面對建筑施工管理現(xiàn)階段存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建筑事業(yè)才會蒸蒸日上，立于不敗之地！

參考文獻

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