劉璐

粉紅倒三角臂章，在二戰(zhàn)時(shí)期被納粹用作識(shí)別同性戀的標(biāo)簽，后來粉紅色被同志們轉(zhuǎn)而用于表示反抗，和六色彩虹一起，成為最廣泛的代表同性戀的標(biāo)志。

現(xiàn)在，專門面向同志的商業(yè)被稱為粉紅經(jīng)濟(jì)。

一個(gè)數(shù)據(jù)是，中國的同性戀市場價(jià)值高達(dá)3000億美元，僅次于歐洲和美國。越來越多的商家把他們的目光瞄準(zhǔn)在同性戀市場上。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，相比歐美從同志訴求權(quán)利再到商業(yè)勢力崛起的路徑，在中國，商業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在同志平權(quán)的前面。

專欄作家朱莉（化名）將她的同志身份彰顯在從頭到腳的一系列小玩意兒中：一種海豚樣子的粉藍(lán)色性愛玩具被她隨身放在包里，那是一家女同社交軟件開發(fā)的，海豚溫柔的線條讓她覺得這就是她和女友的關(guān)系證明，有時(shí)候在餐廳吃飯，她就大方地把它擺出來，這個(gè)小物件會(huì)讓氣氛變得有些微熱;一款彩虹帆布鞋，她有一雙，鞋底和鞋帶是六色彩虹，鞋舌內(nèi)部寫了一個(gè)只有她自己能看見的“proud to be”，帆布鞋生產(chǎn)商在宣傳時(shí)打出的口號(hào)是“平等”，這讓她動(dòng)心;她最滿意的一根項(xiàng)鏈，是女朋友從一個(gè)拉拉設(shè)計(jì)師那里買來的，兩個(gè)女生赤裸抱在一起，拉拉們聚會(huì)的時(shí)候，她會(huì)把她戴在脖子上。

每年6月的同志驕傲月，對(duì)于大學(xué)生林文來說，就有些不一樣。她聽歌用的手機(jī)App專門開出一個(gè)歌單“ta們?yōu)榱藧郏砼屎缙臁保矚g聽竇靖童、陳粒，當(dāng)然，蔡依林的《不一樣又怎樣》也讓她流淚。甚至有一天，她打開常用的打車軟件，發(fā)現(xiàn)所有車都變成彩虹色了，她數(shù)了數(shù)，雖然是7個(gè)顏色，但也讓她有些振奮，司機(jī)問她這是不是在搞什么活動(dòng)啊，她有點(diǎn)支支吾吾。

中國最大男同社交軟件blued創(chuàng)始人耿樂，可能是最早在中國提出粉紅經(jīng)濟(jì)概念的人

現(xiàn)代商業(yè)正給同志提供越來越多的選擇。

在國內(nèi)一家旅行社工作的小毅，作為一名同志，清楚地知道同志情侶如果要一起出去旅行有多么不方便。從2014年開始，他所在的旅行社就開始專門為同志旅游開辟相關(guān)的項(xiàng)目路線。在彩虹泰國游里，同志們終于不用再像普通游客一樣去看一整夜的人妖了。旅行社把他們安排住在曼谷一家老牌同志酒店里，離酒店不遠(yuǎn)的地方有一家男男按摩店，以肌肉按摩師著稱。白天，他們在天體浴場曬皮膚，到了晚上，就在曼谷無數(shù)個(gè)同志酒吧間游離狂歡。曼谷的地圖，早被旅行社標(biāo)記上了密密麻麻的gay目的地。這樣的同志地圖，旅行社還有很多，從洛杉磯的性感餐廳，到多倫多的酷兒小劇場，不久之后，北京也會(huì)有一張。

女同社交軟件lesdo的聯(lián)合創(chuàng)始人凱西，她認(rèn)為這個(gè)時(shí)代任何偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在進(jìn)行著某種社會(huì)變革

對(duì)同志來說，沒有什么問題是不能解決的，即便是生孩子。Chris和Alex（均為化名）這對(duì)拉拉想要一個(gè)孩子。幾經(jīng)打聽，2015年，她們終于找到一條可靠又安全的途徑。她們在一個(gè)美國網(wǎng)站選擇好她們想要的精子，以防萬一多購買幾個(gè)單位的量，在國內(nèi)進(jìn)行3個(gè)月的體檢，把結(jié)果發(fā)給美國相關(guān)機(jī)構(gòu)的醫(yī)生，準(zhǔn)備30萬，辦美簽，去美國。她們的計(jì)劃是，Chris經(jīng)過排卵、試管受精，再把穩(wěn)定的受精卵放置進(jìn)女友Alex子宮內(nèi)，如果一切順利，只需半年，她們就能擁有一個(gè)共同的孩子。Chris覺得這是一條可復(fù)制的道路，也可以讓更多的中國拉拉受益，于是帶著中國LGBT（廣泛代表所有非異性戀）的身份去和相關(guān)機(jī)構(gòu)談，把過程中需要的2.5—3.6萬美元減少了2000美元。2016年4月，30多個(gè)拉拉跟隨Chris去了洛杉磯，一起完成了這件人生大事。有一些公司嗅到了商業(yè)的苗頭，找Chris想尋求合作。

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下走進(jìn)粉紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的異性戀廖卓營

越來越多的商家把他們的目光瞄準(zhǔn)在同性戀市場上，一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)是，來自LGBT資本公司（LGBT Capital）創(chuàng)始人保羅·湯普森的估計(jì)，中國的同性戀市場價(jià)值高達(dá)3000億美元，僅次于歐洲和美國。國外專業(yè)同志調(diào)研機(jī)構(gòu)“CMI”的研究報(bào)告稱，LGBT人群的消費(fèi)能力是異性戀的三倍以上。商家每花1美元在同性戀身上，就能賺回18美元。

就在美國最高法院裁定同性戀婚姻合法的2015年6月26日，隔著一個(gè)太平洋的中國商家在互聯(lián)網(wǎng)上也迎來了自己的狂歡。除了微軟、LinkedIn、星巴克等外國品牌開始紛紛表達(dá)對(duì)同性戀的支持與認(rèn)同之外，中國品牌也不甘示弱地多彩了起來，紛紛在微博上打出#lovewins#的標(biāo)簽，一家大型國產(chǎn)電器公司發(fā)布了一款七色冰箱—“個(gè)性定制，為每一個(gè)不同的你”，某500強(qiáng)企業(yè)將自己的logo底色換為彩虹七色，一款國產(chǎn)手機(jī)殺毒軟件也手繪了一幅歪七扭八的彩虹標(biāo)志，寫著“勇敢愛”，用了7個(gè)顏色。

來自美國的畢信樂在上海創(chuàng)建了一個(gè)公益平臺(tái)WorkForLGBT，專注于中國同志的職場權(quán)利（攝影|阿東）

似乎一夜之間，同性戀就從枷鎖變成了榮耀。而大多數(shù)商家都不知道的是，1979年之后，同志們是用六色彩虹來代表自己的。

粉紅倒三角臂章，在二戰(zhàn)時(shí)期被納粹用作識(shí)別同性戀的標(biāo)簽，后來粉紅色被同志們轉(zhuǎn)而用于表示反抗，和六色彩虹一起，成為最廣泛的代表同性戀的標(biāo)志。

現(xiàn)在，誕生的專門面向同志的商業(yè)被稱為粉紅經(jīng)濟(jì)。似乎在粉紅經(jīng)濟(jì)市場，同性戀們擁有至高無上的權(quán)利。

做公益出身的耿樂可能是最早在中國提出粉紅經(jīng)濟(jì)概念的人。2016年5月，他的公司剛剛獲得了c+輪投資，沒過幾天，他前往聯(lián)合國總部做了一個(gè)關(guān)于如何利用互聯(lián)網(wǎng)開展艾滋病防治的演講。“我一直覺得粉紅經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)同志可信度，消除人們歧視和溫和地推動(dòng)同志運(yùn)動(dòng)的反歧視的一個(gè)重要的手段”，耿樂說。他的辦公桌上凌亂地放著和同志相關(guān)的產(chǎn)品，男同專用避孕套、潤滑油，同志主題手機(jī)殼。耿樂創(chuàng)辦的男同社交軟件blued有2000萬用戶，據(jù)耿樂說占了男同市場份額的90%，這意味著，在中國，每天都有上百萬的男同在這個(gè)軟件上分享自己的生活，或認(rèn)識(shí)新的朋友。

1976年紐約街頭的同性戀游行活動(dòng)。

身價(jià)暴漲的耿樂，每逢演講都會(huì)這樣半開玩笑地開場：“我是同性戀。但你們千萬不要小看我。我的公司值1.8億元人民幣（注：這個(gè)數(shù)字還在不斷增加），你們見過這么多錢嗎？”這是一種策略，他始終覺得中國是一個(gè)笑貧不笑娼的社會(huì)，“在一個(gè)相對(duì)浮躁一點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)化程度特別高的快速發(fā)展的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)對(duì)于同性戀的可見度和反饋有特殊的歷史作用。”

提升同志可見度，耿樂之前走過別的路。最早他是體制內(nèi)的一名警察，2008年奧運(yùn)會(huì)，為了展示北京的開放和寬容，新華社撰寫英文報(bào)道介紹了北京最大的同志酒吧。耿樂覺得這可能是個(gè)機(jī)遇，便辭掉了秦皇島某警察局副處長的職位，來到北京做他的同性戀網(wǎng)站。海淀區(qū)一個(gè)接待他的警員勸阻：“你要還沒做，就別做了”，耿樂向?qū)Ψ奖ＷC絕不做違法內(nèi)容。后來他把網(wǎng)站搬到朝陽區(qū)，兩個(gè)朝陽分局的警察來檢查，說的第一句話就是“同性戀現(xiàn)在在中國合不合法，政府都沒個(gè)定論”，耿樂笑著回：“當(dāng)然合法?！?/p>

這些警察現(xiàn)在都成為耿樂朋友圈的好友，每次blued融資成功，他們會(huì)給耿樂點(diǎn)贊，留言：“等你敲鐘啊”。一起吃飯的時(shí)候，甚至告訴耿樂：“我上大學(xué)的時(shí)候，有個(gè)同學(xué)，也是同性戀。”

萬青在2015年中山大學(xué)的畢業(yè)典禮上出柜

在耿樂眼里，美國的同志運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了50年，哈維·米爾克（Harvey Milk，美國同性戀運(yùn)動(dòng)人士，美國政壇中第一位公開同性戀身份的人）是他們的領(lǐng)袖人物，他們有強(qiáng)烈的政治和權(quán)力訴求，但在中國不是，中國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)讓這段路程縮短到了10年，“中國同志運(yùn)動(dòng)不直接對(duì)權(quán)力有所訴求，而是從意識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)層面去改變同志的地位?！?/p>

張惠妹曾動(dòng)情唱著“我們的愛很像，都因男人而受傷”高調(diào)撐同志，她的演唱會(huì)，也成為男同們的大party。在北京，耿樂向主辦方申請買下一整片區(qū)域的門票，期待等阿妹唱起《彩虹》的時(shí)候，整個(gè)區(qū)域就把彩虹旗舉起來?？僧?dāng)他晃起那個(gè)大彩虹旗的時(shí)候，保安立刻禁止了他的行為，大家只能舉著手里的小彩虹旗，晃啊晃，那是耿樂第一次見到那么多彩虹旗。在廈門，主辦方主動(dòng)找到耿樂，出資制作了一面目前國內(nèi)最大的彩虹旗，還在演出前播放了blued的宣傳視頻。于是那面沒有在北京搖晃起來的巨大的彩虹旗，在廈門被現(xiàn)場傳遞了起來，從頭傳到尾，驚呆了阿妹，而拿著手機(jī)在人群中拍視頻的耿樂，站在彩虹旗下面，哇哇大哭。

好像被整個(gè)世界接受了一樣。

但對(duì)于女同社交軟件lesdo的聯(lián)合創(chuàng)始人凱西來說，走進(jìn)市場的第一步，就沒有那么容易了。

“其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是一個(gè)boys club。當(dāng)你是一個(gè)做gay軟件的人，你跟男性投資人講性是一個(gè)剛需的時(shí)候，他半秒鐘就理解了，而像我們這種女性創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)你的投資人，可能需要花非常多的時(shí)間先讓他明白你在說什么?！眲P西說。

Lesdo目前是中國最大的拉拉社交軟件，截至采訪時(shí)用戶統(tǒng)計(jì)300萬。lesdo的用戶平均每天花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)50分鐘，和facebook數(shù)據(jù)持平，幾乎是男同社交軟件的兩倍。凱西和朋友們最初是在豆瓣建了一個(gè)拉拉小組，那時(shí)候就發(fā)現(xiàn)拉拉對(duì)產(chǎn)品的黏性很高。而此前，即便像陌陌這樣一個(gè)不分性別的產(chǎn)品，也顯現(xiàn)出男性比較活躍的狀況，這導(dǎo)致人們通常認(rèn)為男性的社交欲望更強(qiáng)，“這些就是男性化思維的產(chǎn)品。”她們深知女同的社交不是簡單的“約嗎？”，她對(duì)他們的投資人一一列出她們所熟悉的女性行為特征，拉拉喜歡的消費(fèi)方式，此前這些可能是與男同混為一談的。

凱西認(rèn)為這個(gè)時(shí)代任何偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在進(jìn)行著某種社會(huì)變革，而她所做的，決不同于“用一個(gè)智慧與美貌的女性形象來號(hào)召女性們買洗衣液”，她更希望自己往女權(quán)主義靠攏，用商業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)女同的賦權(quán)。

她們制作了拉拉微電影，中國的同志在電影里終于不再像以前一樣總是悲慘結(jié)局;她們也會(huì)鼓勵(lì)用戶在社區(qū)里分享“形婚是一種什么體驗(yàn)”，并不給予價(jià)值判斷;讓用戶自主談?wù)撽P(guān)于可能被同志歧視的雙性戀;跨性別人群在社區(qū)里被歧視了，創(chuàng)始人站出來幫腔。

lesdo的技術(shù)總監(jiān)、已婚直男軍座先生，已經(jīng)很好地融入到了這個(gè)女性社區(qū)中。他有一個(gè)自己的lesdo社交賬號(hào)，花時(shí)間在社區(qū)逛蕩，時(shí)常會(huì)有拉拉用戶和他加為好友。作為一個(gè)直男，他已“進(jìn)化”到非常自然又清晰地使用術(shù)語分辨拉拉里的各種角色。進(jìn)入公司之初，他和同部門另外幾個(gè)直男討論過“如果女兒是拉拉，能接受嗎”這樣的話題。軍座的回答是，不排斥，但會(huì)擔(dān)心，畢竟中國的大環(huán)境并不樂觀。另一同事的回答是，能接受，但會(huì)把女兒送到國外?，F(xiàn)在入職兩年了，軍座的答案沒有變。

異性戀廖卓營是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下走進(jìn)粉紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的。最初，他創(chuàng)辦了一個(gè)男同社交軟件—同志公園，理由是“男同志在陌生人交友上面，有比女性更強(qiáng)烈的欲望”。這個(gè)軟件發(fā)展的并不好，“男同領(lǐng)域國內(nèi)國外紅海一片”。他直接放棄，轉(zhuǎn)身做了另外兩款軟件，拉拉社交軟件和形婚軟件。

他這樣和投資人聊他的計(jì)劃：“男同都是約炮啊、艾滋啊，很麻煩的。女同都很純，而且好多都是異地，而且女性愛消費(fèi)，利于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化?！蓖顿Y人接受了，前前后后給他投了幾百萬。而形婚軟件“彩虹佳緣”一上線，直接引發(fā)了同志群體的批評(píng)。這種為同志尋找形婚對(duì)象的軟件的出現(xiàn)似乎是對(duì)正處于越來越開放和自由的同志群體的一個(gè)致命提醒—你們真的自由了嗎？

“我和耿樂交流過，他說他不會(huì)這樣做。”廖卓營和耿樂時(shí)常會(huì)出現(xiàn)在同一場合。一次公開討論上，耿樂還質(zhì)問他，你一個(gè)異性戀干嘛要來賺同性戀的錢？

可廖卓營覺得生意就是生意，“很多同性戀不也在賺異性戀的錢嗎？”現(xiàn)在談企業(yè)社會(huì)責(zé)任也太早，“中國的很多公司連員工的公民權(quán)都無法保障，就更不用談同志的權(quán)利了。但在我的公司，拉拉要是想去結(jié)婚，我是會(huì)給婚假的。”

在經(jīng)歷了“彩虹佳緣”的第一輪線上試錯(cuò)后，他決定把形婚業(yè)務(wù)發(fā)展到線下。線下業(yè)務(wù)位于北京中心市區(qū)的某寫字樓高層一個(gè)最隱秘的角落，門口沒有任何logo，6個(gè)6平米大小的密閉接待室，用來給有形婚需求的客戶進(jìn)行兩兩洽談，私密又低調(diào)。

他們的客戶多來自軍隊(duì)、國家機(jī)關(guān)、公務(wù)系統(tǒng)的辦公人員。有人期待形婚可以減輕家庭和社會(huì)壓力，有人則寄希望通過婚姻來合法擁有下一代。彩虹佳緣員工薇薇安介紹，開業(yè)兩個(gè)月來，已經(jīng)有一百多名同志選擇繳費(fèi)成為會(huì)員，十幾對(duì)同志配對(duì)成功。一個(gè)來自湖北的富二代男同，是母親陪著一起來的，有一位匹配度超過90%的女同，他堅(jiān)決不接受，他希望對(duì)方長發(fā)及腰，而這位女同的頭發(fā)長度則只到肩膀。

彩虹佳緣的一個(gè)紅娘凱文是一位拉拉。她對(duì)形婚持中立態(tài)度，她并不覺得這個(gè)行為有多么不齒，可能某天她出于無奈也會(huì)做這個(gè)選擇。但她覺得形婚需要慎之又慎，如果她判斷出前來咨詢的客戶似乎沒有那么迫切的需求，會(huì)委婉勸對(duì)方放棄。

形婚成了具有中國特色的一個(gè)商機(jī)，廖卓營作為其中第一個(gè)吃螃蟹的人，時(shí)常被國外的媒體，如《泰晤士報(bào)》《英國獨(dú)立報(bào)》等采訪，“他們那些外國人就是想看看中國有什么奇葩玩意兒唄?！?/p>

來自美國的畢信樂認(rèn)為，形婚的商機(jī)越成功，商界推動(dòng)同志平等權(quán)益的行動(dòng)就會(huì)越滯后。他在上海創(chuàng)建了一個(gè)公益平臺(tái)WorkForLGBT，專注于中國同志在職場權(quán)利。

“在大半的西方國家，先有了幾十年的非營利LGBT社群的凝聚與建立，才引起了商界和市場對(duì)這個(gè)群體的關(guān)注和青睞。但是在目前的中國，許多大型企業(yè)跳過了這幾十年的歷史”，畢信樂擔(dān)憂，“專注粉紅市場的一些公司的聲音變得最響亮，但與此同時(shí)，非營利公益的LGBT組織卻缺少發(fā)聲的平臺(tái)，難以引導(dǎo)和制衡商業(yè)化趨勢的過分野心?！?/p>

比起粉紅市場的繁華，他更關(guān)注這些公司有沒有關(guān)于LGBT的內(nèi)部和外部行動(dòng)計(jì)劃和政策，他們是否有通過反歧視行動(dòng)計(jì)劃和政策保護(hù)自己的員工。

2014年在北京，一場由杜克大學(xué)舉辦的全球領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議上，13位中國本土和跨國企業(yè)的CEO全部是男性。會(huì)議最后，畢信樂深吸一口氣站起來問：“請問，在中國，各位和各位的企業(yè)如何吸引和培養(yǎng)更多的女性和男女同志成為領(lǐng)導(dǎo)者？”

一位中國IT企業(yè)的CEO回答：“我給你的建議是”—畢信樂回憶起他，形容他臉上帶著以恩人自居的微笑—“給自己找一個(gè)中國女朋友，然后你就會(huì)知道中國女人有多么強(qiáng)大”，他并沒有意識(shí)到畢信樂是同志，也沒有解答他的問題。

2015年，畢信樂在上海舉辦了首屆中國LGBT人才招聘會(huì)，發(fā)出邀請的150家企業(yè)中，只來了17家大型外企，包括Google、奧美等一直有LGBT招聘傳統(tǒng)的企業(yè)。在中國媒體的報(bào)道中，這次招聘會(huì)變成了“首屆同性戀招聘會(huì)大半企業(yè)婉拒參加”。

畢信樂感到失望，他認(rèn)為他很大的一個(gè)成功是把這個(gè)議題擺在了那133個(gè)拒絕的企業(yè)面前?！昂苓z憾，在中國，許多大型本土企業(yè)雖然已經(jīng)嘗試主動(dòng)接觸粉紅市場，但動(dòng)機(jī)是外部力量，尚未意識(shí)到其員工以及人才市場也在要求企業(yè)從內(nèi)部關(guān)注LGBT議題。”

這種略顯單薄的外部力量，使商家在面對(duì)同志消費(fèi)者的時(shí)候，也難免呈現(xiàn)出錯(cuò)位和尷尬。

主要喜歡女人的萬青有過幾次困惑。有一次發(fā)生在今年情人節(jié)。早上還沒完全清醒的她正躺在重慶老家的床上刷手機(jī)，朋友圈被一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌的一則同志議題廣告片—《愛情多元且平等》—刷屏，她正想為此點(diǎn)贊時(shí)，卻被其中兩張廣告海報(bào)驚醒。那兩張以同性戀情侶為主角的海報(bào)上，每一對(duì)身上都烙著兩行字：“兩個(gè)人在一起，這才是道德”以及“孤獨(dú)是可恥的，所以我們很光榮”，這讓萬青當(dāng)時(shí)就有了生理反感：“原來單身的我正‘可恥地做著不道德的事啊。”

這是該手機(jī)為2016年情人節(jié)特別制作的廣告，廣告片以中國第一位公開支持同志子女的母親吳幼堅(jiān)為主角，講述了吳幼堅(jiān)坦然接受自己的同志兒子繼而幫助更多人的故事。

出于對(duì)“正確”的追求，該制作團(tuán)隊(duì)每一步都小心翼翼。在拍攝前就跑到廣州與吳幼堅(jiān)所在的同志公益組織“同性戀親友會(huì)”溝通;也從早期就開始和一家視頻網(wǎng)站溝通推廣的問題，對(duì)方擔(dān)心這個(gè)選題會(huì)有問題，要過目每一稿的腳本和視頻。

批評(píng)卻在他們的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之外。萬青的解釋是：“它赤裸地將被歧視的羞恥和焦慮轉(zhuǎn)移給自我所想象的歧視鏈條下游：單身者。”

萬青第一次大規(guī)模被大眾知道是在2015年中山大學(xué)的畢業(yè)典禮上。一個(gè)在去學(xué)校的公交車上一時(shí)興起的想法，讓她最終身披一面彩虹旗上臺(tái)與新來的校長握手，完成了撥穗儀式，社交網(wǎng)絡(luò)將此行為翻譯為“女大學(xué)生在畢業(yè)典禮上出柜”，那是7月4日，距離美國最高法院裁定同性戀婚姻合法剛過去一周，距離蘋果CEO庫克在公眾面前出柜過去了9個(gè)月。

那次出柜之后，和庫克類似，萬青收到很多回饋，贊揚(yáng)她充滿勇氣并向她咨詢出柜建議，很多人開始鼓勵(lì)身邊的同性戀要出柜，社交網(wǎng)絡(luò)讓出柜這一行為再次英雄化，萬青覺得很不好意思。“我后來分析我為什么敢去出柜，因?yàn)槲矣猩缛夯A(chǔ)。兩種人更容易出柜，一種是有社會(huì)資源，一種是有社群基礎(chǔ)。庫克是有社會(huì)資源的，可能還有社群基礎(chǔ)?！比f青說，“庫克在他們看來是優(yōu)秀的人，所以他的東西要去學(xué)習(xí)，非常的盲目以及盲從，非常權(quán)力崇拜。”

好像成為像庫克一樣的人，同性戀就會(huì)被接受了。這似乎也是在粉紅經(jīng)濟(jì)整個(gè)發(fā)展進(jìn)程中同性戀們找到的一條尋求認(rèn)可的路徑。

在男同社交軟件zank針對(duì)男同做的消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查中，能清晰看到如下結(jié)果：同志比異性戀更愛用蘋果手機(jī);同志更愛穿Nike和adidas等國外品牌;同志愛健身、愛美容等。

越來越多的異性戀在談及自己認(rèn)識(shí)的同性戀時(shí)，關(guān)鍵詞往往是：帥氣、優(yōu)秀、具有比直男更好的品位。

同性戀親友會(huì)執(zhí)行主任阿強(qiáng)也認(rèn)為這是同志獲得社會(huì)認(rèn)可的策略之一，“塑造同志高收入形象可以是同志運(yùn)動(dòng)的一個(gè)階段，從都市的，白領(lǐng)階層的，和出柜的開始，這個(gè)過程是更容易被看到的?！?/p>

但在萬青看來，這似乎陷入另一種霸權(quán)里，農(nóng)村的或貧窮的或肥胖的gay要因此進(jìn)入更無助的境地嗎？

“用的策略其實(shí)是同樣要檢查它的正義性的”，來自北京拉拉公益機(jī)構(gòu)“同語”的徐玢說，同志運(yùn)動(dòng)是一個(gè)結(jié)果，也是一個(gè)過程。她戴著小眼鏡，說話慢條斯理。自從2004年從美國留學(xué)回來之后，她就一股腦把自己投入運(yùn)動(dòng)中了。最近，她關(guān)注的議題在性少數(shù)人群家暴、同志心理咨詢等領(lǐng)域。

2014年，徐玢做了《中國性少數(shù)群體家庭暴力研究報(bào)告》，試圖把性少數(shù)群體所遭受的家庭暴力也能寫進(jìn)當(dāng)時(shí)正在征求意見的《反家暴法》里。在徐玢的研究案例里，性少數(shù)群體比異性戀遭受著來自更多層次和結(jié)構(gòu)的家庭暴力，卻求助無門。

同志運(yùn)動(dòng)對(duì)徐玢啟發(fā)最大的是，這其實(shí)不是關(guān)于極少數(shù)人的一個(gè)平等，而是關(guān)于多數(shù)人去檢視自己的社會(huì)和生活的過程，“（解決了）整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)為什么會(huì)對(duì)一些人造成很大的不公（的問題），最大的受益者是多數(shù)人?！?/p>

在這個(gè)意義上，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)粉紅經(jīng)濟(jì)似乎正給中國的同志們帶來的革命性的劇烈的改變，徐玢并不太樂觀，“它沒有辦法改變同志所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)，也并不是平權(quán)脈絡(luò)中的主導(dǎo)作用，它其實(shí)還是一個(gè)利益的計(jì)算?！?