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      內(nèi)容產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黃金十年,泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)呈四大趨勢(shì)

      2016-08-04 19:50:30高飛
      成功營(yíng)銷 2016年8期
      關(guān)鍵詞:合作方類型化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

      高飛

      隨著內(nèi)容價(jià)值提高、精品節(jié)目打造、資本涌入等因素的影響,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正步入黃金十年。在播出與收視并重的時(shí)代,“劇圈用戶、藝圈錢”已經(jīng)成為過(guò)去,而創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容的第一生產(chǎn)力。

      視頻行業(yè)四大趨勢(shì)

      未來(lái)視頻內(nèi)容行業(yè)可能會(huì)有四大趨勢(shì):第一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)變成主流,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)現(xiàn)在給中國(guó)的影視特別是電視劇產(chǎn)業(yè)提供了最大份額的預(yù)算,現(xiàn)在一部大型電視劇,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支付的成本已經(jīng)是衛(wèi)視成本的1.5倍到2倍,這是一個(gè)最好的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。誰(shuí)能提供更大份額的預(yù)算,誰(shuí)理論上就應(yīng)該擁有更大的話語(yǔ)權(quán);

      第二是自制化,網(wǎng)絡(luò)化并不只是內(nèi)容的播出平臺(tái),內(nèi)容的生產(chǎn)跟平臺(tái)也有更加深度的結(jié)合;

      第三是客制化,自制意味著生產(chǎn)自己完成,能把品牌合作伙伴的訴求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就融入進(jìn)來(lái),由于自制比重在不斷增加,意味著提供客制的可能性也在不斷提升;

      第四是類型化,整個(gè)在線視頻的覆蓋人數(shù)已經(jīng)超過(guò)7個(gè)億,網(wǎng)絡(luò)觀看人群已經(jīng)主流化,主流化意味著樂(lè)視視頻提供的內(nèi)容產(chǎn)品也必須要有各種各樣的不同的類型,基于類型化去鎖定不同的受眾人群。

      全平臺(tái)全場(chǎng)景觸達(dá)用戶

      在這個(gè)趨勢(shì)的情況下,樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)到底在哪兒?

      首先是強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ),以及生態(tài)化反能力,通過(guò)電視屏覆蓋兩千萬(wàn)用戶不同的生活以及消費(fèi)內(nèi)容的場(chǎng)景,捕捉到同一部分的用戶他在不同場(chǎng)景下的消費(fèi)行為,然后把基于數(shù)據(jù)化量化之后,再來(lái)為他們創(chuàng)造更加有針對(duì)性、更加極致的服務(wù)。

      第二是強(qiáng)大的IP儲(chǔ)備和內(nèi)容資源,未來(lái)的兩年,樂(lè)視視頻會(huì)推出超過(guò)50部的自制劇,也包括IP版權(quán)大劇。樂(lè)視視頻還有超過(guò)兩百部的版權(quán)小說(shuō),這些都會(huì)保證我們?cè)谖磥?lái)5年甚至7年之內(nèi)源源不斷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

      第三是樂(lè)視創(chuàng)新的基因,比如說(shuō)樂(lè)視視頻的網(wǎng)綜、網(wǎng)絡(luò)、體育跟娛樂(lè)的跨界、音樂(lè)的創(chuàng)新模式,以及直播的新模式,背后支撐的就是不斷創(chuàng)新。

      歸根結(jié)底,內(nèi)容的生產(chǎn)能力其實(shí)恰恰是目前IP開發(fā)的一個(gè)最大的瓶頸,現(xiàn)在在市場(chǎng)上IP已經(jīng)非常熱,但一個(gè)IP能否成功,不在于原先有多么強(qiáng)大,而在于能不能把他真正的影像化,這個(gè)過(guò)程就需要有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力。

      開放內(nèi)容生產(chǎn)流程

      樂(lè)視視頻的內(nèi)容生產(chǎn)的全流程向合作方,合作方可以進(jìn)到這個(gè)體系當(dāng)中來(lái),樂(lè)視視頻把內(nèi)容的整個(gè)全流程從IP制作發(fā)行營(yíng)銷包括衍生、整個(gè)價(jià)值鏈條進(jìn)行開放,線上線下打通,讓經(jīng)銷商能夠參與到長(zhǎng)期的利益分成。

      在資本運(yùn)作角度,樂(lè)視視頻會(huì)把成熟的IP向品牌合作伙伴開放,以此去構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)整個(gè)鏈條的完整性、互補(bǔ)性,能夠讓生產(chǎn)變現(xiàn)整體能力會(huì)更加強(qiáng)大。從金融創(chuàng)新角度,現(xiàn)在廣告的業(yè)務(wù)回款周期非常長(zhǎng),所以我們把一些應(yīng)收和應(yīng)付的款項(xiàng),可以變成一些可銷售的金融產(chǎn)品,這正是樂(lè)視金融公司現(xiàn)在正在著力去打造的。跟供應(yīng)鏈相關(guān)的金融創(chuàng)新產(chǎn)品品牌可以進(jìn)行植入,正好契合品牌理念的訴求。

      在價(jià)值反哺方面,希望能夠通過(guò)我們的合作,除了讓合作方能夠達(dá)到品牌推廣傳播甚至直接拉動(dòng)銷售的效果之外,還能有更多利潤(rùn)。

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