【摘要】動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國屬于新興產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了較長的孕育期、萌芽期之后，進(jìn)入了快速成長期。在新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如何定位十分關(guān)鍵。本文通過分析《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》這部作品的重點(diǎn)內(nèi)容，探索動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型途徑，以期為中國動(dòng)漫事業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型；機(jī)遇；途徑

【作者單位】包文瑞，寶雞文理學(xué)院。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)意為核心，被譽(yù)為21世紀(jì)最具創(chuàng)意的朝陽產(chǎn)業(yè)?！笆濉币?guī)劃指出，我國要完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與服裝、玩具、食品、文具以及其他產(chǎn)業(yè)的合作。通過實(shí)施“原動(dòng)力”動(dòng)漫出版扶持計(jì)劃，打通動(dòng)漫創(chuàng)作、出版、發(fā)行等環(huán)節(jié)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供更加暢通的出版渠道。同時(shí)，積極推動(dòng)傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)品通過新媒體傳播，鼓勵(lì)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體渠道及手機(jī)、平板電腦等智能終端的動(dòng)漫創(chuàng)作，推出一批具有較強(qiáng)影響力的新媒體動(dòng)漫精品。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，現(xiàn)在已成為一股不容忽視的經(jīng)濟(jì)力量。2014年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)一步提升，總產(chǎn)值超過1000億元。與此同時(shí)，2014年我國二次元核心用戶規(guī)模達(dá)到4984萬人，泛二次元用戶規(guī)模達(dá)到1億人，未來隨著動(dòng)漫IP化運(yùn)營的發(fā)展，動(dòng)漫用戶的規(guī)模將不斷增大?？梢?，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展后，未來仍有廣闊的發(fā)展空間和市場潛力。

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何適應(yīng)新的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，走出一條適合中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路是本文研究的重點(diǎn)?！吨袊鴦?dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》2016年由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，作者是趙小波。這本書主要闡述新時(shí)期動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，作者提出要把握機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)。這本書的出版價(jià)值主要有：（1）推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫”模式的發(fā)展；（2）為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明方向，奠定基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，這本書的出版是對新時(shí)期動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全新理解，具有一定的參考價(jià)值。

一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國的興起與發(fā)展

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我國屬于新興產(chǎn)業(yè)，自發(fā)展初期就借鑒了一些動(dòng)漫強(qiáng)國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。如美國的迪士尼、夢工廠等，它們是中國動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展初期的主要參考借鑒對象?！皠?dòng)漫產(chǎn)業(yè)化”概念的引入，使得我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，動(dòng)漫核心產(chǎn)品的產(chǎn)值不斷提高，影視動(dòng)畫板塊的產(chǎn)值增長尤為突出。2008年，中國超過日本，成為世界第一大動(dòng)畫生產(chǎn)國。在快速發(fā)展的同時(shí)，業(yè)內(nèi)研究者發(fā)現(xiàn)，動(dòng)畫生產(chǎn)在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條中一枝獨(dú)秀，產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)問題已經(jīng)初顯端倪?！吨袊鴦?dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》對我國現(xiàn)階段的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)問題進(jìn)行了分析，并提出我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備步入轉(zhuǎn)型期。筆者就書中關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題進(jìn)行了歸納，主要有以下幾點(diǎn)。

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)想要步入新的發(fā)展階段，就要有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條做支撐。這要求動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能融合多種資源要素，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合。當(dāng)前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我國處于發(fā)展初期，行業(yè)片面地將動(dòng)畫作為衡量整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的指標(biāo)，是一種錯(cuò)誤的判斷。

第二，產(chǎn)量高，產(chǎn)值低。在傳統(tǒng)意義上，產(chǎn)量與產(chǎn)值通常成正比，但對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，目前兩者處于一種尷尬狀態(tài)。根據(jù)近五年來國家新聞出版廣電總局的電視動(dòng)畫片播出數(shù)據(jù)來看，我國動(dòng)畫片的產(chǎn)量非常高，但有近80%的動(dòng)畫片無法進(jìn)入播映環(huán)節(jié)，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)困難。

第三，盲目性強(qiáng)，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。中國現(xiàn)有6個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，56個(gè)國家級動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，以國家級動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地為核心又組成了若干個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群。這種集群化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，合理運(yùn)營會(huì)取得較好的效果。但目前這些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群各自為政，生產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)品跟風(fēng)嚴(yán)重，動(dòng)漫形象趨同化，偏離了正確的發(fā)展軌道。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完善了我國的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并在借鑒動(dòng)漫強(qiáng)國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上結(jié)合我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的自身特點(diǎn)，走出了一條新的發(fā)展道路，但其在轉(zhuǎn)型升級的過程中，出現(xiàn)了不少問題，亟須國家與行業(yè)共同解決。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。在《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》的第二章中，作者提出了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新思路：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必然逐漸與互聯(lián)網(wǎng)融合，業(yè)內(nèi)如能抓住“互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫”帶來的機(jī)遇，就能夠使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型事半功倍。

1.創(chuàng)作方式轉(zhuǎn)變

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)飛速發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用有千絲萬縷的聯(lián)系。從創(chuàng)作方式角度來看，互聯(lián)網(wǎng)能夠改變傳統(tǒng)的動(dòng)漫創(chuàng)作方式。第一，動(dòng)漫產(chǎn)品從規(guī)模化生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)方向發(fā)展。傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)品是工業(yè)文明下的規(guī)?；幕a(chǎn)品，即動(dòng)漫創(chuàng)作者生產(chǎn)什么，受眾就看什么。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種方式發(fā)生了根本性變革，動(dòng)漫制作企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析受眾喜好，針對受眾需求制作動(dòng)畫。第二，動(dòng)漫創(chuàng)作的門檻大大降低。傳統(tǒng)的動(dòng)畫生產(chǎn)與創(chuàng)作是由少數(shù)動(dòng)漫公司完成的，新時(shí)代隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的發(fā)展，草根大眾也能成為動(dòng)漫創(chuàng)作的主體。國內(nèi)動(dòng)漫創(chuàng)作方式轉(zhuǎn)變的典型案例是原創(chuàng)漫畫網(wǎng)站“有妖氣”的建立與發(fā)展，目前，在“有妖氣”注冊的漫畫創(chuàng)作者達(dá)1.4萬人[1]。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫”讓動(dòng)漫創(chuàng)作素材變得豐富多彩?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+動(dòng)漫”融合了大數(shù)據(jù)與市場調(diào)研信息，能提供豐富的創(chuàng)作素材，充分滿足動(dòng)漫制作需求，降低了動(dòng)漫產(chǎn)品的制作難度。

2.傳播方式轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的動(dòng)漫傳播途徑?！吨袊鴦?dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》第二章第四節(jié)提出要“創(chuàng)新營銷傳播方式”，認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)傳播方式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)動(dòng)漫播出渠道的限制，構(gòu)建了多元化的傳播渠道與傳播平臺(tái)。第二，互聯(lián)網(wǎng)改變了單向傳播的方式，采用的是一種新的交互方式，即互動(dòng)性與娛樂性融合的方式。比如“彈幕”就是現(xiàn)今流行的一種交互方式，這種方式互動(dòng)性較強(qiáng)，能提升用戶黏度。第三，擴(kuò)大傳播受眾群體。新媒體環(huán)境下，受眾群體范圍被拓展，擴(kuò)大至傳統(tǒng)動(dòng)漫沒有覆蓋的群體，比如年輕人、成年人，受眾群體的擴(kuò)大會(huì)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

3.投融資方式轉(zhuǎn)變

《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》第二章第二節(jié)對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投融資方式進(jìn)行了闡述?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，豐富了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資渠道。傳統(tǒng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資方式比較單一，信息傳遞一旦出現(xiàn)誤差，會(huì)影響整個(gè)動(dòng)漫項(xiàng)目的開展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一種全新的動(dòng)漫項(xiàng)目投融資模式——眾籌模式出現(xiàn)了。這種模式利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，避免了信息不對稱情況的出現(xiàn)，使動(dòng)漫產(chǎn)品的生產(chǎn)更有針對性和目的性。比如，2013年，《十萬個(gè)冷笑話》動(dòng)畫電影憑借良好的群眾基礎(chǔ)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)眾籌，獲得近百萬元的投資；2014年，“娛樂寶”發(fā)起《魁拔3》等動(dòng)漫項(xiàng)目的眾籌，獲得3.05億元的投資，這充分體現(xiàn)了民間閑散資金的集聚作用[2]。然而調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然眾籌模式使得動(dòng)漫項(xiàng)目的投融資方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，但成功率偏低。比如“娛樂寶”發(fā)起眾籌的動(dòng)漫項(xiàng)目中，大眾往往更關(guān)注大型動(dòng)漫項(xiàng)目，中小型動(dòng)漫項(xiàng)目容易被

忽視。

4.營銷與盈利方式轉(zhuǎn)變

《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》在“發(fā)展模式”這個(gè)章節(jié)中，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新營銷模式與多點(diǎn)盈利模式。這兩種基礎(chǔ)模式，充分抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇。其一，動(dòng)漫產(chǎn)品只有聚集人氣，才能吸引資金投入，因此需要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式。其二，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)盈利，如跨平臺(tái)、跨行業(yè)以及跨領(lǐng)域付費(fèi)服務(wù)等。

三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級策略

《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》對中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了全面調(diào)查，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)探索中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向。書中第五章提出，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向指明了道路，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，朝世界動(dòng)漫強(qiáng)國的方向前行。

1.動(dòng)漫形象的轉(zhuǎn)型升級

原創(chuàng)動(dòng)漫形象是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)的前提條件。目前，國內(nèi)動(dòng)畫公司制作的動(dòng)漫產(chǎn)品，普遍簡單化、概念化，動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)乏善可陳，個(gè)性化不突出。打著“原創(chuàng)”標(biāo)簽的動(dòng)漫作品比比皆是，但大多數(shù)實(shí)質(zhì)是借鑒了國外的動(dòng)漫形象和場景設(shè)計(jì)。究其原因，中國原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品中原創(chuàng)的內(nèi)容太少，沒有體現(xiàn)中華文化底蘊(yùn)，也沒有體現(xiàn)中國原創(chuàng)特色[3]?？梢?，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就要注重動(dòng)漫產(chǎn)品中的原創(chuàng)動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)，這是推動(dòng)我國本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走向成功的基石。首先，動(dòng)漫企業(yè)以及工作室應(yīng)將重點(diǎn)放在原創(chuàng)動(dòng)漫形象的設(shè)計(jì)上，塑造具有中國特色的動(dòng)漫形象。其次，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意是其發(fā)展之本，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)品的市場化、商業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)意不可或缺。其中，原創(chuàng)動(dòng)漫形象的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是重中之重。

2.動(dòng)漫品牌的轉(zhuǎn)型升級

動(dòng)漫品牌轉(zhuǎn)型升級是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志，優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫品牌是一種稀缺資源。將動(dòng)漫形象延伸至企業(yè)品牌，塑造企業(yè)動(dòng)漫品牌，有助于加強(qiáng)企業(yè)與動(dòng)漫產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)，最終形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)[4]?？v觀我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在沒有形成動(dòng)漫品牌的情況下，圍繞動(dòng)漫品牌衍生的一系列效益與價(jià)值也無法實(shí)現(xiàn)。因此，在未來發(fā)展中，我國動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該全面塑造動(dòng)漫品牌：圍繞動(dòng)漫形象的設(shè)計(jì)，整合產(chǎn)業(yè)資源，形成動(dòng)漫品牌，進(jìn)行IP化運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫品牌價(jià)值。這不是一朝一夕能夠達(dá)到的目標(biāo)，需要整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)從業(yè)人員在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中不斷探索。

3.動(dòng)漫作品內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，既具有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的共性，也具有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的個(gè)性。動(dòng)漫作品的內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)意。從我國目前動(dòng)漫作品的內(nèi)容來看，傳統(tǒng)的價(jià)值觀念已經(jīng)根深蒂固，創(chuàng)作思路保守，題材無外乎神話故事、教育價(jià)值以及道德教化等，內(nèi)容固化，創(chuàng)意缺失。因此，動(dòng)漫作品內(nèi)容的轉(zhuǎn)型應(yīng)該做到有中國文化特色，將中華民族文化資源運(yùn)用到動(dòng)漫作品內(nèi)容創(chuàng)作中，為動(dòng)漫創(chuàng)作者提供靈感與素材的同時(shí)提高動(dòng)漫品牌競爭力[5]。站在全球化視角來看，只有深入挖掘中國傳統(tǒng)文化，為動(dòng)漫作品內(nèi)容創(chuàng)作輸入源源不斷的創(chuàng)意，才能讓中國動(dòng)漫作品真正貼上中國原創(chuàng)的

標(biāo)簽。

4.產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是對中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的全新探索，有助于推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。集群化發(fā)展之路是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走向市場，面向世界的必然選擇[6]。近年來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到政府及相關(guān)部門的重視，各省、市、自治區(qū)、直轄市積極建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，這既符合我國當(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

5.生產(chǎn)規(guī)模的轉(zhuǎn)型升級

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)型，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一是鼓勵(lì)動(dòng)漫企業(yè)兼并重組，建立跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，提高動(dòng)漫資源的利用率，改變傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)單一的經(jīng)營模式，采取多元化經(jīng)營策略。二是加強(qiáng)對中小型動(dòng)漫企業(yè)的扶植力度，提高它們的技術(shù)創(chuàng)新能力，使其走上個(gè)性化、創(chuàng)意型生產(chǎn)發(fā)展道路。三是加強(qiáng)大型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的外部協(xié)作，協(xié)調(diào)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的分工，建立戰(zhàn)略化的協(xié)作關(guān)系。

6.動(dòng)漫市場國際化

國際化發(fā)展是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易的開展，不僅能收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠進(jìn)行文化輸出。長期以來，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展都堅(jiān)持做大做強(qiáng)的目標(biāo)，《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》提出，“做大”是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，“做強(qiáng)”則是中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。在全新的市場環(huán)境中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展，需要不斷探索，堅(jiān)持走出去，實(shí)現(xiàn)國際化的目標(biāo)，才可能最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫強(qiáng)國的夢想。這個(gè)過程，任重而道遠(yuǎn)[7]。

參考文獻(xiàn)

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