淺析如何提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)水平

摘 要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的積極作用，指出企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并且提出合理的措施，以期為企業(yè)的生存和發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；積極作用；合理措施

企業(yè)一般是指以營(yíng)利為目的的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、土地、資本和技術(shù)等），向市場(chǎng)提供商品或者服務(wù)的，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)只有重視人才的重要作用，加強(qiáng)人力資源的管理，不斷提升人力資源的培訓(xùn)水平，提高人力資源的工作水平和工作技能，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要采用先進(jìn)的人力資源管理模式，加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度，竭力挖掘人力資源的潛能，促使員工的利益與企業(yè)的利益相一致，充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，以推動(dòng)企業(yè)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。

一、企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的積極作用

目前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此，許多企業(yè)不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，積極借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，然而，由于企業(yè)的改革創(chuàng)新中還存在著一些缺陷，嚴(yán)重忽視了人力資源的重要性，致使企業(yè)發(fā)展受到了一定的負(fù)面影響，因此，企業(yè)需要清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源的積極作用，不斷提升人力資源的培訓(xùn)水平，大力開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的工作能力和水平，才能給企業(yè)自身的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

1.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

員工的工作熱情和工作態(tài)度，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，以維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，可以不斷提高員工的工作能力和工作水平，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促使員工能夠積極主動(dòng)地投入到工作之中，提高員工的工作效率。

2.提高員工的知識(shí)水平和工作能力

社會(huì)是不斷發(fā)展變化的，只有不斷地充實(shí)和提升自己，才能確保不被社會(huì)發(fā)展所淘汰，因此，企業(yè)只有不斷地提升自身的水平，積極與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，才能獲得生存和發(fā)展。通過(guò)人力資源培訓(xùn)，企業(yè)可以提高員工的知識(shí)水平和工作能力，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的發(fā)展，為企業(yè)以后的發(fā)展和進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，因此，提高員工的工作水平和工作技能，提高工作效率，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)需要增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，才能充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。因此，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，不僅能夠有效的提高員工的素質(zhì)，而且可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)互利共贏的發(fā)展局面。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，盡管許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，但是由于各方面的綜合因素影響，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作仍然存在著許多的不足，這種情況給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了消極影響，因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源培訓(xùn)工作中的問(wèn)題，積極地進(jìn)行改革創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏發(fā)展。

1.缺乏規(guī)范的人力資源培訓(xùn)體系

企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的目的是提高員工的工作能力和工作水平，從而提高工作效率，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要地位，可是卻缺乏完善的人力資源培訓(xùn)體系。很多企業(yè)沒(méi)有制定規(guī)范統(tǒng)一的人力資源培訓(xùn)制度，致使人力資源培訓(xùn)體系不完整、不科學(xué)，降低了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果，使得人力資源培訓(xùn)活動(dòng)形同虛設(shè)，沒(méi)有達(dá)到理想的目標(biāo)。

2.人力資源培訓(xùn)的方式單一

目前，許多企業(yè)主要采用課堂講授的方式，開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，挫傷了員工的積極性，降低了培訓(xùn)的效果。很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，把培訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)校教育想混淆，注重灌輸理論知識(shí)，并且實(shí)行說(shuō)教的培訓(xùn)方式，嚴(yán)重忽視了鍛煉員工的實(shí)踐能力，在培訓(xùn)過(guò)程中，缺乏有效的交流和互動(dòng)，使得員工處于被動(dòng)的地位，降低了員工的培訓(xùn)興趣，從而影響了培訓(xùn)的效果。

3.人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)不明確

雖然很多企業(yè)已經(jīng)重視人力資源的作用，并且積極的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，但是，由于培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容的不科學(xué)，致使企業(yè)的人力資源培訓(xùn)活動(dòng)流于形式。在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，許多企業(yè)沒(méi)有制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，沒(méi)有讓員工清楚地了解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，從而降低了培訓(xùn)的質(zhì)量。而且，由于有些培訓(xùn)內(nèi)容不符合員工的實(shí)際工作狀況，嚴(yán)重脫離了員工的實(shí)際需求，未能有效的提高員工的工作素質(zhì)，致使培訓(xùn)活動(dòng)失去意義。

4.員工不重視人力資源培訓(xùn)活動(dòng)

有些員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)對(duì)自身的作用，僅僅把人力資源培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)做企業(yè)的一種管理手段，與自身的發(fā)展毫無(wú)關(guān)系，致使培訓(xùn)活動(dòng)沒(méi)有取得較好的效果。許多員工對(duì)于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)不感興趣甚至心存抵觸，給企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)帶來(lái)一定的阻礙，進(jìn)而影響了人力資源培訓(xùn)的有效開(kāi)展，阻礙了自身的提高和發(fā)展。

三、提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)水平的合理措施

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)人力資源管理，不斷提高人力資源管理水平，提高員工的工作水平和工作能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以取得企業(yè)與員工互利共贏發(fā)展的效果。

1.建立和完善人力資源培訓(xùn)體系

規(guī)范完整的人力資源培訓(xùn)體系是企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的前提和保障，因此，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)制度，規(guī)范和完善人力資源培訓(xùn)體系，以保證人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的評(píng)估制度，建立健全培訓(xùn)評(píng)估體系，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，了解和掌握培訓(xùn)效果，以不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，有針對(duì)性的培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性，促使員工能夠積極主動(dòng)地承擔(dān)起自己的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.采用多樣化的人力資源培訓(xùn)方式

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，因此，企業(yè)應(yīng)該采用多樣化的人力資源培訓(xùn)方式，建立強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該立足于自身的實(shí)際狀況，大力吸引和引進(jìn)人才，任用有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)的科學(xué)性。另外，企業(yè)應(yīng)該考慮員工的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展符合員工實(shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)，采用多樣化的培訓(xùn)方式，激發(fā)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，不斷地提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的發(fā)展與進(jìn)步。

3.制定明確的人力資源培訓(xùn)方向

科學(xué)合理的培訓(xùn)方向可以有效的提高人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的效果，因此，企業(yè)應(yīng)該制定明確的人力資源培訓(xùn)方向，以確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)需要詳細(xì)的制定培訓(xùn)規(guī)則，明確培訓(xùn)方向，大力培養(yǎng)實(shí)用型人才，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障；另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，創(chuàng)新人力資源的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，以取得達(dá)到良好的培訓(xùn)目標(biāo)。

4.重視員工的地位，堅(jiān)持以人為本的原則

人力資源在企業(yè)中占有不可替代的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的地位，堅(jiān)持以人為本的原則，激發(fā)員工工作的熱情，提高工作效率，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求，圍繞員工這一工作中心，開(kāi)展相關(guān)的人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。另外，企業(yè)應(yīng)該尊重員工的地位，積極維護(hù)員工的合理利益，為員工提供良好的工作環(huán)境，促使員工能夠積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，提高工作水平和質(zhì)量。

5.加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支撐，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立具有鮮明特色的企業(yè)文化，制定合理的規(guī)章制度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；另外，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，積極開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，提升人力資源培訓(xùn)水平，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，人力資源是企業(yè)不可或缺的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯的情況下，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈，因此企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，不斷提升人力資源培訓(xùn)水平，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工工作能力和工作水平的發(fā)展，取得企業(yè)與員工互利共贏發(fā)展的良好效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張曉娟.如何提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)水平[J].青春歲月，2013，20：434.

作者簡(jiǎn)介：金南浩（1989- ），男，朝鮮族，北京人，中國(guó)人民大學(xué)，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理-企業(yè)管理