戴鴻達(dá)

摘要：改革開放之后，經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的社會環(huán)境，對企業(yè)的影響很大，尤其是人才方面。企業(yè)為了適應(yīng)這種環(huán)境的變化，開始對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的目的是追求利潤的最大化，要想保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，只有科學(xué)合理的做好人力資源管理工作。鑒于此，本文是對企業(yè)人力資源的高效管理策略分析做的一個探論。

關(guān)鍵詞：人力資源 高效 管理 策略

隨著社會主義市場制度的建立，我國各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈。那么一個公司在激烈的市場上想要站立一席之地，就必須提升自己的綜合實(shí)力。一個企業(yè)的綜合實(shí)力在管理方式和公司的制度上都可以有所提升。在公司內(nèi)部的管理上，又分為許多細(xì)節(jié)的管理。管理的種類有財務(wù)管理、公司日常管理以及人力資源的管理。為了能夠使公司的而整體實(shí)力得到提升，就需要我們在這些管理上得以提升。對人力資源進(jìn)行高效的管理有利于我們提高公司內(nèi)部資源的利用率，使公司內(nèi)部的資源得到有效的利用。還有就是需要我們對現(xiàn)階段人力資源管理中的問題進(jìn)行解析，并尋找到解決的措施。

一、企業(yè)人力資源管理問題

企業(yè)的人力資源管理在公司的整個發(fā)展過程中，是非常重要的。HR的工作就是對整個公司內(nèi)部的人才進(jìn)行整理，深度的了解整個公司內(nèi)部每個員工的具體情況。只有掌握好公司內(nèi)部每個人的基本情況，才能夠有效的對每個人進(jìn)行科學(xué)的管理?，F(xiàn)階段，人力資源的管理中還存在一些問題。

1.員工結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作中就存在這一個嚴(yán)重的問題，即企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)不合理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越需要管理方面的人才，管理人才是企業(yè)全面發(fā)展的一個重點(diǎn)，雖然現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)，技術(shù)性工作人員較多，但是市場上高學(xué)歷的管理人才比較少，不利于企業(yè)的發(fā)展。還有就是本專業(yè)的技術(shù)人員較少，導(dǎo)致工作效率減慢，并且需要公司抽出一些人員，對這些非專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得公司內(nèi)部的人力資源變得緊張。

2.員工缺乏崗位職責(zé)管理?，F(xiàn)階段，一些公司的人員管理還存在著員工對崗位的職責(zé)不夠清楚。崗位的職責(zé)對員工的管理是非常的重要。有的員工不清楚自己崗位的職責(zé)，不能夠正確的認(rèn)識自己崗位的作用，導(dǎo)致工作效率下降，影響整個公司的運(yùn)行。部分公司的員工還存在著一些專業(yè)技能較弱和專業(yè)知識不夠牢固的現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因有員工個人的因素也有企業(yè)的因素。企業(yè)的因素就是在新員工辦理入職的時候，沒有對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，員工不能夠正確的認(rèn)識公司的規(guī)章制度與條例。還有就是員工的因素，這些因素在一定程度上影響工作的進(jìn)程，不利于公司的發(fā)展。

3.考核、薪資制度不完善。公司內(nèi)部對每個員工的獎懲制度不夠完善。由于不能夠正確的對公司內(nèi)部進(jìn)行正確的獎懲，使公司內(nèi)部的員工沒有感受到公司對他們的重視。一個公司管理方式的優(yōu)劣在薪資管理方面即有體現(xiàn)，在公司內(nèi)部實(shí)行福利制度，能夠調(diào)動員工工作的積極性，良好的管理制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理策略

1.完善企業(yè)人才分配體制?，F(xiàn)階段的企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，需要及時調(diào)整內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。大力培養(yǎng)管理人才，對公司內(nèi)部工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們能夠更好的發(fā)展，同時具備管理的能力，這樣有利于公司需要管理性人才的時候，能夠及時的供其所需。還有就是對公司內(nèi)部的員工定期進(jìn)行集中培訓(xùn)，使員工能夠及時掌握先進(jìn)的專業(yè)知識和技術(shù)，及時的了解行業(yè)發(fā)展的情況。這些措施能夠有利于對公司內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使公司的員工適合公司的發(fā)展。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)項目。加強(qiáng)對每個員工的培訓(xùn)是必須要重視的工作。無論從專業(yè)知識方面還是在思想道德方面都是公司需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)的重點(diǎn)。拿思想道德工作來說，公司必須時刻的了解員工內(nèi)心的世界，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通。每個公司都需要建立屬于自己公司的企業(yè)文化，只有增強(qiáng)員工的歸屬感，才能使員工更好的為公司創(chuàng)造利潤。

3.建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。建立健全績效管理系統(tǒng)，是每個公司的重點(diǎn)。員工在一個企業(yè)上班的目標(biāo)就是通過自己的勞動獲取相應(yīng)的報酬，只有建立相應(yīng)的薪資績效系統(tǒng)，才能夠公平合理的對每個員工進(jìn)行分配和獎賞。讓每個員工的心中都有加倍努力工作的決心，調(diào)動員工工作的而積極性，才能夠使每個員工更好的為公司工作。

4.改善工作環(huán)境氛圍。我們在公司內(nèi)部的管理中應(yīng)該注重每個員工的心理感受，進(jìn)行以人為本的管理理念，使每個員工都能得到應(yīng)有的尊重，為員工提供良好的工作環(huán)境。積極地吸取員工的建議，充分發(fā)揮員工的作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部每個員工之間的聯(lián)系，提高公司的整體性，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

綜上所述，每個公司都要對公司內(nèi)部進(jìn)行合理的管理，并保證每個員工能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)，只有做好人力資源管理，才能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的管理措施，使公司能夠更好的在市場上占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

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