陳剛

西部鉆探鉆井工程技術(shù)研究院壓裂技術(shù)研究所位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗鎮(zhèn)，主要在西部鉆探公司蘇里格合作開發(fā)區(qū)塊從事壓裂液研究、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、壓裂液設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，目前所內(nèi)有員工24人，平均年齡28歲。作為西部鉆探鉆井工程技術(shù)研究院的基層班組，該所始終堅(jiān)持把建設(shè)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組工作抓實(shí)抓好，全面提高基層建設(shè)整體水平，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造發(fā)展優(yōu)勢，提升競爭實(shí)力，取得了較好的效果。

一、將激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情作為建設(shè)“五型”班組的“出發(fā)點(diǎn)”

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的重要陣地，也是員工錘煉提高、施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人生舞臺(tái)。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭能力，直接影響著企業(yè)的效益和形象，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。壓裂所始終堅(jiān)持將建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍作為開拓市場、立于不敗之地的 “法寶”，全面提升班組員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，用學(xué)習(xí)力提升競爭力，努力造就高素質(zhì)的過硬團(tuán)隊(duì)。

該所把“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭做知識(shí)型員工”作為“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的重要理念，在思想上加以引導(dǎo)，制度上加以規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，得到了員工的積極響應(yīng)，營造出常態(tài)化、全員化的“爭創(chuàng)”氛圍，全面提高了干部員工的整體素質(zhì)。同時(shí)遵循創(chuàng)新思路，實(shí)施以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議、小競賽”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把員工積極性引導(dǎo)到促進(jìn)發(fā)展上來，最大限度的發(fā)掘員工的潛能和張力，既堅(jiān)持業(yè)務(wù)上精益求精，又提倡一專多能；既堅(jiān)持提高崗位技能，又發(fā)展興趣愛好，使一大批“能工巧匠”脫穎而出。

二、將安全環(huán)保工作作為建設(shè)“五型”班組的“關(guān)鍵點(diǎn)”

隨著新“兩法”的實(shí)施，對企業(yè)安全環(huán)保工作要求越加嚴(yán)格，“清潔、文明、環(huán)保、安全”逐漸成為貫穿油田施工作業(yè)的主線。對施工作業(yè)過程中可能會(huì)造成環(huán)境污染和破壞的情況，壓裂所制作了《壓裂技術(shù)研究所環(huán)境因素控制清單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估，其中包括風(fēng)險(xiǎn)名稱、可能發(fā)生的部位和過程、危害因素、可能造成的后果、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。班組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)案或整改措施，盡力避免危險(xiǎn)因素對環(huán)境、人員造成污染和損害。

在施工過程中，該所員工堅(jiān)持持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，確保安全環(huán)保施工，努力打造“精品工程”；積極利用油田安全環(huán)保生產(chǎn)需求開展科研攻關(guān)，研發(fā)出了壓裂液回收利用、壓裂液體系優(yōu)化等一批工藝技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。

在業(yè)余時(shí)間，所里經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作有關(guān)文件和規(guī)章制度，積極開展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)教育，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。注重把親情關(guān)愛融入到安全管理工作中，積極開展安全家書征集、親情照片、一個(gè)電話報(bào)平安等安全活動(dòng)，通過親情管理使每個(gè)員工之間、員工與家庭之間、家庭成員相互之間形成了一種親情鏈，為壓裂所安全生產(chǎn)再筑一道牢固防線。

三、將創(chuàng)新活動(dòng)載體作為建設(shè)“五型”班組的“支撐點(diǎn)”

該所黨工團(tuán)組織通過征求員工意見，精心組織設(shè)計(jì)，開展了青工崗位講述、技術(shù)大比武、井控知識(shí)答題、實(shí)驗(yàn)技能比賽等多種類型員工喜聞樂見的活動(dòng)，并設(shè)立各種小獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工賽學(xué)習(xí)、比思想、看誰提高技能快；賽安全、比守紀(jì)、看誰查處隱患多；賽工作、比業(yè)績、看誰工作質(zhì)量高；賽管理、比規(guī)范、看誰工作創(chuàng)新好；賽文明、比服務(wù)、看誰工作形象好。所團(tuán)支部在青年員工中開展了“青年明星”評比活動(dòng)，按季度定期開展，把在季度內(nèi)工作有閃光點(diǎn)、貢獻(xiàn)突出、大家認(rèn)可的青年員工評選出來進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了使評選出的“明星”能夠讓大家看得見、信得過、學(xué)得到，專門制作了展板上墻，將獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行公示宣傳，強(qiáng)化明星員工的典型帶動(dòng)作用。

通過各類行之有效的活動(dòng)載體，員工們學(xué)習(xí)的勁頭更大了，干勁更足了，參與活動(dòng)的熱情更高了，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，提高了隊(duì)伍的競爭力和戰(zhàn)斗力。

四、將創(chuàng)建和諧班組作為建設(shè)“五型”班組的“根本點(diǎn)”

壓裂技術(shù)研究所員工常年在外開展現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，吃住、生活、學(xué)習(xí)、工作都在野外，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，缺乏家庭的關(guān)心和溫暖，再加之該所員工平均年齡為28歲，青年員工居多，思想活躍，如何做好他們的思想工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力也是擺在所領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道難題。為此，壓裂所大力開展“和諧班組”建設(shè)，把“家文化”融入班組管理流程，滿足一線員工豐富的精神文化需求，增強(qiáng)向心力和凝聚力，充分調(diào)動(dòng)了干部員工科研生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，打造了“家”一樣的和諧團(tuán)隊(duì)。

在工作中，所領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)班組內(nèi)部的和諧，尊重員工每一項(xiàng)提議，理解員工每一種需求。在制定所內(nèi)各項(xiàng)政策決策，評優(yōu)選先、獎(jiǎng)金分配等各類事項(xiàng)上，都積極聽取員工意見建議，按照要求進(jìn)行評選、公開公示，做到讓員工滿意。積極與員工進(jìn)行思想溝通交流，在出現(xiàn)矛盾問題時(shí)，該所領(lǐng)導(dǎo)班子做到 “三個(gè)主動(dòng)”，即意見不同時(shí)主動(dòng)見面，解決問題；工作發(fā)生爭執(zhí)時(shí)主動(dòng)見面，消除誤解；員工情緒波動(dòng)時(shí)主動(dòng)了解，分析原因。真正實(shí)現(xiàn)了所領(lǐng)導(dǎo)班子之間、所領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工彼此之間的和諧。

工作之外，該所積極打造“健康生活、快樂工作”的和諧氛圍，積極開展各類文體活動(dòng)。同時(shí)在院黨委、工會(huì)的支持幫助下建起了壓裂所“職工書屋”、配備了文體用品，進(jìn)一步滿足了員工的精神文化需求。大力倡導(dǎo)“把班組當(dāng)家庭，把同事當(dāng)家人”的理念，黨工團(tuán)各級(jí)組織落實(shí)“連心服務(wù)”志愿活動(dòng)，青年志愿者們積極對長期在一線員工家庭開展定期慰問幫扶，同時(shí)開展員工互幫互助、員工家庭結(jié)對子等活動(dòng)，使每位員工都能體現(xiàn)到“有家”的歸屬感。

西部鉆探鉆井工程技術(shù)研究院壓裂技術(shù)研究所通過將“五型”班組創(chuàng)建的做法融入到日常的科研生產(chǎn)活動(dòng)之中，卓有成效地開展“五型”班組創(chuàng)建工作，為加快班組建設(shè)與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。