摘 要：企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的一股重要力量，加大企業(yè)的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的增長有著積極的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，它關(guān)系到了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，它是社會(huì)分工精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理可以更好地提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。本文就精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代里，精細(xì)化管理儼然已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，精細(xì)化管理是為質(zhì)量為管理、為效益而管理的。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作還不夠重視，企業(yè)發(fā)展的中心偏向于經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，認(rèn)為加大投資就能獲得好的效益，沒有結(jié)合企業(yè)自身的能力來開展投資活動(dòng)，對投資活動(dòng)的管理不到位，進(jìn)而造成許多問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)參與市場競爭的有效途徑，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，確保每一項(xiàng)工作有據(jù)可循、順利開展，進(jìn)而為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任具體化、明確化、精細(xì)化，對管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理的一種管理模式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的必然結(jié)果，是一種全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理模式相比，精細(xì)化管理具有無可比擬的優(yōu)越性。在精細(xì)化管理模式下，管理責(zé)任得到了落實(shí)，所有工作都有章可循，有據(jù)可查。對于企業(yè)而言，管理是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑，是企業(yè)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益的保障，企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存下去，就必須注重管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，開展精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利地實(shí)施，提高企業(yè)的運(yùn)營績效，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)一直發(fā)揮著重要的作用，它為社會(huì)提供了許多崗位，緩解了就業(yè)形勢；同時(shí)，企業(yè)也是國家稅收收入的主要來源，加大企業(yè)的發(fā)展可以增加稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。故此，加大企業(yè)的發(fā)展十分重要。而對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理有著直接的關(guān)聯(lián)。就當(dāng)前企業(yè)管理工作來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在許多的漏洞，影響到了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不到位，使得企業(yè)出現(xiàn)攜款潛逃、徇私舞弊的行為發(fā)生，一旦企業(yè)資金不穩(wěn)定，就會(huì)削弱企業(yè)自身的競爭力，使得企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)的行為，影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，以制度來約束行為，可以減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)營績效，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.成本控制。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要任務(wù)，對于企業(yè)而言，成本控制的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營成本。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，它是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不僅包括企業(yè)資金的管理、資金的分配，同時(shí)也包括了權(quán)益的分配。只有企業(yè)資金得到了合理的利用，保障權(quán)益分配的公正、公平性，企業(yè)才能獲取更好的效益。在精細(xì)化管理中，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展，制定詳細(xì)的目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與成本控制有機(jī)的結(jié)合以來，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。同時(shí)，要讓財(cái)務(wù)部門與其他部門共同參與到進(jìn)來，加強(qiáng)各部門之間的合作，更好地開展成本控制，節(jié)約資源。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的目的就是以最小的成本投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理中，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，要立足企業(yè)自身，用發(fā)展眼光看待問題，全面分析財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，為企業(yè)的投資決策把好關(guān)，確保企業(yè)資金安全。另外，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.精細(xì)化的管理制度。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，完善、科學(xué)、健全的制度是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的保障。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行重新劃分，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來約束行為，規(guī)范行為。首先，企業(yè)必將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來，完善財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，對每一項(xiàng)工作都必須安排專業(yè)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量；其次，必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，一方面要針對人進(jìn)行監(jiān)督，避免以權(quán)謀私的行為發(fā)生，另一方面要注重部門的監(jiān)督，避免強(qiáng)制性的命令給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來影響。另外，企業(yè)還必須落實(shí)責(zé)任制，以制度來約束行為，進(jìn)而更好的規(guī)范員工的行為，確保財(cái)務(wù)工作到位，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化管理效果。

4.以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理。在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)需要處理的信息也在與日俱增，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是信息的處理，從財(cái)務(wù)信息的采集、分析、處理、總結(jié)等一系列過程中，需要處理的信息量是分廠巨大的，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是為質(zhì)量而管理的，而企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)善于利用信息化手段來推進(jìn)精細(xì)化管理。一方面，企業(yè)要加大投入，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理配備先進(jìn)的設(shè)備， 建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；另一方面，要對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)合自身?xiàng)l件加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是針對企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的、經(jīng)營成果等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。對于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)往年的經(jīng)營能力及狀況，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并全面分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并按入到預(yù)算工作中去，形成財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算形成后，企業(yè)必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算來開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)經(jīng)營經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行全面的調(diào)整，確定超過的那部分是否合理，是否值得增加財(cái)務(wù)投入，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理作為一種新的管理理念，它強(qiáng)調(diào)是將管理責(zé)任細(xì)化，追求質(zhì)量和效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，開展精細(xì)化管理，可以為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：李萌（1985—），女，學(xué)習(xí)單位：北京工商大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。