淺析如何全面構建企業(yè)經(jīng)濟管理

張鴻

摘 要：在企業(yè)的生存與發(fā)展中，經(jīng)濟管理質量好壞占有舉足輕重的地位，怎么樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理成為我國企業(yè)管理者在面臨市場化競爭不斷加劇情況下所要思考的問題。本文通過整理分析經(jīng)濟管理的內涵，并由此提出一系列構建企業(yè)經(jīng)濟管理有效措施。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 問題 策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理作為其重要的一環(huán)，對于整個企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都有著重要的作用。而在現(xiàn)今的環(huán)境下，社會飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)管理質量對企業(yè)的生存發(fā)展的好壞起到直接影響。在不斷嚴峻的競爭環(huán)境下，一家企業(yè)只有通過不斷增強內部管理體系，積極對管理進行創(chuàng)新，使其在激烈的市場競爭中得以凸顯。眾所周知現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的，以盡量追求利潤最大化為目標的，因此，企業(yè)所做的所有日?；顒佣际且赃@個目標和目的為基準來工作的，而企業(yè)的經(jīng)濟管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并控制企業(yè)經(jīng)營成本。所以說企業(yè)要做出正確決策就必須需要經(jīng)濟管理所提供的財務信息，并對促進企業(yè)經(jīng)濟管理的提高有著重要的影響。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

目前，我國各企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在許多問題，主要由于管理制度與技術手段的限制，筆者將從這兩個方面進行闡述。

1.落后的管理制度。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟管理在社會不斷發(fā)展中逐步成立，在某些方面取得了不錯的成就，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理對于人力資源總體戰(zhàn)略的目標容易忽視，對于財務內控基礎標準、財務戰(zhàn)略管理、審計體系、職權分離原則實行等等方面都存在嚴重的缺陷，而這說到底都是管理制度落后的緣故。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的根本問題是管理制度的落后，這種問題是急需要改變的。

2.落后的技術手段?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨，讓整個社會發(fā)生了巨大的變化，這引起了很多企業(yè)的內部管理發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟管理也在其中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應該跟隨時代的改變發(fā)生相應的變化。但是由于某些企業(yè)經(jīng)濟管理并沒有相應的改革，使得經(jīng)濟管理在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的廣泛度、審核速度都不能提高，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理和國際經(jīng)濟管理嚴重脫節(jié)。

二、構建全面經(jīng)濟管理的有效措施

綜上，筆者對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為了促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須對加大經(jīng)濟管理力度，樹立風險意識、實現(xiàn)資金分配合理化、及時提供財務信息、優(yōu)化財務預算管理體系，筆者將從這四個部門進行闡述，以期促進企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有序進行。

1.充分樹立風險意識。在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都會出現(xiàn)一些自己無法控制或難以預料的情況，而這些情況就有可能給企業(yè)帶來損失，造成風險，最終導致企業(yè)承受經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。按照目前的形勢，加強企業(yè)的財務風險意識就是強化經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的最基本方式，如果企業(yè)沒有足夠的風險意識，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這樣一來企業(yè)將難以進行接下來的工作。據(jù)此，企業(yè)應構建有效的內部會計制度，這對于保障企業(yè)資產(chǎn)安全起著重要作用，完善的內部會計制度能夠保證企業(yè)經(jīng)濟良好運轉，對每一筆收入和支出都有跡可循，對于降低企業(yè)經(jīng)營風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。

2.實現(xiàn)資金分配合理化。由于企業(yè)的經(jīng)濟活動錯綜復雜，各種經(jīng)濟活動所占企業(yè)的資源也各不相同，這導致在對各個經(jīng)濟活動分配資金的時候要按實際情況來分配，因此，企業(yè)統(tǒng)籌管理費用利潤和資金成本等經(jīng)濟活動時，是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各項經(jīng)濟活動所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處，不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化，有利于資源利用率的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高做出巨大的貢獻，并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進行下去。

3.及時提供財務信息。為企業(yè)的決策提供全面而準確的會計信息、對企業(yè)的決策進行把關是經(jīng)濟管理中的一項重要內容。而投資是指把企業(yè)的部分財務資金投入到考慮好的項目中去，希望通過這個項目在未來的經(jīng)營中獲利而得到利潤，因此投資作為企業(yè)經(jīng)濟活動的一項重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用。而要做好投資工作，經(jīng)濟管理是要注意四個方面。第一個是監(jiān)控經(jīng)濟行為方面。因為企業(yè)投資是一種正常的經(jīng)濟活動，所以企業(yè)必須要以經(jīng)濟規(guī)律為原則，行為行事要注意符合經(jīng)濟規(guī)律，而這在投資過程中是很容易被忽視的。在現(xiàn)實生活中的很多失敗的案例就是因為企業(yè)忽視了經(jīng)濟規(guī)律這個重要的基本原則，投資決策沒有依照經(jīng)濟規(guī)律而導致投資決策失敗。如果一個企業(yè)做出投資決策的人不按照規(guī)律行事，認為自己經(jīng)驗豐富便不聽別人的意見，對某個項目進行盲目的投資，往往最后的結果就是投資的失敗引起整個企業(yè)的經(jīng)營面臨困難。第二個方面就是在調查研究方面。企業(yè)一定要進行調查研究，不僅對企業(yè)環(huán)境的內部和外部進行全面而深入地分析，也要對所要投資的項目進行可行性分析，只有做好了這些內容企業(yè)才能進行正確的投資，如果沒有進行調查研究就一定不能進行投資決策。第三個方面是成本控制和風險控制方面。企業(yè)對某個項目進行投資是因為能夠通過投資這個項目而獲得利潤，因此如果企業(yè)進行的投資并沒有收獲相應的利潤，那么對于企業(yè)來說這次的投資就是一個失敗的投資。所以說，一個企業(yè)要想獲得收益，就必須提高投資風險意識，盡量避免風險的發(fā)生，與此同時不要忘了控制投資成本，做到以最小的風險獲得最大的收益，使得企業(yè)能夠健康快速地生存與發(fā)展。最后一個方面就是監(jiān)控投資管理的程序工作方面。企業(yè)在不斷的投資過程中，會遇到各種不同的投資，并且各個類型的投資的管理程序有很大的差異，審批的時候，其所要審批的環(huán)節(jié)和部門也是很大不同，每個投資都有著自己獨特的特點，因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候必須要對這些投資的特點做好總結與分析，并加以備案，以使得在今后的類似投資項目中有理可依。

4.優(yōu)化財務預算管理體系。制度是一種可以進行具體實施的措施，因此，要想使得企業(yè)能適應市場競爭不斷加劇的環(huán)境，就必須要對企業(yè)員工和管理層進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的培訓，而對企業(yè)員工和管理層進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的培訓的時候首先要做的就是先制定一個企業(yè)經(jīng)濟管理體系。同時，經(jīng)濟管理體系的建立對于整個企業(yè)管理來說都起著不錯的引導作用，使得員工管理層知道自己在進行企業(yè)經(jīng)濟活動中禁止做什么、能夠做什么、應該做什么，從而能夠更好地管理自己，使得員工和管理者能夠逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理理念。如果僅僅對企業(yè)的員工和管理層不斷地培訓企業(yè)經(jīng)濟管理理論，而不對企業(yè)的員工和管理層提出具體的要求，那么如果他們沒有深刻、全面、清晰地認識到企業(yè)經(jīng)濟管理理念，這會對整個經(jīng)濟管理概念產(chǎn)生沒有目標的感覺，也將導致員工不知道該如何去做才能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理中，并由此而給那些不懂企業(yè)經(jīng)濟管理理念的人帶來困惑。

三、結語

隨著社會的飛速發(fā)展和經(jīng)濟的迅速騰飛，想要企業(yè)得到長久的發(fā)展，毋庸置疑需要企業(yè)適應時代的潮流，緊跟世界的步伐，建立一套周密的經(jīng)濟管理體系，充分提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]關偉. 淺析企業(yè)全面預算管理體系的構建[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014，No.33902：105-106.

[2]路蕾. 試論如何全面構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014，No.35114：156-157.

[3]李曉. 淺析構建國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用[J]. 商場現(xiàn)代化，2014，No.75516：56-57.

[4]夏云. 試論如何全面構建企業(yè)經(jīng)濟管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，No.31024：48