探討人力資源管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的影響

王清宏　張少鏵

摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，誰擁有高素質(zhì)的綜合性人才，誰就有了對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和競爭力。所以說，人力資源管理已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，意義深遠(yuǎn)重大。人力資源管理工作的好壞，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須重視對(duì)人力資源的管理，改進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體制，通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。本研究以飼料企業(yè)為例，分析與探討人力資源管理對(duì)我國企業(yè)健康發(fā)展的影響，并基于此提出相應(yīng)的建議措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 飼料企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 持續(xù)發(fā)展

在“十二五”期間，在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的基本局面下，國家政府將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面，同時(shí)也標(biāo)志著我國逐步進(jìn)入到“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在這一階段，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整起到阻礙作用的是人力資本問題，即人力資本價(jià)值不高是限制和阻礙我國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要矛盾。

一、人力資源管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)性分析

首先，人力資源管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)用的價(jià)值，或者是超值的企業(yè)市場利益。如果將人力資源管理與規(guī)劃看做成與企業(yè)持續(xù)發(fā)展存有關(guān)系，那么這種關(guān)系可以呈現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。換言之，人力資源管理并不是一種純粹的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是一種戰(zhàn)略發(fā)展理念及控制手段，戰(zhàn)略人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是幫助企業(yè)高級(jí)管理者制定戰(zhàn)略，進(jìn)而全方面的影響著該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，最終可促成企業(yè)市場價(jià)值、賬面價(jià)值和內(nèi)在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其次，人力資源管理的具體內(nèi)涵就是指，在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，公司內(nèi)部人力資源管理部門充分發(fā)揮運(yùn)用其職能，建立人力資源使用的長期計(jì)劃。這種長期計(jì)劃可作為任何一家企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以及未來發(fā)展方向的指明燈，它本身就具有計(jì)劃性、戰(zhàn)略性。在這種情況下，就算是在殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)完全可以輕松的迎接外界的挑戰(zhàn)以及內(nèi)部的威脅，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造出更多的市場價(jià)值，最終讓企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)獲取、保持并穩(wěn)固自身這種市場競爭優(yōu)勢(shì)。

二、飼料企業(yè)人力資源管理中存在問題

1.人力資源管理意識(shí)淡薄。當(dāng)前，國內(nèi)超過百分之八十的飼料企業(yè)，資金能力相對(duì)不足，生產(chǎn)規(guī)模較小，技術(shù)較落后。在這種情況下，企業(yè)大多數(shù)情況下就會(huì)過多的忽略掉對(duì)人力資本的管理，無法做好對(duì)人力資源規(guī)劃的管理工作。前部分內(nèi)容也提及到了，我國飼料工業(yè)發(fā)展起步比較晚，在飼料企業(yè)成長過程中，第一次創(chuàng)業(yè)的元老們，他們有的還在繼續(xù)奮斗著，而有的抱有一種小富即安的思想，在這種企業(yè)慣性思維的制約下，普遍對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展缺乏一種長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和思考，最終導(dǎo)致很多飼料企業(yè)沒有較好的抓住新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代下賦予的市場機(jī)遇，也就造成了許多企業(yè)在擴(kuò)展階段沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展方向（即人力資源規(guī)劃），這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

2.人力資源管理機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部崗位設(shè)置與人員安排極不專業(yè)。不僅是一些中小型飼料企業(yè)，對(duì)于一些大型的飼料企業(yè)或者是上市飼料企業(yè)，人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不健全是普遍存在的一個(gè)共性問題。有的飼料企業(yè)管理者片面的認(rèn)為，人力資源部門屬于成本中心，該部門在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理銷售環(huán)節(jié)并不能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，并且有的企業(yè)還極端的認(rèn)為，人力部門是企業(yè)資金過度開支的部門。

3.人力資源管理資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)大量人才流失。當(dāng)今社會(huì)早就已經(jīng)步入到互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，其核心競爭力是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”型的技術(shù)人才，在飼料行業(yè)也不例外。所以，造成當(dāng)前飼料行業(yè)市場利潤低下的原因之一就是人才的缺失，企業(yè)對(duì)人才的不重視。很多飼料企業(yè)單純地將人力資源管理看做是一種成本，對(duì)于在人才招聘、員工培訓(xùn)和激勵(lì)等方面的資金投入，嚴(yán)重不足。

三、實(shí)例探究

R飼料公司成立于2005年，是我國山東省最具成長性的畜牧企業(yè)之一，企業(yè)主營業(yè)務(wù)為飼料生產(chǎn)，到了2007年R公司拓展了業(yè)務(wù)范圍，涉及到畜禽養(yǎng)殖和食品加工、銷售等。對(duì)于R飼料企業(yè)而言，在新時(shí)期經(jīng)營管理發(fā)展的核心在于財(cái)務(wù)控制層面，而財(cái)務(wù)管理在很大程度上又取決于飼料業(yè)務(wù)的拓展，而業(yè)務(wù)所具備的優(yōu)勢(shì)正是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)發(fā)展所真正需要的。比如，發(fā)展戰(zhàn)略的制定和明確、企業(yè)文化的創(chuàng)造、先進(jìn)的生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)備、穩(wěn)定的優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)，這些領(lǐng)域均是圍繞著企業(yè)核心業(yè)務(wù)來展開的。究其根本，飼料行業(yè)的市場競爭，就是科技與人才的競爭。

R飼料公司在人力資源管理層面日益凸顯的問題，與前面表述的問題現(xiàn)象基本吻合。首要的問題就是人力資源成本上升（導(dǎo)致關(guān)鍵人才緊缺），在這種情況下，就需要企業(yè)在該工作領(lǐng)域有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃方案，并且需要從思想上轉(zhuǎn)變和改進(jìn)經(jīng)營管理手段，加大人才儲(chǔ)備等資金投入。從2012年開始，企業(yè)逐漸意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，最近三年堅(jiān)持并確立了企業(yè)新的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)，其中就包括“精品、精英協(xié)同進(jìn)步”，從這一方面也可以看出企業(yè)改進(jìn)了以往人力管理工作的不足和缺陷，將人力資本價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融為了一體，并初步建立了具有企業(yè)特色文化的人才培養(yǎng)制度、人力資源管理體系。當(dāng)然，人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部起到的是輔助性作用，他們所創(chuàng)造出來的企業(yè)價(jià)值是看不見摸不著的，但卻是永遠(yuǎn)存在著的。飼料企業(yè)核心業(yè)務(wù)還是在于產(chǎn)品的質(zhì)量控制層面，其后備保障體系中最關(guān)鍵的就是生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)，均需要人才來完成。為此，R飼料公司專門成立了技術(shù)指導(dǎo)部門，重點(diǎn)以飼料生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量研究和控制為主，逐步形成了一支以博士和碩士為班底的較強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語

如果一種資源能夠被模仿，也就無法體現(xiàn)出內(nèi)部應(yīng)用價(jià)值，但是人力資源管理體系是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，并結(jié)合著行業(yè)市場現(xiàn)狀來制定、規(guī)劃、設(shè)立的，所以其所具備的市場優(yōu)勢(shì)也同樣是獨(dú)一無二的。不可替代性就是指人力資源（人才與技術(shù)）可以用來抵消由行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)造出來的競爭優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展部署方面，總體上來評(píng)價(jià)就是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響力、改變力。

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